Предпринимательская стратегия

К этому типу стратегии приводит нас отмена требования о наличии точно сформулированных намерений. Предполагается, что организация находится под единоличным контролем одного человека, обладающего достаточной властью, чтобы навязать ей свое видение направления движения. Поскольку такие условия типичны для небольших предпринимательских фирм, жестко контролируемых их владельцами, стратегии этого типа можно назвать предпринимательскими.

В данном случае систематичность в действиях организации обеспечивается наличием у лидера видения будущего организации и способность лидера заставить остальных членов организации действовать в соответствии с этим видением. Разумеется, внешняя среда и в данном случае должна быть благоприятной! Предпринимательские стратегии чаще всего встречаются в недавно созданных малых организациях (в которых возможен единоличный контроль), сумевших найти относительно безопасные ниши. В действительности определение такой ниши является неотъемлемой частью формирования видения будущего организации. Иногда предпринимательские стратегии встречаются и в более крупных организациях, особенно в условиях кризиса, когда все действующие лица готовы следовать за лидером, обладающим видением будущего и волей.

Является ли предпринимательская стратегия преднамеренной? Намерения, несомненно, существуют, но это намерения одного лица, не испытывающего необходимости ясно и подробно излагать их остальным членам организации. Действительно, по причинам, обсуждаемым далее, такие личности обычно не склонны делать это. Таким образом, в данном случае намерения являются менее ясными и менее конкретными, чем в случае запланированной стратегии. Более того, принятие этих намерений другими членами организации не обязательно. Пока все действующие лица подчиняются воле лидера, эта стратегия остается близкой к совершенно преднамеренной.

Однако предпринимательская стратегия, по крайней мере в двух важных аспектах, напоминает стихийную стратегию. Во-первых, как показано на вышеприведенном рисунке, видение определяет только общее направление движения, оставляя пространство для адаптации. Иначе говоря, подробности стратегии могут формироваться стихийно, по ходу дела. Во-вторых, так как носителем видения является единоличный лидер, оно может быстро и радикально изменяться. Поскольку создатель стратегии является активным участником ее реализации и получает оперативную информацию о внешнем окружении, он может отреагировать на новые угрозы или благоприятные возможности быстрым и радикальным изменением видения, как это проиллюстрировано на приведенном ниже рисунке.

Возможность быстрой адаптации отличает предпринимательскую стратегию от запланированной. Видение, формируемое в мозгу одного человек (разумеется при условии наличия у него способности к обучению), более гибкое, чем планы, разрабатываемые в иерархических структурах и требующие многочисленных согласований. Адаптивность запланированных стратегий ограничивается необходимостью явного и подробного формулирования намерений и разделением этапов формулирования и реализации стратегии. Психологи показали, что подробное изложение стратегии сопряжено со значительными трудностями, ослабляющими готовность к изменениям (см., например, Keisler, 1971). Разделение этапов формулирования и реализации стратегии порождает необходимость в целой системе инструментов и процедур для передачи планов на нижние иерархические уровни и контроля исполнения. Если в случае предпринимательской стратегии для адаптации достаточно изменения взглядов одного человека, то в случае запланированной стратегии для этого необходимо перестроить целую систему. Несмотря на притязания на гибкое планирование, фактом остается то, что организации составляют планы не для того, чтобы быть гибкими, а для того, чтобы реализовать изначальные • намерения. Предпринимательская стратегия обеспечивает большую гибкость в ущерб ясности и конкретности намерений.