- •Глава 11. Аналіз, звітність, аудит у сфері праці.
- •11.1. Значення і завдання проведення аналізу трудових ресурсів.
- •Основними об’єктами організаційно-кадрового аудиту є:
- •Основними задачами (напрямами) оцінки кадрових процесів є:
- •Оцінка кадрового складу повинна включати:
- •Оцінка кадрового потенціалу передбачає:
- •Аудит кадрової документації передбачає:
- •Задачі організаційно-кадрового аудиту:
- •11.3. Організація і методика проведення аудиту у сфері праці.
- •Основними показниками праці і заробітної плати, що підлягають перевірці, є:
- •11.4. Кадровий аудит. Роль кадрового аудиту в управлінні персоналом.
- •Роль кадрового аудиту в управлінні персоналом
- •Складовими кадрового аудита є кадрові процеси:
- •Процес професійного розвитку, в залежності від технології, прийнятої в організації, може проходити за принципово різними схемами:
- •Для того, щоб оцінити переважаючі тенденції у сфері кадрових процесів, рекомендується проаналізувати наступні індикатори процесів професіоналізації:
- •Для того, щоб схарактеризувати комунікацію в організації, необхідно проаналізувати:
- •Оцінка кадрового складу повинна включати:
- •Аудит кадрового складу і кадрового потенціалу дозволяє виявити:
- •[Л. Калашникова, а. Шелягов. Роль кадрового аудита в управлении персоналом // Служба кадров и персонал. - № 7. – 2006.]
11.4. Кадровий аудит. Роль кадрового аудиту в управлінні персоналом.
Організаційно-кадровий аудит – це оцінка відповідності структурного і кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку з метою підготовки і прийняття стратегічних рішень на перспективу. Оцінка здійснюється в трьох аспектах:
кадрова процедура – кадрова політика організації;
структура організації – співвідношення та ієрархія основних елементів, міра жорсткості, гнучкості організаційної конфігурації,
кількісні і якісні характеристики персоналу.
Менеджер по персоналу, який проводить кадровий аудит, повинен чітко знати, які процеси і з якою ефективністю відбуваються в організації.
Основні кадрові процеси та напрямки аудита організації наведені в таблиці 11.4.1.
Таблиця 11.4.1.
Основні кадрові процеси і напрямки аудита.
Основні кадрові процеси організації |
Напрямки аудита |
1 |
2 |
Планування трудових ресурсів |
Оцінка наявних ресурсів, цілей, умов і перспектив розвитку організації, майбутні потреби в персоналі |
Набор персоналу |
Інформація про потреби в персоналі, способи набору |
Підбор персоналу |
Оцінка результативності програми процедур оцінки; Аналіз змін кадрового потенціалу. |
Розробка системи мотивації |
Аналіз структури фонду оплати праці, питомої ваги базової і преміальних ставок, наявність схем, диференціація виплат відповідно ефективності. Оцінка відповідності принципів, структури оплати і пільг умовам ринку праці; продуктивності організації. Визначення ефективної системи винагород. |
Адаптація персоналу |
Опис процедур адаптації, оцінка їх ефективності (чисельність звільнених працівників протягом одного року, конфлікти в підрозділах) |
Розвиток персоналу |
Аналіз цілей і форм навчання. Аналіз інформації з питань розвитку персоналу, системи оцінок ефективності навчання (витрат, персоналу, зміни мотивації до праці) |
Оцінка трудової діяльності |
Оцінка атестації, періодичність її проведення, результатів і рішень, що по ним приймаються |
Рух персоналу |
Оцінка ефективності системи кадрового моніторингу |
Підготовка управлінського персоналу |
Аналіз і проектування управлінської діяльності в організації |
Моніторинг соціально-психологічної ситуації й організація комунікації в організації |
Оцінка рівня соціальної напруги в організації. Діагностика організаційної культури, типу управлінської команди, оцінка рівня їх відповідності іншим елементам організації. Визначення потреб розвитку комунікації. |
Організаційно-кадровий аудит повинен відповідати рішенню питання ефективного формування і використання трудового потенціалу, його відповідності стратегії, створенню сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Аудит кадрового стану і кадрового потенціалу дає можливість виявити:
рівень кадрового забезпечення і потреби в персоналі;
потреби в професійному розвитку;
стиль управління;
соціально-психологічний клімат;
інноваційний потенціал;
основні чинники динаміки;
розподіл персоналу в організації.