40. Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями

А. стратегическое видение Б. миссия В. цель Г. стратегия

1. главная общая цель компании 2. намерение компании занять деловые позиции 3. атака на конкурентов 4. ожидаемый результат деятельности компании 5. дифференциация продукции 6. план управления фирмой

А – 2, 4

Б. - 1

В – 3,5

Г - 6

41. Соответствие между уровнями управления и их функциями

А. Стратегическое управление Б. Тактическое управление В. Оперативное управление

Управление по функциям: производственные, технологические, проектные, финансовые, информационные, обеспечивающие и т.д Стратегические цели компании. Совет управления, связь с внешним миром и т.д. Решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью компании, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений

Ответ:

А – 2

Б – 1

В - 3

42. … – главная общая цель компании, ее предназначение.

Ответ – Миссия

43. … - план или модель, определяющая долговременное развитие компании

Ответ - Стратегия

44. … - определяет, какие результаты и когда должны быть достигнуты.

Ответ – Цель

45. … - краткое, вдохновляющее определение того, чего компания хочет достичь или кем стать в будущем

Ответ – Видение

46. Последовательность реализации стратегических задач:

1. постановка стратегических целей и задач

2. определение сферы деятельности и формулирование миссии

3. оценка результатов реализации стратегии и корректировка

4. реализация стратегии

5. разработка стратегии

Ответ: 2, 1, 5, 4, 3

47. Последовательность этапов стратегического планирования

    1. Формировании стратегии

    2. Оценка стратегии, выбор

    3. Стратегический анализ

    4. Реализация стратегии

Ответ: 3, 1, 4, 2

48. Последовательность уровней управления в компании:

    1. Оперативный уровень управления

    2. Стратегический уровень управления

    3. Тактический уровень управления

Ответ: 2,3,1

Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании

49. Главной целью стратегического анализа внешней среды компании является:

• Информация о возможностях, которую нужно учитывать при формировании миссии компании;

• Информация об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии компании;

• Информация об угрозах и возможностях, которую нужно учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.

50. Косвенные конкуренты:

    1. Хлебопекарни – фитнес клубы

    2. Хлебопекарни – туристические агентства

    3. Производители компьютерных игр – развлекательные центры

    4. Производители компьютерных игр - авиаперевозчики

51. Линейная организационная структура управления преимущественно применяется:

1. В управлении крупными организациями;

2. В управлении маленькими организациями;

3. В управлении объединением организаций;

4. В управлении средними организациями;

5. В управлении конгломератами.

52. Дивизиональная организационная структура управления преимущественно применяется:

1. В управлении крупными организациями;

2. В управлении большими многопрофильными организациями;

3. В управлении общими организациями;

4. В управлении средними за размерами организациями.

53. Главная цель стратегического анализа внешней среды организации:

1. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

2. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

3. изучение специфики товара конкурента.

54. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1. окружение не будет изменяться;

2. в окружении не будет происходить качественных изменений;

3. в окружении постоянно будут происходить изменения.

55. Характеристика отрасли:

    1. Компоненты непосредственного окружения

    2. Группа деловых организаций, выпускающих однородную или взаимозаменяемую продукцию или услуги

    3. Группа деловых организаций, регулярно выступающих с провокационными лозунгами

    4. Анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия

56. Конкурентная среда компании определяется:

1. Только внутриотраслевыми конкурентами;

2. Внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3. Фирмами, производящими замещающий продукт;

4. Только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

57. Конкуренция между городами возникает по поводу:

1. Привлечения квалифицированных кадров;

2. Привлечения капиталов;

3. Привлечения капиталов и кадров;

4. Продажи продукции, производимой на территории данных городов.

58. Тактические планы разрабатываются:

1. На один день;

2. На один год;

3. На пять лет.

59. SWOT-анализ позволяет провести анализ:

1. стратегических групп

2. конкурентной среды

3. ключевых факторов успеха

4. состояния компании

60. Ключевыми факторами успеха в отрасли называются:

1. Внешние возможности среды

2. Стратегии, используя которые можно уменьшить влияние слабых сторон компании

3. Действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех

4. Сильные стороны компании

61. Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ):

    1. Ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку

    2. Количество новых клиентов компании, которые требуют разработки новой стратегии

    3. Внешние факторы среды, постоянно влияющие на деятельность компании

62. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

1. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

2. Ориентация коллектива предприятия на стратегию;

3. Привлекательность продукции, отрасли;

4. Конкурентоспособность фирмы;

5. Корпоративная культура.

63. При разработке стратегии большее внимание следует уделять:

1. решению внутренних проблем и преодолению разногласий в коллективе 

2. учету ресурсов предприятия 

3. настроениям руководства и собственников организации: "Если эти ребята чем-то недовольны, то какая там вообще стратегия..." 

4. анализу внешнего окружения: пожеланиям клиентов, стратегии конкурентов, возникающим на горизонте техническим новшествам