10.Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды антикризисной государственной политики.

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций на предприятиях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного регули­рования являются:

- совершенствование законодательной базы о несостоятельности (бан­кротстве) предприятий;

- оказание государственной поддержки неплатежеспособным предпри­ятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;

- принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кри­зиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;

- приватизация и ликвидация предприятий-должников;

- совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов.

Экономические кризисы в стране вынуждают государство проводить со­ответствующую политику, включающую мероприятия по предотвращению рез­ких колебаний в развитии производства

Основные виды государственной политики

Вид политики	Подъем	Кризис
Денежно-кредитная политика	Сокращение денежной массы	Увеличение денежной массы
Фискальная политика	Увеличение налогов и сокращение расходов бюджета	Сокращение налогов и увеличение расходов бюджета
Политика заработной платы	Понижение заработной платы	Повышение заработной платы
Инвестиционная политика	Сокращение государственных расходов	Увеличение государственных инвестиций

11.Антикризисное управление: возможность и необходимость.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития

12.Стадии неплатежеспособности предприятия

Специалисты выделяют три основные стадии неплатежеспособности предприятия:

1. скрытая неплатежеспособность;

2. финансовая неустойчивость;

3. явное банкротство.

Скрытая неплатежеспособность, особенно если не налажен специальный учет, характеризуется снижением стоимости предприятия по причине неблаго­приятных тенденций как внутри предприятия, так и вовне. С точки зрения эко­номистов, это проявляется в ухудшении сбыта продукции, затоваривании, менее эффективном использовании производственных мощностей и ,как следствие, в удушении позиций предприятия на рынке производителей. С финансовой точки зрения скрытая неплатежеспособность выражается в снижении показателей деловой активности, ухудшении коэффициента оборачиваемости оборотного капи­тала, собственного капитана и показателей рентабельности предприятия.

Вторая стадия неплатежеспособности - стадия финансовой неустойчиво­сти предприятия характеризуется отсутствием у него возможностей справиться своими силами с предполагаемой неплатежеспособностью. Предприятие на этой стадии старается привлечь дополнительный капитал извне (инвестицион­ные вливания) или распродать по возможности часть своего имущества.

Третья стадия - это стадия банкротства предприятия. Предприятие не мо­жет своевременно оплачивать свои долги, и банкротство становится юридически очевидным. Банкротство проявляется в несогласованности денежных потоков, ухудшении показателей финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности, а также показателей ликвидности (платежеспособности) предпри­ятия. Они выходят за рамки допустимых значений. Предприятие попадает в поле деятельности антикризисных управляющих, которые либо ликвидируют его, применяя к нему конкурсное производство, либо пытаются восстановить.