Вопрос № 134

$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

$$2 чтобы создать перспективную компанию, следует постоянно, на протяжении всего периода ее существования прикладывать необходимые усилия, так как окончательного успеха в бизнесе не бывает

$$3 создание перспективной компании требует упорного повседневного труда, как правило, только в первые годы ее развития

$$4 существуют «чудодейственные снадобья», которые способны помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и прочно и надолго там закрепиться

$$5 перспективные компании следуют проверенным и зарекомендовавшим себя рецептом успеха, что обеспечивает им стабильное преуспевания в будущем

$$6 все утверждения неправильны

Вопрос № 135

$$1 Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании: «Все сотрудники организации должны быть ответственными, ориентированными на клиентов даже в ущерб своим собственным интересам. Служба по управлению персоналом призвана строго следить за выполнением этих правил, ограждать руководство от необходимости их пересмотра и своевременно наказывать нарушителей установленных требований». Согласны ли вы с тем, что данная формулировка ключевой стратегии отвечает всем предъявляемым к ней требованиям?

$$2 Нет, потому что формулировка не начинается со слова, обозначающего действия, не имеет позитивного настроя и не пробуждает энтузиазм

$$3 Да

$$4 Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие

$$5 Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие, а также имеет негативный настрой.

$$6 Нет, потому что формулировка слишком ориентирована на «долженствование»

Вопрос № 136

$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

$$2 в атмосфере эмоциональных переживаний, характерной для корпоративной культуры «существования», люди попросту не делают ничего полезного

$$3 пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба» стабильно и долговечно

$$4 в компаниях с корпоративной культурой «действия» все сосредоточено на межличностных отношениях

$$5 чуткость к людям в ущерб конечному результату, проявляемая в компаниях с корпоративной культурой «существование», чрезвычайно важно для долговременной жизнеспособности предприятия

$$6 все утверждения неверны

Вопрос № 137

$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

$$2 производительность работников намного выше, когда они действуют в рамках широких полномочий, сами ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют производственный процесс

$$3 в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а не противниками курса организации - даже при обсуждениях на «парковке»

$$4 способность контролировать, а не влиять создает уважительную атмосферу, когда учитываются различия и способности людей, высвобождается человеческий потенциал и появляется стремление совместно выполнять одобренные решения

$$5 лучше обладать властью, а не влиянием

$$6 нет верного ответа

Вопрос № 138

$$1 в прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью-Йорке существует принцип:

$$2 «мы обсуживаем клиентов, но мы не слуги»

$$3 «на первом месте для нас – только клиент»

$$4 «наш клиент всегда прав»

$$5 «мы не можем отказаться ни от одного из своих клиентов»

$$6 «нам нужен не всякий клиент»

Вопрос № 139

$$1 К числу наиболее важных целей наставничества не относят:

$$2 улучшение неудовлетворительных показателей

$$3 подготовка к новым обязанностям

$$4 обучение новым навыкам

$$5 повышение квалификации опытных работников

$$6 все цели важны

Вопрос № 140

$$1 Ниже приведены способы преодоления коммуникационного барьера. Однако один из них сформулирован неверно. Укажите его:

$$2 старайтесь больше говорить

$$3 ищите способ понять собеседника

$$4 поощряйте на обратную связь

$$5 слушайте очень внимательно

$$6 зависит от собеседника

Вопрос № 141

$$1 Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:

$$2 перемены исходят снизу

$$3 люди присоединятся к вам, если поймут, что перемены необходимы, а их результаты оправдывают усилия

$$4 перемены должны быть быстрыми и непрерывными

$$5 задача лидера – сформулировать идею о том, что перемены необходимы, и постоянно напоминать людям о причинах и результатах

$$6 все утверждения верны

Вопрос № 142

$$1 Лидер сможет передать работникам своей компании определенные полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо необходимости постоянно их контролировать и т.д. только в том случае, если:

$$2 он будет иметь ясное виденье будущего в сочетании с четкими целями, ценностями и философией

$$3 в компании будет необходимое количество людей с творческим подходом к работе

$$4 он будет иметь только ясное видение будущего, все остальное имеет лишь второстепенное значение

$$5 хотя бы половина сотрудников испытывает чувство гордости за свою компанию

$$6 зависит от сотрудников

Вопрос № 143

$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

$$2 главное, что интересует покупателей – это товары или услуги

$$3 покупатели порой ведут себя странно, они обычно не говорят, чего они действительно хотят

$$4 покупатели хотят получить удовольствие с помощью товаров и услуг

$$5 покупателям нужны не столько товары или услуги сами по себе, сколько результат, удовлетворяющий их

$$6 все утверждения верны

Вопрос № 144

$$1 В рамках этого типа корпоративной культуры никто в компании не предлагает творческих вариантов, чтобы случайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:

$$2 «выживания»

$$3 «существования»

$$4 «действия»

$$5 «процветания»

$$6 Это может случиться в любой культуре

Вопрос № 145

$$1 Такие организации не думают ни о конечном результате, ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:

$$2 «существования»

$$3 «выживания»

$$4 «процветания»

$$5 «действия»

$$6 Риск не нужен ни в какой корпоративной культуре

Вопрос № 146

$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

$$2 предоставление полномочий сотрудникам – это способ существования и действий для поддержания и стимулирования эффективного использования индивидуальных и коллективных способностей в целях выполнения миссии и реализации видения будущего

$$3 предоставление полномочий сотрудникам – наиболее эффективный метод управления

$$4 предоставление полномочий сотрудникам – это специальная программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель

$$5 предоставление полномочий сотрудникам – это всего лишь одна из причуд некоторых руководителей

$$6 все ответы верны

Вопрос № 147

$$1 Главными инструментами наставничества служат:

$$2 четкое определение целей и грамотная постановка задач

$$3 доброжелательное общение и надежная обратная связь

$$4 высокое материальное поощрение и похвала за достигнутые успехи

$$5 высокий профессионализм руководителя и его подчиненных

$$6 все ответы верны

Вопрос № 148

$$1 В таких организациях люди стремятся работать в команде и действовать в духе сотрудничества, они видят общую картину и празднуют даже небольшие успехи, приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:

$$2 «действия»

$$3 «выживания»

$$4 «существования»

$$5 «процветания»

$$6 нет верного ответа

Вопрос № 149

$$1 Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

$$2 различия во мнениях членов команды менеджеров – ресурс предприятия

$$3 разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют процесс принятия решения и делают его неэффективным

$$4 единообразие членов команды менеджеров создает синергию и приверженность цели

$$5 руководителю требуется не единство духа и курса, но единообразие членов команды менеджеров

$$6 нет верного ответа

Вопрос № 150

$$1 В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя имеются три основных варианта действий. Однако ниже приведены четыре. Укажите неверный вариант:

$$2 перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы придать ответственности и мотивировать его

$$3 снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник мог делать немного меньше

$$4 помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня

$$5 уволить сотрудника

$$6 все ответ верны

Вопрос № 151

$$1 Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководствОднако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:

$$2 командная синергия

$$3 культура

$$4 миссия

$$5 видение

$$6 зависит от ситуации

Вопрос № 152

$$1 Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:

$$2 сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего»

$$3 у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более)

$$4 большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании

$$5 сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности

$$6 нет нужного ответа

Вопрос № 153

$$1 Чем ограничен плановый горизонт?

$$2 Темпами развития компании

$$3 Инфляцией

$$4 Закупками продукции

$$5 Экономическим положением

$$6 Темпами роста персонала

Вопрос № 154

$$1 Что такое стратегическое планирование?

$$2 Установление целей и увязка этих целей с ресурсами

$$3 Побуждение к действию

$$4 Материальные блага

$$5 Оценка потребностей человека

$$6 Закон, приказ

Вопрос № 155

$$1 На что ориентировано стратегическое планирование?

$$2 На будущее и настоящее

$$3 На настоящее

$$4 На прошлое

$$5 На будущее

$$6 На прошлое и настоящее

Вопрос № 156

$$1 В чем заключается глобальная цель организации?

$$2 Экономичность способов преобразования ресурсов

$$3 Характер организации

$$4 Технология производства

$$5 Приказ руководства

$$6 Организация автоматической системы управления

Вопрос № 157

$$1 Решения какого элемента организации ориентированы на будущее?

$$2 Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме

$$3 Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме

$$4 Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме

$$5 Данный элемент не существует

$$6 Данный элемент в настоящее время не функционирует

Вопрос № 158

$$1 В каких организациях применяется стратегическое планирование?

$$2 Любые организации

$$3 Крупные

$$4 Совместные

$$5 Отраслевые

$$6 Мелкие

Вопрос № 159

$$1 Кто такие акционеры?

$$2 Собственники того или иного количества акций

$$3 Те, кто выпускают акции

$$4 Те, кто получает кредит

$$5 Те, кто выплачивает дивиденды

$$6 Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг

Вопрос № 160

$$1 Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?

$$2 Необходимы при моделировании

$$3 Отражают способы получения информации

$$4 Для повышения трудоспособности

$$5 Отражают степень защищенности полученной информации

$$6 Отражают функции, выполняемые различными руководителями

Вопрос № 161

$$1 Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?

$$2 Предпосылки планирования

$$3 Разработка планов

$$4 Оценка альтернатив

$$5 Предварительное описание целей

$$6 Выбор целей организации

Вопрос № 162

$$1 Что такое релевантная информация?

$$2 Достоверная и относящаяся к делу

$$3 Любая информация

$$4 Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя

$$5 Предназначенная для анализа полезного эффекта

$$6 Полученная при исследовании потребностей служащих

Вопрос № 163

$$1 Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?

$$2 Стратегическое решение

$$3 Получение прибыли

$$4 Повышение производительности труда

$$5 Составление базы данных

$$6 Сбор информации

Вопрос № 164

$$1 В чем разница между стратегическими данными и стратегической информацией?

$$2 Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

$$3 Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности

$$4 Это одно и то же

$$5 Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

$$6 Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации

Вопрос № 165

$$1 Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?

$$2 Оценка ситуации

$$3 Выбор стратегии

$$4 Формирование целей

$$5 Выявление ограничений

$$6 Определение текущего положения фирмы

Вопрос № 166

$$1 В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратегического планирования?

$$2 В выборе генеральной цели организации

$$3 В улучшении взаимоотношений в коллективе

$$4 В выборе пути внедрения на рынок

$$5 В решении основных задач

$$6 В создании планов производства

Вопрос № 167

$$1 Что должно быть в основе генеральной цели?

$$2 Специфика продукции, культура организации

$$3 Технология, специфика продукции или потребность в ней

$$4 Технология, качество продукции

$$5 Общественное мнение о выпускаемой продукции

$$6 Количество продукции

Вопрос № 168

$$1 Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?

$$2 Руководители высшего звена

$$3 Исполнительное лицо

$$4 Рабочие и служащие

$$5 Все работники организации

$$6 Только те, кто эти планы составлял

Вопрос № 169

$$1 Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?

$$2 Открыто и часто обсуждать правильность выбранной стратегии

$$3 Выпускать справочный материал

$$4 Установить мнение, что управляющий всегда прав

$$5 Не обсуждая выбранную стратегию, продвигать ее в жизнь

$$6 Обсуждать правильность выбранной стратегии на совете директоров

Вопрос № 170

$$1 Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?

$$2 Когда заранее известна общая позиция организации

$$3 Когда руководство делегирует полномочия

$$4 Когда четко выражены потребности работников

$$5 Когда очень много информации

$$6 Когда известна структура организации

Вопрос № 171

$$1 Уровнями целей являются:

$$2 Миссия, цель, задачи

$$3 Миссия, цели, решения

$$4 Миссия, задачи и их решения

$$5 Задачи, структура

$$6 Генеральная цель, миссия, условия

Вопрос № 172

$$1 Что может служить инструментом для достижения более широких целей?

$$2 Планы, модели, пути

$$3 Программы, проекты

$$4 Программы, задачи

$$5 Проекты, прожекты

$$6 Программы, списки, отчеты

Вопрос № 173

$$1 Для чего важен рост компании?

$$2 Для сохранения ее позиции на рынке

$$3 Для снижения издержек

$$4 Для снижения конкурентоспособности

$$5 Для увеличения объема выпускаемой продукции

$$6 Для увеличения прибыли

Вопрос № 174

$$1 Что произойдет, если прибыльность сделать главной целью организации?

$$2 Ухудшение положения в будущем

$$3 Улучшение положения в будущем

$$4 Постоянство прибыли каждый год

$$5 Увеличение инвестиций

$$6 Снижение затрат

Вопрос № 175

$$1 Что такое стратегия?

$$2 Общее направление, на котором следует искать пути достижения целей

$$3 Работа с компьютерами и изобретениями на производстве

$$4 Организация автоматической системы управления

$$5 Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность

$$6 Исследования прошлого организации

Вопрос № 176

$$1 Что обеспечивает стратегия?

$$2 Концентрацию ресурсов организации на главных направлениях

$$3 Повышение издержек

$$4 Снижение производительности труда

$$5 Привлечение внимания к технологии производства

$$6 Снижение качества работы

Вопрос № 177

$$1 Что такое политика организации?

$$2 Провозглашение намерений организации

$$3 Выпуск побочной продукции

$$4 Выплата премии

$$5 Увольнение рабочих

$$6 Приобретение нового оборудования

Вопрос № 178

$$1 В чем заключается эффективное планирование?

$$2 В способности организации адаптироваться к изменяющимся внешним условиям

$$3 В слиянии компаний

$$4 В способности организации приобретать новых клиентов

$$5 В способности руководства принимать сильные решения

$$6 В получении большей прибыли

Вопрос № 179

$$1 Каково значение ситуационного планирования?

$$2 Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения не оправдаются

$$3 В выражении основной идеи организации

$$4 Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если повысится прибыль

$$5 Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения оправдаются

$$6 В принятии мер по улучшению ситуации на рынке

Вопрос № 180

$$1 Когда возникает конкуренция?

$$2 Когда на одном и том же рынке продается много товаров одного вида

$$3 На одном и том же рынке продается много товаров

$$4 Когда Ваш продукт сильно отличатся от других

$$5 Когда Вы становитесь монополистом

$$6 Когда на рынке появляется новый товар

Вопрос № 181

$$1 Что относится к факторам разработки неудачного нового продукта?

$$2 Слабая система сбыта

$$3 Широкие источники развития компании

$$4 Достаточная изученность рынка

$$5 Высокий потенциал исследовательского подразделения

$$6 Присутствие энергетического «толчка»

Вопрос № 182

$$1 Что такое синергетический эффект?

$$2 Разница между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

$$3 Распространение информации

$$4 Извлечение всех возможных выгод

$$5 Сохранение привилегий для потребителей и укрепление связей с посредниками

$$6 Разница между экономическим эффектом нескольких факторов и простым произведением частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

Вопрос № 183

$$1 Какие стратегии относятся к установлению цены на новое изделие?

$$2 Установить цену, которая обеспечит максимальную прибыль

$$3 Перейти на совершенно другой вид изделия

$$4 Снизить популярность изделия

$$5 Получить как можно меньше прибыли

$$6 Установить цену, которая предотвратит наступление конкурентов

Вопрос № 184

$$1 Будет ли ощущаться воздействие стратегических решений в течение периода «инерции»?

$$2 Да

$$3 Нет

$$4 Да, если этот период равен семи годам

$$5 Да, если этот период более 20 лет

$$6 Да, если этот период равен десяти годам

Вопрос № 185

$$1 Какое первое правило выбора генеральной цели?

$$2 Открытая разработка и обсуждение альтернатив среди сотрудников

$$3 Проведение факторного анализа

$$4 Исследовать технологию

$$5 Выбор решения из множества альтернатив руководством

$$6 Изменение программной структуры

Вопрос № 186

$$1 Может ли иметь временные рамки задача?

$$2 Да

$$3 Только когда решение задачи предстоит в будущем

$$4 Нет

$$5 Иногда, только в специальных случаях

$$6 Только когда необходимо строгое соблюдение норм и правил

Вопрос № 187

$$1 Какой из методов выбора целей и стратегии предполагает открытое обсуждение альтернатив среди работников?

$$2 «Альтернативные сценарии будущего»

$$3 Экономический

$$4 «Ориентация группы»

$$5 «Мозговая атака»

$$6 Метод «Дельфи»

Вопрос № 188

$$1 Что такое сценарий?

$$2 Описание последовательности событий

$$3 Определенная задача

$$4 Конечный результат решения

$$5 Описание происходящих событий

$$6 Внешний фактор

Вопрос № 189

$$1 Что предполагает концепция альтернатив будущего?

$$2 Разрабатывается несколько сценариев

$$3 Будущее организации полностью зависит от выбранного решения

$$4 События происходят независимо от выбранного решения

$$5 Выбор альтернативы

$$6 Разрабатывается один сценарий

Вопрос № 190

$$1 Для чего необходим анализ сильных и слабых сторон организации?

$$2 Это общий принцип самоконтроля организации и необходимый инструмент стратегического менеджмента

$$3 Это общий принцип самоконтроля сильных и слабых сторон человека

$$4 Это необходимый инструмент стратегического маркетинга

$$5 Для выявления некачественной продукции

$$6 Для организации плановой работы

Вопрос № 191

$$1 Что относится к слабым сторонам организации?

$$2 Плохие трудовые отношения

$$3 Полная стандартизация продукции

$$4 Высокая техническая оснащенность

$$5 Экономический механизм

$$6 Система сбыта в разных странах

Вопрос № 192

$$1 Какой ассортимент продукции считается слабой стороной организации?

$$2 Зависит от ряда факторов

$$3 Большой

$$4 Узкий

$$5 Широкий

$$6 Разнообразный

Вопрос № 193

$$1 Какой элемент планирования проводит оценку основных предложений?

$$2 Экономико-математическое моделирование

$$3 Анализ

$$4 Прогнозирование

$$5 Главный комитет по оценке проектов

$$6 Специалисты подразделений

Вопрос № 194

$$1 Можно ли считать, что само по себе планирование гарантирует хороший результат?

$$2 Нет

$$3 Да

$$4 Только в больших организациях

$$5 Да, если было много информации

$$6 Зависит от многих обстоятельств

Вопрос № 195

$$1 Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?

$$2 Выработку в случае необходимости альтернативных решений

$$3 Проверку технических условий

$$4 Проверку кадровых ресурсов

$$5 Выработку идей моделирования

$$6 Выработку новых стандартов

Вопрос № 196

$$1 Что служит критерием оценки процесса планирования?

$$2 Качество решения

$$3 Количество решений

$$4 Начальная информация

$$5 Только содержание решения

$$6 Удачи и ошибки

Вопрос № 197

$$1 Для чего нужна стратегия повторной оценки?

$$2 Чтобы предотвратить преждевременную замену хорошей стратегии

$$3 Чтобы отказаться от стратегии

$$4 Чтобы выявить сильные и слабые стороны организации

$$5 Чтобы определить вероятность их достижения

$$6 Чтобы увеличить риск при принятии решений

Вопрос № 198

$$1 Организация как открытая система должна:

$$2 Приспосабливаться к изменениям во внешней среде

$$3 Игнорировать изменения во внешней среде и делать упор на развитие внутренних ресурсов

$$4 Принимать решения независимо от изменений во внешней и внутренней среде

$$5 Зависит от обстоятельств

$$6 Нельзя что-то утверждать определенно

Вопрос № 199

$$1 Конкурентное преимущество имеет ценность, если оно:

$$2 Позволяет создавать барьеры для производства аналогичного продукта

$$3 Легко воспроизводится соперничающими компаниями

$$4 Понижает потребительную стоимость продукта в глазах покупателей

$$5 Зависит от отраслевой принадлежности

$$6 Все ответы верны

Вопрос № 200

$$1 Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей:

$$2 Направленность на перспективные цели и возможности

$$3 Предсказуемость и низкая степень риска

$$4 Объективность оценки

$$5 Все перечисленное

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 201

$$1 Эффект синергизма - это эффект, когда:

$$2 2+2=5

$$3 2+2=4

$$4 2+2=3

$$5 Эта аналогия неуместна

$$6 Все ответы верны

Вопрос № 202

$$1 Как успешно осуществить внедрение стратегии:

$$2 Опишите новую стратегию в терминах благ, которые она приносит потребителям

$$3 Осуществляйте внедрение стратегии как побочный проект, концентрируясь на оперативной деятельности

$$4 Составьте жесткие инструкции по внедрению стратегии

$$5 Выберите стратегию, против которой выступает персонал

$$6 Введите систему оплаты труда, ориентиры которой противоречат реализуемой стратегии

Вопрос № 203

$$1 Анализ конкурентных сил, действующих на фирму, проводится с целью:

$$2 Идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли

$$3 Анализа внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса

$$4 Выявления и оценки влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

$$5 Все ответы верны

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 204

$$1 SWOT-анализ применяется с целью:

$$2 Провести совместное изучение внешней и внутренней среды

$$3 Выявления и оценки влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

$$4 Выявления и оценки хозяйственной деятельности с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты

$$5 Зависит от обстоятельств

$$6 Нет верного ответа

Вопрос № 205

$$1 Матрица БКГ -- это инструмент, с помощью которого предприятие:

$$2 Выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты

$$3 Выявляет и оценивает влияние факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

$$4 Идентифицирует благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли

$$5 Выявляет и оценивает факторы, связанные с жизненным циклом компании

$$6 Все ответы верны

Вопрос № 206

$$1 Стратегия лидерства в издержках направлена на:

$$2 Достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг

$$3 Выбор узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли и обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов рынка

$$4 Обеспечение уникальности и более высокой ценности продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания

$$5 Обеспечение дешевизны товаров-услуг за счет регулярных рыночных акций

$$6 Нет верного ответа

Вопрос № 207

$$1 Диверсификация это:

$$2 Проникновение организаций в новые для себя отрасли

$$3 Способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя

$$4 Объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности

$$5 Все ответы верны

$$6 Нет верного ответа

Вопрос № 208

$$1 Основными элементами стратегического управления являются:

$$2 стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль

$$3 субъекты и объекты стратегического управления

$$4 стратегическое планирование и тактическое планирование

$$5 менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг

$$6 все ответы верны

Вопрос № 209

$$1 Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:

$$2 все ранее перечисленные, а также банда преступников, религиозная секта, клуб любителей пива

$$3 только коммерческая организация

$$4 только коммерческая организация, некоммерческая организация, университет

$$5 только университет

$$6 никакие из перечисленных

Вопрос № 210

$$1 В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:

$$2 имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

$$3 в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя

$$4 в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет

$$5 различий нет

$$6 различия есть, но незначительные и разнообразные

Вопрос № 211

$$1 На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:

$$2 все ответы верны

$$3 только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса

$$4 на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию

$$5 на функциональные стратегии

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 212

$$1 Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?

$$2 философы древности и военные стратеги

$$3 военные стратеги и мыслители

$$4 немецкие военные стратеги

$$5 китайские философы

$$6 нельзя указать точно

Вопрос № 213

$$1 Кто формулирует миссию организации:

$$2 руководство совместно с работниками предприятия

$$3 директор

$$4 совет директоров совместно с консультантами

$$5 вышестоящее учреждение

$$6 зависит от обстоятельств

Вопрос № 214

$$1 Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации:

$$2 собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия, соседи директора предприятия

$$3 собственники

$$4 собственники и деловые партнеры

$$5 держатели стейков организации

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 215

$$1 Основные характеристики целей в стратегическом планировании:

$$2 измеримость, непротиворечивость, определенность в сроках достижения, реальность

$$3 измеримость, детализированность, комплексность

$$4 измеримость и долгосрочность

$$5 стратегический характер

$$6 все ответы верны

Вопрос № 216

$$1 Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:

$$2 предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа — только ее внешняя макросреда

$$3 SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

$$4 SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз

$$5 STEP-анализ — это разновидность качественного, a SWOT-количественного анализа

$$6 Нет выраженных различий

Вопрос № 217

$$1 SWOT-анализ включает в себя:

$$2 анализ возможностей и угроз макросреды, а также сил и слабостей организации

$$3 анализ возможностей организации и вероятных угроз

$$4 анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами

$$5 анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 218

$$1 Стратегическая зона хозяйствования — это:

$$2 сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

$$3 зона наибольшего стратегического хозяйственного риска

$$4 перспективный сегмент рынка

$$5 свободная экономическая зона

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 219

$$1 Инвестиционный климат территории — это:

$$2 интегральный показатель ее инвестиционной привлекательности

$$3 показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска

$$4 показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска

$$5 сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 220

$$1 Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:

$$2 уменьшает ценовую власть покупателей

$$3 увеличивает ценовую власть покупателей

$$4 не влияет на ценовую власть покупателей

$$5 увеличивает инфляцию

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 221

$$1 Наличие продуктов-заменителей:

$$2 увеличивает ценовую власть покупателей

$$3 уменьшает ценовую власть покупателей

$$4 не влияет на ценовую власть покупателей

$$5 увеличивает экпортно-импортное сальдо

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 222

$$1 Центральная компетенция — это:

$$2 уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом

$$3 компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

$$4 компетенция управленческого персонала фирмы

$$5 компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 223

$$1 Конкуренция между городами возникает по поводу:

$$2 привлечения капиталов и кадров

$$3 привлечения квалифицированных кадров

$$4 привлечения капиталов

$$5 продажи продукции, производимой на территории данных городов

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 224

$$1 Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

$$2 эластичность спроса по цене высока

$$3 эластичность спроса по цене низка

$$4 эластичность спроса по цене нулевая

$$5 издержки в основном состоят из издержек на заработную плату

$$6 зависит от обстоятельств

Вопрос № 225

$$1 Стратегия дифференциации особенно успешна:

$$2 в условиях массового спроса

$$3 когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

$$4 когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара

$$5 когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 226

$$1 Стратегия сегментации особенно успешна:

$$2 при торговле однородным товаром

$$3 при производстве товаров массового спроса

$$4 при оказании элитных услуг

$$5 при организации торговли в маленьком городе

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 227

$$1 Главная цель управления знаниями в организации — это:

$$2 создание новых и более мощных конкурентных преимуществ

$$3 упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации

$$4 создание новых знаний

$$5 все предыдущие ответы верны

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 228

$$1 Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:

$$2 конкурентная стратегия — это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная - это прежде всего выбор самих сфер бизнеса

$$3 конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования

$$4 портфельная стратегия, как правило, не конкурентна

$$5 конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 229

$$1 Содержание портфельной стратегии включает в себя:

$$2 расположение и масштабы будущих областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей

$$3 использование технологий по принципу «двойного назначения»

$$4 использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

$$5 многообразное использование различного рода ресурсов фирмы: материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 230

$$1 Что такое «матрица Ансоффа»:

$$2 матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально определялось двумя факторами: степенью новизны или традиционности рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара

$$3 матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий: продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое освоение рынка и развитие (расширение) рынка

$$4 матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы

$$5 матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: технологий изготовления товара (оказания услуги) и рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности.

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 231

$$1 Жизненный цикл товара — это:

$$2 совокупность фаз внедрения товара на рынок, роста продаж, зрелости товара и спада продаж

$$3 интервал времени от момента приобретения до момента утилизации, прекращения существования товара

$$4 интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке

$$5 процесс развития продаж товара и получения прибылей

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 232

$$1 Сегментация рынка — это:

$$2 структурирование потребителей, заинтересованных в определенных товарах или услугах

$$3 деятельность по классификации возможных потребителей в соответствии с качественными особенностями их спроса

$$4 разделение рынка на отдельные части (сегменты)

$$5 стратегия выборочного проникновения на рынок

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 233

$$1 Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:

$$2 осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей

$$3 ориентацию на учет интересов поставщика при планировании новых видов продукции

$$4 базирование управления на результатах анализа и прогноза сильных и слабых сторон окружающей среды, а также существенных условий собственной деятельности организации и деятельности конкурентов

$$5 концентрацию исключительно на конкретном потребителе как центре приложения всех усилий.

$$6 нет правильного ответа