7. Понятие кадровой политики.
Кадровая политика – система взглядов, требований, норм и принципов, определяющих основные направления работы с персоналом.
Цели кадровой политики – учитываются интересы собственников, акционеров, власти.
Обновление и сохранение численности и качественного состава кадров, их развитие и рациональное использование.
Формирование и поддержание эффективной работы персонала в соответствии с потребностями организации.
Требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда на региональном, национальном и глобальном уровнях.
Изменение кадровой политике на разных этапах жизненного цикла организации.
На этапе формирования организации, КП сводится к созданию системы УП и формированию корпоративных принципов управления.
На стадии роста КП направлена на набор нового персонала и оптимизацию организационной структуры.
Цель политики – достижение высокой степени приверженности сотрудников ценностям компании и формирование стабильных трудовых отношений.
На этапе стабилизации (расцвета) работники рассматриваются как самый важный ресурс, проводятся мероприятия по их развитию, прием новых работников ограничен, более жесткие требования. Система оплаты труда – сложнее, развивается корпоративная культура, внутренние коммуникации.
КП становится рациональной (по затратам) на стадии спада, происходит оптимизация кадрового состава, кадровые мероприятия направлены на разрешение конфликтов.
На этапе ликвидации реализуются мероприятия по выплатам и оформлению документов.
КП должна удовлетворять следующим требованиям:
Увязана со стратегическими целями организации.
Должна разрабатываться посредством обсуждения и консультаций на разных уровнях организации (партисипативное управление)
Должна охватывать основные направления работы с персоналом, а ее отдельные элементы должны быть связаны между собой.
Должна быть современной.
Должна быть экономически обоснованной.
8. Типы кадровой политики.
По способу реализации стратегии управления персоналом:
Пассивная
В организации отсутствует четкая программа действий в отношении персонала, не прогнозируется кадровая ситуация, не совершенствуются программы мотивации персонала. Руководство реагирует на конфликты только в экстренных ситуациях.
Реактивная
Осуществляется контроль ситуации в части наличия кризиса, устанавливаются его причины, производится определение мер противодействия.
Превентивная
Занимает промежуточное звено между реактивной и активной политикой. Руководство имеет прогноз развития ситуации, но нет средств повлиять на нее.
Активная
Есть прогноз развития и средства воздействия на ситуацию. Разрабатываются антикризисные кадровые программы (стратегические), производится постоянный мониторинг ситуации, реализуются программы развития кадров.
Национальная
Качественный анализ и обоснованный прогноз развития
Авантюристическая
Есть качественный анализ, но отсутствуют прогнозы развития
По степени открытости организации к внешней среде:
Открытая
Характеризуется ориентацией на внешний рынок труда, внешнюю среду.
Закрытая
Ориентируется на максимальную интеграцию сотрудников на внутренний рынок труда, внутреннюю среду.