Заключение

В условиях жесткой конкуренции, неопределенности и подвижности внешней среды, товаров и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития бизнеса, предпринимательства проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Клиент - это основа бизнеса и единственный актив, имеющий долгосрочную и стабильную стоимость, поскольку покупатели генерируют прибыль и практически являются «работодателями». Важно постоянно «держать руку на пульсе», следить затем, как идут продажи. Интересоваться мнением покупателей, спрашивать, что они думают о компании. Принимать их ответы к сведению и корректировать свой бизнес в соответствии с ними. Каждый день необходимо обдумывать и предлагать мероприятия и уловки, чтобы удивить или восхитить потенциальных покупателей. Ведь довольный покупатель – гарантия успешной торговли.

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений бизнеса и предпринимательства. В тактических и оперативных планах предприятия учитываются стратегические цели, а с течением времени конкретизируются в текущие задания.

После освоения производства новой продукции выдвигаются, разрабатываются или обосновываются новые стратегические цели, и процесс.

Для того чтобы система планирования была эффективной, нужно взаимосогласованное сочетание стратегических, тактических и оперативных планов. Для этого необходимо не только понимание менеджерами предмета планирования.

В условиях устойчивого социально-экономического и политического

развития общества мелкие предприниматели отличаются наибольшей

приверженностью принципам демократии, политической стабильности и

экономической свободы. Слой мелких собственников проявляет наибольшую

активность и даже агрессивность при возникновении угрозы в отношении

собственности, так как в отличие от крупных и средних собственников для

владельцев малых предприятий их собственность зачастую является единственным средством к существованию и важнейшим способом самовыражения.

На каждом предприятии, которое реально заботится о своем благосостоянии реализируются действия, направленное на составление информации с помощью, которой можно было бы составить дальнейший план производства, направленный на повышенный эффективный функционирование предприятия. Одним из способов организаций такой информации является бизнес-план.

Предпринимательство, как показывает опыт развитых стран, действительно является незаменимой силой хозяйственной динамики, конкурентоспособности и общественного процветания. Ведь предприниматель – это всегда новатор, внедряющий на коммерческой основе новые технологии, новые формы организации дела; инициатор соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли; организатор производства, настраивающий и задающий тон деятельности фирмы, определяющий стратегию и тактику поведения фирмы и принимающий на себя бремя ответственности за успех их поведения; человек не боящийся риска и сознательно идущий на него ради достижения поставленной цели.

Современный предприниматель должен хорошо разбираться в сути экономических процессов, ориентироваться в изменяющейся обстановке, прогнозировать, рассчитывать вероятность тех или иных потерь, т.е. идти на риск сознательно. Комбинируя факторы производства, предприниматель должен выбирать наиболее оптимальный вариант, чтобы при минимальных издержках получить максимально возможную прибыль.

Магазине ОАО «Ассорти» есть, огромное желание расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя, предприятие стремится к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности. В каждом магазине есть свой бизнес-план, и он обязан его выполнить его в течении определенного времени. Иначе у магазина будет не убыток при невыполнении плана. Основным показателем, характеризующим степень выполнения плана, является критерий качества разработки и выполнения планов. На исследуемом предприятии эффективная разработка планов, и большой % выполнения плана.

Для нормального функционирования магазина необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые магазином для товара, оплата налогов, оплаты труда сотрудникам.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.