
- •V1: Понятие, сущность и значение менеджмента, его место и роль в рыночной экономике
- •S: Менеджмент- это…
- •V2: Эволюция менеджмента. Опыт менеджмента за рубежом и в России.
- •V3: Стратегический менеджмент
- •V4: Организационные отношения в системе менеджмента
- •V5 Основные методы управления
- •V6: Процессы принятия решений и управление
- •V7: Информация и коммуникация в управлении
- •V8: Прогнозирование и планирование как функция менеджмента
- •V9: Организация выполнения управленческих решений как стадия менеджмента
- •V10: Контроль, учет, анализ в процессе управления
- •V11: Требования к руководителю и эффективный стиль руководства
- •V12: Влияние характера внешней среды на методы управления фирмой
- •V13: Фирма и общество
V5 Основные методы управления
I:
S: Экономические методы управления основаны…
+: на материальных интересах объектов управления
I:
S: К общим методам управления относятся …
+: административные, экономические и социально-психологические
I:
S: Социально-психологические методы управления основаны…
+: на воздействии на сознание и социальные условия
I:
S: Методы управления- это…
+: способы воздействия субъекта на объект
I:
S: Административные методы управления основаны…
+: на законодательных и нормативных актах
I:
S: Методы управления, получившие в последние годы в России наибольшее развитие…
+: экономические
I:
S: Основные содержательные теории мотивации…
+: А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак Клелланда
I:
S: Основные процессуальные теории мотивации…
+: ожидания, справедливости, Портера-Лоурера
I:
S: Функция “стимулирование”, ее связь с другими функциями управления, критериями управления…
+: рычаг обратной связи между объектом управления и управленческим персоналом
I:
S: Административные методы управления…
+: включают способы воздействия вышестоящего руководящего органа на нижестоящие
I:
S: В модели мотивации Портера-Лоулера используется фактор «справедливости» …
+: да
I:
S: Мотивирующим фактором согласно теории Ф. Герцберга является…
+: содержание работы
I:
S: Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…
+: нормирование и тарификация трудового процесса
I:
S: Получение сотрудником дополнительного вознаграждения за перевыполнение нормы – это…
+: стимулирование
I:
S: Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…
+: морально-психологического климата
I:
S: К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы…
+: сопротивления
I:
S: Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители…
+: высшего уровня
I:
S: Методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения потому, что…
+: механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
I:
S: Способ влияния через страх, который может быть использован в отношении квалифицированных работников…
+: ущемление самолюбия
I:
S: Побуждение - это…
+: ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание, потребность сделать что-либо)
I:
S: Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации- это…
+: мотивация
I:
S: Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы -это…
+: внешняя мотивация
I:
S: Основные факторы, участвующие в модели мотивации Виктора Врума…
+: ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
I:
S: Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта…
+: при «новом замораживании» ситуации
I:
S: Человеческая потребностей, являющаяся главной по теории мотивации Макклелланда…
+: успех
I:
S: Ступени мотивации по Маслоу – это…
+: потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности