Вопрос № 294

$$1 Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются стратегии развития бизнеса называемые базисными, или эталонными. Выберите стратегию сокращения

$$2 реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.

$$3 стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

$$4 стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур

$$5 стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 295

$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами. Это стратегия:

$$2 стратегия усиления позиции на рынке

$$3 стратегия развития рынка

$$4 стратегия развития продукта

$$5 Стратегия развития фирмы

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 296

$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: поиск новых рынков для уже производимого продукта. Это стратегия:

$$2 стратегия развития рынка

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия развития продукта

$$5 Стратегия развития фирмы

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 297

$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Это стратегия:

$$2 стратегия развития продукта

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия развития рынка

$$5 Стратегия развития фирмы

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 298

$$1 Конкретным типом стратегий интегрированного роста является следующая: рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Это стратегия:

$$2 стратегия обратной вертикальной интеграции

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

$$5 зависит от привходящих обстоятельств

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 299

$$1 Конкретным типом стратегий интегрированного роста является следующая: выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Это стратегия:

$$2 стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия обратной вертикальной интеграции

$$5 зависит от привходящих обстоятельств

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 300

$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Это стратегия:

$$2 стратегия центрированной диверсификации

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия горизонтальной диверсификации

$$5 стратегия конгломеративной диверсификации

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 301

$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Это стратегия:

$$2 стратегия горизонтальной диверсификации

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия центрированной диверсификации

$$5 стратегия конгломеративной диверсификации

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 302

$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это стратегия:

$$2 стратегия конгломеративной диверсификации

$$3 стратегия усиления позиции на рынке

$$4 стратегия центрированной диверсификации

$$5 стратегия горизонтальной диверсификации

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 303

$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Это стратегия:

$$2 стратегия сокращения расходов

$$3 стратегия ликвидации

$$4 стратегия «сбора урожая»

$$5 стратегия сокращения

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 304

$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Это стратегия:

$$2 стратегия сокращения

$$3 стратегия ликвидации

$$4 стратегия «сбора урожая»

$$5 стратегия сокращения расходов

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 305

$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Это стратегия:

$$2 стратегия «сбора урожая»

$$3 стратегия ликвидации

$$4 стратегия сокращения

$$5 стратегия сокращения расходов

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 306

$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес .Это стратегия:

$$2 стратегия ликвидации

$$3 стратегия «сбора урожая»

$$4 стратегия сокращения

$$5 стратегия сокращения расходов

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 307

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение иерархии уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации»?

$$2 выбор уровней в организации

$$3 определение желаемого портфеля бизнесов

$$4 определение параметров матриц анализа

$$5 сбор и анализ данных

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 308

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение стратегических единиц бизнеса (СЕВ)»?

$$2 фиксация единиц анализа

$$3 определение параметров матриц анализа

$$4 выбор уровней в организации

$$5 сбор и анализ данных

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 309

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение размерности, для того чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой информации, а также для выбора переменных, по которым будет проводиться анализ портфеля»?

$$2 определение параметров матриц анализа

$$3 определение желаемого портфеля бизнесов

$$4 выбор уровней в организации

$$5 сбор и анализ данных

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 310

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение привлекательности отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и т.п.; конкурентной позиции фирмы в отрасли; возможностей и угроз фирме; ресурсов и квалификации кадров, рассматриваемые с позиции наличия у фирмы потенциала для конкурентной борьбы в каждой конкретной отрасли.»?

$$2 сбор и анализ данных

$$3 определение желаемого портфеля бизнесов

$$4 определение параметров матриц анализа

$$5 выбор уровней в организации

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 311

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение структуры, которая должна дать представление о текущем состоянии портфеля, на основе чего руководство сможет прогнозировать будущее состояние матриц и, соответственно, ожидаемого портфеля бизнесов фирмы»?

$$2 построение и анализ матриц

$$3 определение желаемого портфеля бизнесов

$$4 определение параметров матриц анализа

$$5 сбор и анализ данных

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 312

$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение вариантов наилучшим образом способствующих достижению фирмой своих целей»?

$$2 определение желаемого портфеля бизнесов

$$3 определение параметров матриц анализа

$$4 выбор уровней в организации

$$5 сбор и анализ данных

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 313

$$1 Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания параметров контроля. Первая система – это система контроля на основе р ы н о ч н ы х п о к а з а т е л е й функционирования фирмы. Выберите из списка состав данной системы:

$$2 могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров

$$3 отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания

$$4 в случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила

$$5 в этом случае контроль превращается в самоконтроль.

$$6 Нет правильного ответа