- •1. Принципы и методы управления персоналом.
- •2. Понятие персонала. Характеристики персонала как объекта управления.
- •3. Структура персонала.
- •4. Цели, задачи, функции управления персоналом.
- •Целями управления персоналом предприятия являются:
- •Основными функциями служб управления персонала являются:
- •5. Подсистемы управления персоналом.
- •7. Понятие кадровой политики.
- •8. Типы кадровой политики.
- •Национальная
- •Авантюристическая
- •9. Планирование потребности в персонале. Виды планирования персонала, факторы влияния на планирование.
- •Нормативная потребность
- •Частота потребности в персонале
- •Валовая потребность.
- •10. Источники подбора персонала.
- •Преимущества и недостатки внутренних источников привлечения персонала:
- •Преимущества и недостатки внешних источников привлечения персонала:
- •11. Этапы процесса подбора персонала.
- •12. Понятие отбора персонала. Методы оценки, применяемые при отборе.
- •Методы оценки, применяемые при отборе:
- •13. Процесс адаптации персонала. Виды адаптации.
- •Виды адаптации:
- •1. Производственная:
- •2. Внепроизводственная:
- •14. Понятие карьеры. Виды карьеры.
- •15. Организация обучения персонала. Виды обучения.
- •16. Методы обучения на рабочем месте.
- •17. Методы обучения вне рабочего места.
- •18. Понятие оценки персонала. Задачи оценки.
- •19. Понятие аттестации. Этапы аттестации. Анализ результатов аттестации.
- •Виды аттестации.
- •Этапы аттестации.
- •20. Типы, принципы формирования и источники кадрового резерва.
- •Виды резерва.
- •Пои виду деятельности.
- •По времени назначения резервистов на должность.
- •Принципы формирования и источники кадрового резерва.
- •Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать:
- •21. Направления работы с кадровым резервом. Направления работы с кадровым резервом:
- •Последовательность работы с кадровым резервом:
- •22. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике рф.
- •23. Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике рф.
- •24. Коллективный договор.
- •25. Положения о структурных подразделениях. Должностные инструкции.
- •26. Материальная и нематериальная мотивация.
- •Упрощенная модель мотивации поведения.
13. Процесс адаптации персонала. Виды адаптации.
Процесс адаптации персонала - процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.
Виды адаптации:
1. Производственная:
профессиональная;
психофизиологическая;
социально-психологическая;
организационно - психологическая;
организационно-административная;
экономическая;
санитарно-гигиеническая.
2. Внепроизводственная:
адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;
адаптация в период отдыха.
Все виды адаптации взаимосвязаны между собой.
14. Понятие карьеры. Виды карьеры.
Карьера, это: а) - получение большего количества денег, б) получение больших полномочий, в) получение более высокого статуса, г) получение более высокого престижа; д) получения более высокой власти.
Карьера - это продвижение по службе и индивидуальные изменения позиции и поведения.
Карьера характеризуется динамикой социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик, форм социальной активности личности.
Понятие «карьера» чаще всего связывается с трудовой и профессиональной деятельностью человека. С точки зрения степени овладения личностью профессионального опыта в конкретном виде деятельности можно выделить профессиональную и должностную карьеру. Каждый из этих типов имеет свою характеристику (табл. 1).
Характеристика типов карьеры
Тип карьеры |
Характеристика типа карьеры |
Профессиональная |
Характеризует уровень развития и степень реализации профессиональных способностей работника, качественное состояние его профессионального опыта. Профессиональная карьера является основой для должностной карьеры. |
Должностная |
Это перемещение работника как по вертикали, так и по горизонтали должностной структуры на предприятии (в организации). Представляет собой форму реализации профессиональных возможностей работника. |
Характеристика типов карьерного процесса
Типы карьерного процесса |
Характеристика типів кар'єрного процесу |
Прогрессивный |
Это достижение высшей ступени иерархии. Каждая ступенька карьерного продвижения отличается от предыдущей более высоким уровнем способностей и возможностей жизнедеятельности. Изменении процесса продвижения необратимые и нацелены на будущее с учетом накопленных знаний и опыта. |
Регрессивный |
Это спады состояния различной продолжительности. Это движение карьерного процесса вниз при несоответствии способностей и активности человека требованиям возраста, статуса, структурной реорганизации управления и состояния здоровья. |
Линейный |
Карьерные процессы развиваются в непосредственной последовательности. Это процесс профессионального роста. |
Нелинейный |
Карьерные процессы проходят скачкообразно или путем прорывов после долгого периода количественного роста. Это прохождение по ступенькам вверх или вниз. |
По спирали |
Карьерные процессы проходят последовательное освоение должностей при продвижении по иерархической лестнице. |
Стагнация |
Это отдельные случаи карьерных процессов, когда в карьерном процессе не проходят существенные изменения. |
