Структура предприятия

1. Понятие и виды структур.

2. Формы организации производства.

1. Понятие и виды структур.

Структура предприятия – это состав и соотношение …

Различают общую, производственную и организационную структуру.

Общая структура включает в себя комплекс производственных и непроизводственных подразделений, а также отражает общий масштаб организации и её внутренние взаимосвязи.

Производственная структура – это форма организации производственного процесса, которая находит выражение в размерах предприятия, количестве и составе подразделений, их планировке и внутреннего устройства.

Производство – это процесс создания материальных ценностей с целью извлечения прибыли и удовлетворения потребностей общества.

Рациональная производственная структура выстраивается в следующем порядке:

• Устанавливается состав цехов и их производственная мощность

• Определяется площадь каждого подразделения и его пространственное положение.

• Планируются транспортные связи внутри предприятия.

• Разработка кратчайшего маршрута перемещения предметов труда по ходу производственного процесса.

Основной структурной единицей является цех или участок. Цех (участок) – это совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или различные операции по ходу изготовления однотипной продукции.

Состав цехов и участков определяется размерами предприятия и спецификой производственного процесса.

Различают следующие виды цехов и участков:

• Основные, где выполняются все стадии производства с момента запуска сырья до получения готовой продукции. К ним относятся: заготовительные, обрабатывающие, выпускающие цеха.

• Вспомогательные – обеспечивают бесперебойную работу основного производства. К ним относятся: ремонтные, энергохозяйство.

• Обслуживающие цеха – обеспечивают хранение и транспортировку сырья и готовой продукции.

• Побочные цеха – занимаются утилизацией отходов.

Цеха могут быть организованы по трём принципам:

• Технологический – т.е. цеха организуются по признаку однородности технологического процесса при изготовлении различных изделий.

• Предметный – цеха формируются по выпуску однородной продукции.

• Смешанный – на начальном этапе производства применяются технологический принцип, а в дальнейшем – предметный.

Наименьшей единицей цеха является рабочее место – это обособленная производственная площадь, имеющая необходимое оборудование, где рабочие или группа рабочих выполняют свои функции.

На практике различают: цеховую и без цеховую структуру предприятия.

Организационная структура – это упорядоченная совокупность служб, осуществляющих управление предприятием.

Чаще всего на современных предприятиях применяется четырёхзвенная система управления:

директор - заместитель по производству - начальник цеха – рабочие.

Аппарат управления предприятием включает следующие службы:

• Управление производственных процессов.

• Управление персоналом.

• Управление финансовой деятельностью.

• Административное управление.

• Маркетинг.

• Техническое развитие.

• Управление внешними связями.

Каждая служба возглавляется руководителями:

• Начальник цеха – выполняет технологическое и хозяйственное руководство цеха.

• Мастер – осуществляет руководство на участке и подчиняется начальнику цеха.

• Бригадир – это старший рабочий, не освобождённый от производственной деятельности и получающий дополнительную оплату за выполняемые обязанности.

Различают следующие виды организационных структур:

• Линейная структура

• Функциональная структура – предполагает создание подразделений для выполнения отдельных функций.

• Линейно-функциональная структура – сочетает в себе элементы двух первых систем.

• Продуктовая структура.

• Дивизиональная структура и др.