
- •1. Понятие кризиса. Роль кризиса в социально-экономическом развитии.
- •2. Причины возникновения кризиса.
- •3. Экономический цикл. Фазы экономического цикла.
- •4.Признаки, характеризующие кризис и его особенности.
- •5. Классификация кризисов.
- •6. Факторы кризиса: понятие, виды.
- •7. Человеческий фактор антикризисного управления
- •8. Типы кризисов предприятия.
- •9.Экономические кризисы: понятие, причины.
- •10.Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды антикризисной государственной политики.
- •12.Стадии неплатежеспособности предприятия
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 15. Цель финансового менеджмента.Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
- •16.Функции финансового менеджмента
- •17. Маркетинг: понятие,виды
- •18. Роль маркетинговых исследований в ау
- •19. Реструктуризация предприятия: понятие и цели
- •20. Оценка эффективности проведения реструктуризации предприятия
- •21. Основные направления реструктуризации предприятий
- •22.Этапы реструктуризации предприятия
- •23. Антикризисное управление персоналом организации:
- •25. Понятие несостоятельности. Меры по восстановлению платежеспособности
- •26.Фиктивное и преднамеренное банкротства
- •27. Процедура «наблюдения». Общие положения
- •28. Правовой статус временного управляющего
- •29. Финансовое оздоровление как процедура банкротства.
- •30. Последствия введения финансового оздоровления
- •31.Внешнее управление: общие положения.
- •32. Правовой статус внешнего управляющего.
- •33. Конкурсное производство.
- •34. Права и обязанности конкурсного управляющего.
- •35. Очередность удовлетворения требований кредиторов.
- •36. Мировое соглашение.
6. Факторы кризиса: понятие, виды.
Фактор кризиса – это событие или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
К факторам кризиса могут относиться установленные по бухгалтерской отчетности коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативных значений.
Группировка факторов внешней и внутренней среды организации
Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:
– неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
– слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
– хищениями на высшем уровне управления;
– неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика деятельности организации. Их следует применять на всех этапах функционирования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.
7. Человеческий фактор антикризисного управления
Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов.
Во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.
Вся деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность кризисов, так и их необходимость. Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями.
По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.