31 SWOT/SNW-аналіз

36 Аналіз поля сил

29 База даних (проект) PIMS (Ргоfїt Impact of Market Strategies)

34 Бенчмаркінг

42 Види виробничої стратегії та її складові.

41 Види інноваційної стратегії та її складові.

44 Види маркетингової стратегії та її складові.

45 Види стратегії управління персоналом та її складові.

43 Види фінансової стратегії та її складові.

25Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.

48 Диверсифікаційне зростання підприємства

8 Еволюція стратегічного менеджменту

11 Етапи процесу стратегічного менеджменту.

56 Ефективність реалізації стратегії.

38 Загальні (базові) стратегії розвитку.

53 Збалансована система показників (Balansed Scorecard BSC).

47 Інтеграційне зростання підприємства

37 Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства

39 Конкурентні стратегії.

55 Контроль у системі стратегічного управління

46Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства

32 Методика стратегічної оцінки підприємства (СОТ)

50 Моделі стратегічного планування.

9 Моделі стратегічного управління

28 Модель ADL-LC (Артур Д. Літтл – Life Cycle)

26 Модель SHELL/DPM (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)

27 Модель ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ

7 Можливості та недоліки стратегічного менеджменту

2Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління

16Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів PESTER- аналізу зовнішнього середовища

17Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів PEST- аналізу зовнішнього середовища

18Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів STEP- аналізу зовнішнього середовища

4Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства

1Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту

23 Оцінка конкурентного середовища в галузі

33 Оцінка конкурентоспроможності організації

22 Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа

35 Парето-аналіз

3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту

10Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.

30Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.

54 Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії

51 Процес формування системи цілей.

15Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.

40 Система функціональних та операційних стратегій.

6 Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером

24Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.

12Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).

52Стратегічні плани.

5 Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.

14 Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.

49 Сутність, бар’єри стратегічного планування.

19 Форма ESFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)

20Форма ETOM (Environmental and Opportunities Matrix)

21Форма QUEST (Quick Environment Scanning Technique)

13Чинники вибору стратегії.

1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту

Основою стратегічного підходу до фірми є погляд на неї як на активний суб’єкт ринку.

Стратегічний аспект в управлінні пов'язаний з :

1. Зовнішніми факторами розвитку організації

2. Стосується довгострокової перспективи розвитку організації

3. Необхідністю в особливому стратегічному аналізі

4. Особливим механізмом прийняття і реалізації стратегії

При стратегічному управління оцінюється сучасний стан виходячи з майбутнього.

При нестратегічному управлінні розробка програм і дій починається з аналізу внутрішніх можливостей та ресурсів організації

Використання стратегічного менеджменту базується на таких передумовах: чітке визначення того, що організація хоче досягти в майбутньо­му; усвідомлення, що основні проблеми криються у зовнішньому середовищі; вміння своєчасно розпізнавати проблеми та володіти механізмом їх вирішення або зменшення негативного впливу; прийняття управлінських рішень з урахуванням відповідності між можливостями, які перебувають поза організацією, та її сильними сторонами; налаштування поточного управління на конкретиза­цію стратегічного.

2 Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління

Стратегічний менеджмент вирішує 3 задачі:

1. Управління стратегією на ринку: розробка, уточнення, реалізація.

2. Управління організацією – внутрішні зміни в організації, які визначають її діяльність на ринку

3. Реалізація стратегічного менеджменту дає можливість взаємодіяти між стратегією і організаційними процесами.

Стратегічний менеджмент – це таке управління, що спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запиту споживачів, здійснює гнучке регулювання і зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє розвивати організацію в перспективі.

Взаємодія об'єкта і суб'єкта утворює систему стратегічного управ­ління.

Об'єкт стратегічного управління — це потенціал підприємства, який включає трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні ресурси, залучені в господарську діяльність підприємства і які здатні визначати конку­рентоспроможність підприємства в довгостроковому періоді.

Суб'єкт стратегічного управління — вища, іноді середня ланка управління підприємством, спроможна сформувати, розробити й реалізувати стратегію розвитку.

Предмет стратегічного управління – базисні процеси в організації і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації.

3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту

Стратегічне управління – це таке управління, що спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запиту споживачів, здійснює гнучке регулювання і зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє розвивати організацію в перспективі.

Перерізи стратегічного менеджменту:

1. Функціональний – управління розглядається як перелік видів діяльності

2. Процес ний - управління розглядається як цикл розробки та впровадження стратегії, націлений на досягнення відповідності між організацією та зовнішнім середовищем

3. Елементний - управління розглядається як сукупність елементів на досягнення цілей під час реалізації стратегії

В стратегічному управлінні можна виділити кілька невід'ємних елементів:

1. Організаційна чіткість.

2. Керівництво організації.

3. Колектив.

Реалізація мети стратегічного управління і стратегічного планування зокрема планування можлива, якщо вони відповідає таким основним принципам:

• цілевстановлення та цілереалізація;

• багатоваріантність, альтернативність та селективність;

• глобальність, системність, комплексність і збалансованість;

• наступність і послідовність;

• безперервність;

• наукова та методична обґрунтованість;

• реалістичність, досяжність;

• гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію;

• ефективність і соціальна орієнтованість;

• кількісна та якісна визначеність;

• довгостроковість заходів.