- •1. Понятие кризиса. Роль кризиса в социально-экономическом развитии.
- •2. Причины возникновения кризиса.
- •3. Экономический цикл. Фазы экономического цикла.
- •4.Признаки, характеризующие кризис и его особенности.
- •5. Классификация кризисов.
- •6. Факторы кризиса: понятие, виды.
- •7. Человеческий фактор антикризисного управления
- •8. Типы кризисов предприятия.
- •9.Экономические кризисы: понятие, причины.
- •10.Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды антикризисной государственной политики.
- •12.Стадии неплатежеспособности предприятия
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 15. Цель финансового менеджмента.Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
- •16.Функции финансового менеджмента
- •17. Маркетинг: понятие,виды
- •18. Роль маркетинговых исследований в ау
- •19. Реструктуризация предприятия: понятие и цели
- •20. Оценка эффективности проведения реструктуризации предприятия
- •21. Основные направления реструктуризации предприятий
- •22.Этапы реструктуризации предприятия
- •23. Антикризисное управление персоналом организации:
- •25. Понятие несостоятельности. Меры по восстановлению платежеспособности
- •26.Фиктивное и преднамеренное банкротства
- •27. Процедура «наблюдения». Общие положения
- •28. Правовой статус временного управляющего
- •29. Финансовое оздоровление как процедура банкротства.
- •30. Последствия введения финансового оздоровления
- •31.Внешнее управление: общие положения.
- •32. Правовой статус внешнего управляющего.
- •33. Конкурсное производство.
- •34. Права и обязанности конкурсного управляющего.
- •35. Очередность удовлетворения требований кредиторов.
- •36. Мировое соглашение.
23. Антикризисное управление персоналом организации:
Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин.Антикризисное управление персоналом организации: 1.Внешние причины: ∙ отсутствие цивилизованного рынка как социального института, связанного с жизнью и отношениями людей; ∙ инфляционные процессы; ∙ политическая нестабильность. 2. Внутренние причины: ∙ отсутствие источников дополнительного финансирования; ∙ отсутствие индивидуальной работы с людьми (коллективное собрание; с каждым сотрудником руководитель должен поговорить, что вы давно работаете, нам нужны и т.д,; руководитель должен выйти за станок, где работают его сотрудники); ∙ не способность руководящего состава управлять в условия кризиса. Кризис персонала организации - это не соответствие мотивационных установок, профессионального инструментария работников и условий труда требования организационных целей и задач. 24. Антикризисная кадровая политика организации: понятие, цели и приоритеты кадровой политики
Антикризисная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, точнее сказать, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др. Разнообразие признаков политики надо знать и уметь их использовать.
Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта.
Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов, В условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом;
25. Понятие несостоятельности. Меры по восстановлению платежеспособности
Несостоятельность (банкротство) - есть признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Неплатежеспособность - это неспособность хозяйствующего субъекта производить платежи по своим срочным обязательствам.
К мерам по восстановлению платежеспособности относится: 1. Перепрофилирование производства. 2. Закрытие нерентабельных производств. 3. Взыскание дебиторской задолженности. 4. Продажа части имущества. 5. Уступку прав требования. 6. Увеличение уставного капитала за счет взносов участников (третьи лица, учредители, кредиторы). 7. Размещение дополнительных акций (эмиссия акций). 8. Продажа предприятия (можно продать себя - Мальборо с долгом 2 млн. продала себя за 5 млн.). 9. Слияние. 10. Лизинг.