10.1 Поточная организация строительства

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готoвой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих строительных коллективов. Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня (бригадой, участком, СУ, трестом, комбинатом и т. д.) В процессе сооружения объектов различного назначения. Все ресурсы при такой организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для каждого отдельного единичного трудового ресурса бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т. п.). Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется совмещением профессий рабочими комплексных бригад. Решение задачи связано с преодолением ряда трудностей, главными из которых являются противоречия между четкой стабильной специализацией трудовых ресурсов (бригад, СУ) и постоянным изменением в соотношении объемов различного вида работ, связанных с рaзнородностью объектов строительства. Корректировка и увязка работ бригад различной специализации как в рамках данной организации, так и в более широких масштабах является одной из наиболее сложных проблем организации строительного производства.

Для поточного метода характерны следующие черты:

1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.

2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям.

3. Максимальное совмещение процессов во времени. Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций смежников: подрядных организаций, заводов поставщиков, транспорта, снабженческих opганов.

10.2 Календарное планирование

Календарный план (КП) строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. Правильно составленный КП должен служить основой для повседневного руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме того, его используют при оперативном планировании строительных и монтажных работ.

Линейный календарный график регламентирует развитие строительного производства во времени на основе рассчитанных объемов СМР и принятых организационно-технологических решений. График отражает последовательность и сроки выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ при строительстве объекта. При построении графика осуществляют взаимную увязку сроков выполнения отдельных видов строительных работ, учитывают состав и количество основных ресурсов, количество рабочих звеньев или бригад, основных машин и оборудования, специфические условия строительства.

Основами для составления КП строительства объекта являются объемы, продолжительность и взаимная увязка работ общественной организации.

Подсчет объемов работ проводят по рабочим чертежам. Объемы работ следует определять после выбора методов производства работ, так как на объемы работ влияют местные условия и намечаемые методы выполнения отдельных строительных процессов. Объемы работ подсчитывают в тех единицах измерения, которые указаны в нормах, используемых для подсчета трудоемкости работ.

Выбор методов производства работ и основных строительных машин осуществляют исходя из необходимости наибольшего охвата механизацией основных видов работ. В целях сокращения числа занятых на объекте рабочих следует предусматривать малую механизацию, а также передовые приме труда, выбранные на основе анализа опыта лучших производительных бригад и отдельных рабочих-новаторов. Как для механизированных, так и для ручных работ нужно выбирать наиболее совершенные приспособления и инвентарь. Особое внимание следует обращать на механизацию наиболее трудоемких работ, а также погрузо-разгрузочных и транспортных операций. Типы и мощности работ выбирают исходя из объема и условий работ.

При построении графика необходимо учитывать, что одна и та же строительная машина или звено рабочих не может одновременно выполнять рабочие операции на нескольких работах.

Линейная модель графика производства работ строится с соблюдением следующих требований:

- необходимо учитывать заданный метод монтажа конструкций и заданные сроки производства работ;

- следует стремиться к поточному производству работ;

- монтаж ведется поэтажно в пределах здания (блока);

- монтаж стеновых панелей в одноэтажных зданиях можно начинать после монтажа всех элементов каркаса здания или блока здания;

- электросварочные работы должны выполняться параллельно установке элементов;

- следует соблюдать технологические перерывы во времени для возможности достижения бетоном требуемой прочности в стыках;

- конопатка, зачеканка и расшивка швов между стеновыми панелями может выполняться после монтажа всего здания.

Совмещение во времени нескольких строительных процессов на одном и том же объекте ведется к уменьшению общей продолжительности строительства данного объекта.

Важным вопросом представления КП является определение числа смен работы в сутки. Ведение работ в две или три смены является одним из путей повышения эффективности строительного производства и сокращения продолжительности строительства. Увеличение сменности работ и сокращение при этом количества одновременно строящихся объектов снижают к тому же потребность в строительных машинах и монтажной оснастке. Следует иметь в виду, что при работе в две и три смены необходим особенно тщательный контроль качества выполняемых работ.

Составленный КП строительства объекта должен быть проверен с учетом требований техники безопасности: необходимо для разных периодов строительства выявить одновременно ведущиеся работы и установить не возникает ли опасность для рабочих, находящихся на одной вертикали.

Порядок разработки календарного плана:

1. составление номенклатуры работ;

2. определение объемов работ;

3. выбор метода производства основных работ и ведущих машин;

4. расчет нормативной трудоемкости в чел.дн. и маш.см.;

5. определение состава бригад и звеньев;

6. выявление технологической последовательности выполнения работ;

7. установление сменности работ;

8. определение продолжительности отдельных работ и их совмещение между собой;

9. разработка графика движения рабочих на строительной площадке;

10.разработка графика потребности в ресурсах.