2) Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время, затрачиваемое в течении смены делится на 2 группы:

• Время работы, в течение которого осуществляются действия, связанные с работой.

• Время перерывов, в течение которых по различным причинам нет исполнителя работы.

Время связанное с работой включает в себя:

• Подготовительно-заключительное время.

• Оперативное время (связано с выполнением задания).

• Обслуживание рабочего места.

Время перерывов состоит из регламентированных и нерегламентированных перерывов.

3) Организационно-технический уровень производства.

Основными критериями организационно-технического уровня производства являются суммарные затраты на выпуск продукции, которое по своим качественным параметрам удовлетворяет потребности покупателя. Организационно-технический уровень производства признаётся высоким, если предприятие выпускает качественную продукцию, используя при этом высокопроизводительное оборудование, ресурсосберегающие технологии и эффективную организацию труда.

На организационно-технический уровень производства влияют следующие факторы:

• Повышение уровня унификации и стандартизации.

• Использование современных материалов, новых технологий и оборудования.

• Тип производства и частота обновления выпускаемой продукции.

Оценка уровня производится с целью установления совершенствования всех элементов, а также для сравнения с аналогичными производствами.

Для повышения эффективности применяют:

• Замену физически и морально устаревшего оборудования.

• Применение прогрессивных технологи и современных методов управления.

Планирование производства.

1) Сущность планирования и виды планов.

2) Стратегическое планирование.

3) Оперативное планирование.

1)

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего. Планирование деятельности организации можно рассматривать с двух точек зрения:

• Общеэкономическая.

• Управленческая.

Процесс планирования включает:

• Оценку реальных возможностей или потенциала предприятия на момент принятия решения.

• Определение необходимых условий для достижения поставленной цели и задачи в конкретный момент времени.

• Принятие планового решения, включающих набор условий, обеспечивающих достижение заданных целей пр эффективном использовании потенциала.

Результатом планирования является система планов , которая содержит основные показатели деятельности. По своей сути план – это набор инструкций, описывающий роль каждого подразделения организации в достижении цели.

Планы могут включать в себя следующие элементы:

• Стратегический план

• Общеорганизационный план

• Оперативный план

В зависимости от времени, которое охватывают планы, выделяют:

• Текущие

• Перспективные.

Перспективные делят на 3 типа:

1)короткосрочные - до 1 года 2) среднесрочные – от года до 3 лет 3) долгосрочные - свыше 3х лет Текущие планы включают годовые, квартальные и ежемесячные планы.

2.Стратегическое планирование. Стратегия – это совокупность главных целей организации и основных способов их достижения. Как правило это всесторонний план длительной реализации. Разработать стратегию – означает определить общее направление деятельности организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий, которые позволяют руководству разработать специфические стратегии, позволяющие достичь цели. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Исследования осуществляются в рамках маркетинга. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, что в них могут вноситься коррективы. Общий стратегический план рассматривается как программа действий организации на длительный период. Стратегическое планирование не является фактором успеха, но позволяет организации сформулировать свои действия на бумаге и проанализировать сильные и слабые стороны. Функции стратегического планирования: • Стратегический план задает направление деятельности организации • Стратегический план обеспечивает каждому подразделению четкие цели и задачи, связанные с общей целью организации. • Стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений • Позволяет организации оценить свои сильны и слабые стороны, а также увязать их с угрозами и возможностями внешней среды. • Позволяет оценить альтернативы действий, которые может осуществлять организация. • Создает основу для распределения ресурсов. • Позволяет оценить эффективность деятельности. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную и систематическую подготовку к будущему осуществляемому высшим руководством. В рамках стратегического планирования разрабатывается миссия организации, обеспечивающие планы.

Оперативное планирование - подразумевает разработку планов на текущий момент. Результатом оперативного планирования является сменное задание и план работы на день. Разработкой оперативных планов занимаются руководители среднего и низового звена. Совокупность оперативных планов за период времени позволяет достичь промежуточных целей или конечных.

Бизнес-план – это систематически обновляемый документ, позволяющий предприятию формулировать свои цели и задачи в различных сферах деятельности. Бизнес-план может составляться по следующим причинам:

• Возможность обнаружения проблем на бумаге.

• Привлечение инвестиций.

• Как документ, позволяющий ознакомиться с предприятием.

• Как инструмент контроля и управления.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результата деятельности компании на рынке…. Как инструмент принятия решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

• В отношении внутриорганизационной деятельности:

• Разработка плана выпуска новой продукции.

• Оценка потенциала организации.

• Подбор и обучение кадров

• Контроль за финансовыми результатами.

• Возможность снижения риска деятельности организации.

• Внешние функции:

• Привлечение инвестиций.

• Участие в государственных проектах.

• Получение банковских кредитов.

• Поддержание акций предприятия.

• Возможность создания совместных предприятий.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

• Сведения о предприятии: наименование, адрес, руководство, контактная информация.

• Описание продукции: что выпускается, что планируется к выпуску, возможность к сотрудничеству.

• Оценка рынка: анализ сегментирование рынка, анализ конкурентов, разработка маркетинговых стратегий.

• Производственный план: наличие технической документации, разработка планов производства, перечень технологических процессов , наличие оборудования и технологии.

• Правовой раздел: описывает сведения о действующих патентах и изобретениях, сведения о проводимых исследованиях и сведения о заключаемых договорах.

• Финансовый план: информацию о средствах финансирования, расчет экономического обоснования производства, а также условия возвратности инвестиций.

• Приложения:.

Основным разделом бизнес-плана является резюме. При составлении резюме пишется в самом конце и содержит в себе основные выводы и показатели по каждому из разделов. При подаче бизнес-плана резюме ставится вначале.

Бизнес-план, объёмом до 40 листов, позволяющий принимать решения о финансировании деятельности предприятия и делать выводы о его состоянии. Бизнес-план заверяется руководителем предприятия и подписывается основным исполнителем.

Существует 2 подхода к разработке бизнес-плана:

• Самостоятельная разработка

• Аутсорсинг

16