3.3. Трудовые ресурсы. Производительность труда.

1. Трудовые ресурсы: значение, классификация, виды численности, коэффициенты движения.

2. Производительность труда: понятие, показатели.

3. Планирование рабочего времени

1. Основными факторами производства на предприятии являются средства труда, предмметы труда и кадры. Основная роль принадлежит кадровогу потенциалу на предприятии. Именно кадры играют ведущую роль в производственном процессе. Именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Персонал - основной (штатный) состав постоянных работников предприятия. Называют производственными кадрами.

Структура персонала:

Промышленно-производственный персонал:

- руководители - директора, начальники цехов, мастера, главные специалисты, менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и т.д.

- специалисты - работники инженерно-технических служб, экономических, бухгалтерских, юридических и т.д.

- служащие - делопроизводители, секретари, статистики, кассиры и агенты, и т.д.

- рабочие - рабочие, занятые в производстве продукции, ремонте и уходе за оборудованием, транспортировке, производстве тепла, энергии, и т.д.

Персонал непромышленных подразделений:

- работники ЖКХ, в подсобном хозяйстве, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях и т.д.

Количественная характеристика кадров определяется следующими показателями:

- общая численность - сумма численности промышленно-производственного и непромышленного персонала;

- списочная численность - общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников, находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением поручений, по болезни, по разрешению администрации, совершивших прогулы

- явочная численность - количество работников списочного состава, явившихся на работу

- среднесписочная численность определяется путём суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода

Движение кадров на предприятии характеризуется следующими коэффициентами:

- коэффициент выбытия кадров

Квк=Чув/Чсрс, где Чув - число уволенных по всем причинам, Чсрс - среднесписочная численность работников.

- коэффициент приёма кадров

Кпк=Чпр/Чсрс, где Чпр - число принятых на работу, Чсрс - среднесписочная численность работников.

- коэффициент текучести кадров

Ктк=Чув/Чсрс, где Чув - число уволенных по собственному желанию и по решению администрации, Чсрс - среднесписочная численность работников.

- коэффициен оборота кадров

Кобк=Чпр+Чув/Чсрс, Чув - уволенные по всем причинам.

Задача №3.

Дано: Ч=140, начало работы - 18.03. Найти Чсрс.

Решение: Чсрс=140*14/31=63.

Задача №1.

Дано: Чсрс=600, Чув(все)=37+5+11+13=66, Чув(соб)=37+5=42.

Решение: Квк=66/600=0,11, Ктк=42/600=0,07.

Ответ: 0.11, 0.07.

Задача №2.

Дано: Чсрс=800, Чув(все)=43+37+15+12=97, Чув(соб)=43+37=70, Чпр=53. Найти Ктк, Кок, Кпк, Квк.

Решение: Ктк=70/800=0.0875, Кок=53+97/800=0,1875, Кпк=53/800=0,06625, Квк=97/800=0,12125.

Задача №4.

Дано: Чсрс(на 1окт)=800, Чув(армия)(на 13окт)=8, Чпр(18окт)=10, Чув(собс)(на 22окт)=7. Найти Чсрс, Ктк.

Решение: Чсрс=800*12+792*5+802*4+795*10/31=797,

Ктк=7/797=0,009.

Задача №5.

Дано:

Решение: 820+880/3=567, 820+880/12=142.

Задача №6.

Решение: за февраль - 100, за март - 100*15/31=48, за 1 кв. - 148/3=49, 148/12.

2. Одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющих использование трудовых ресурсов в промышленности используют производительность труда. Этот показатель определяется с помощью:

- выработки - это количество продукции, произведённой в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего.

Выр=Пр/Т=Пр/Чп-п, где - Пр - произведённая продукция, Т - затраты рабочего времени, Чп-п - число людей (промышленно-производственный персонал)

- трудоёмкость - затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Тр=Т/Пр.

3. Планирование рабочего времени.

Задача планирования рабочего времени состоит в установлении меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:

- нормы времени - время, отведённое на производство единицы продукции или выполнение определённой работы.

- норма выработки - количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени.

Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делят на нормируемое (на выполнение операций и работ) и ненормируемое (возникает при технических неполадках).

Нормируемое время делят на следующие виды:

- подготовительно-заключительное - получение задания, ознакомление с документацией, подготовка оборудования к работе, завершение работы;

- основное - время, непосредственно технологического процесса;

- вспомогательное - это установка и съём детали, измерения, включение и выключение оборудования;

- организационное обслуживание рабочего места;

- техническое обслуживание рабочего места;

- время, предназначенное для отдыха и естественных надобностей;