V3: Стратегический менеджмент

I:

S: является видение руководителя о будущем организации прямым следствием осуществления, изучения и анализа ее ресурсов…   

+: да  

I:

S: Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…

+: вертикальной интеграции  

I:

S: При принятии решений под словом «риск» понимается…

+: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

I:

S: Тактика – это…

+: краткосрочная стратегия

I:

S: Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.

+: альтернативный

I:

S: При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…

+: увеличивается

I:

S: Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…

+: необходимые ресурсы, их количество и источники.

I:

S: ______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.

+: снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.

I:

S: Миссия и цели организации отличаются…

+: степенью конкретизации

I:

S: Черты, не характерные для стратегического управления (выберите несколько ответов)…

+: выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

+: первоочередное внимание внутренним процессам в организации

I:

S: Стратегия дифференциации ориентирована на ___________рынок.

+: массовый

I:

S: Создание собственной системы сбыта продукции относится к разновидности эталонных стратегий…

+: стратегии интегрированного роста

I:

S: Стратегия «центрированной диверсификации» означает…

+: осуществление фирмой производство нового продукта на основе той же технологии

I:

S: Матрица А.Томпсона и А. Стрикланда используется в стратегическом менеджменте …

+: для выбора варианта стратегии

I:

S: К понятию «стратегия» больше подходит определение…

+: гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

I:

S: Процесс принятия решений начинается с…  

+: выявления проблемы  

I:

S: Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат   делегированию…

+: да                                        

I:

S: Линейное программирования применяется для…  

+: оптимального распределения ограниченных ресурсов.  

I:

S: В стратегическом управлении организацией исходным является процесс…

+: анализа среды

I:

S: Первым этапом стратегического планирования является:

+: SWOT-анализ

V4: Организационные отношения в системе менеджмента

I:

S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры.

+: линейный

I:

S: Наилучшим образом позволяет учи­тывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура.

+: продуктовая

I:

S: Типы дивизиональных оргструктур…

+: потребительские, региональные и продуктовые

I:

S: Основной недостаток региональных орг­структур…

+: большая численность аппарата управления

I:

S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре.

+: в линейно-штабной

I:

S: Уровень управления комбинированной организа­ционной структуры, отражающий особенности конкретной организации…

+: средний

I:

S: Для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие орг­структуры и устойчивые задачи характерен _____________тип управления.

+: механистический

I:

S: Основной характеристикой организации как открытой системы   является:  

+: обмен ресурсами с внешней средой  

.  

I:

S: При формировании организационной структуры соблюдение   принципа единоначалия является обязательным… 

+: да

I:

S: Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько)…  

+: возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала  

+: ясность в распределении полномочий и ответственности  

I:

S: Элемент организации, не связанный с производительностью труда…

+: структура организации

I:

S: Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…

+: на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

I:

S: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления».

Такой тип построения управления относится к…

+: линейной системе управления

I:

S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является…

+: стабильной и прочной

I:

S: Тип производственной системы не зависит…

+: от региональных программ обеспечения занятости

I:

S: Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как…

+: «Боинг»

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится..

+: корпоративная

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится…

+: органическая

I:

S: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится…

+: матричная

I:

S: Тип отношений, не характерный для корпоративной культуры в организации …

+: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

I:

S: Черты, не характерные для механистического типа организации…

+: амбициозная ответственность

I:

S: К организационным документам не относятся…

+: объявления о начале распродаж

I:

S: К функциям стратегического уровня управления не относятся…

+: учет запасов сырья

I:

S: К функциям оперативного уровня управления не относится…

+: проектирование структуры организации

I:

S: Организационная структура – это…

+: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

I:

S: К организационным структурам управления не относятся…

+: дивизиональные

I:

S: К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся…

+: специализация

I:

S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает…

+: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

I:

S: Успех организации определяется…

+: способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды

I:

S: Признак, которым характеризуется централизованное управление…

-: устранение дублирования усилий

-: рост бюрократизма

-: лучший контроль за деятельностью предприятия

+: все перечисленное

I:

S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации…

+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

I:

S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка…

+: продуктовая

I:

S: Структура, являющаяся более централизованной…

+: линейно-функциональная

I:

S: Структура, в которой нарушается принцип единоначалия…

+: матричная

I:

S: Особенность матричной структуры заключается в том, что….

+: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

I:

S: Тип организации, которому, согласно У.Оучи, свойственна неспециализированная карьера…

+: японская

I:

S: Преимущества матричной структуры управления (выберите несколько ответов) …

+: упрощение управленческих коммуникаций  

+: гибкость и адаптивность  

+: межфункциональная интеграция деятельности  

I:

S: Рабочая инструкция…

+: регламентирует работу исполнителей определенного функционального направления

I:

S: Должностная инструкция- это…

+: документ, регламентирующий работу исполнителей определенного функционального направления

I:

S: Организационная структура управления представляет собой…

+: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

I:

S: Принципы матричной структуры управления…

+: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы

I:

S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления…

+: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично

I:

S: Принципы построения линейной структуры управления…

+: реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.

I:

S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления…

+: гибкость

I:

S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями…

+: отсутствие единства действия

I:

S: Основное отличие линейно-штабной орга­низационной структуры управления организацией от линей­но-функциональной заключается …

+: в полномочиях функциональных подразделений

I:

S: Основные составляющие любой организации…

+: люди, задачи, управление

I:

S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку…

+: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

I:

S: Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это…

+: ситуация

I:

S: Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцируемые по территориальному либо продуктивному признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются:

+: бригадными

I:

S: Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется…

+: линейной

I:

S: Отношения между руководителем и его подчиненными называются…

+: линейными

I:

S: Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются…

+: параллельными

I:

S: Структура – это …

+: взаимосвязь составных частей чего-либо

I:

S: В переводе с английского «дивизион» означает…

+: отделение

I:

S: Формальная организация – это …

+: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели;