- •7. Особенности организации инновац. Процессов
- •8. Научная, научно-техническая и инновационная деятельность
- •15. Консалтинговые услуги в ид
- •18. Возникновение и становление и. Стратегий: понятие виды
- •19. Осовбенность инновационных стратегий
- •20. Инновационный аспект базовых стратегий роста
- •21. Классификация типов конкурентного поведения. Методика идентификации
- •31. Специфика российских инновационных стратегий
- •1. Силовая стратегия массового и стандартного производства.
- •36. Формирование портфеля инновационных проектов
- •37. Концепция проектирования инновационных преобразований
- •38. Показатели инновац. Деятельности организации
- •39. Дайте определение инновационной цели. Сформулируйте правила построения дерева цели и приведите пример расчета его параметров.
- •40. Чем характеризуется и. Потенциал предприятия?
- •41. Какие существуют подходы к оценке инновац. Потенциала?
- •42. Инновационный климат организации
- •43. Инновационная позиция организации
- •44. Опишите общий вид матрицы swot-анализа. В чем сущность полей матрицы?
- •45. В чем разница между менеджером и лидером?
- •48. Понятие инжиниринг бизнеса. Соотношение реинжиниринга и инжиниринга
- •49. Условия успешного реинжиниринга
- •50. Типичные ошибки при реинжиниринге
- •52. Архитипы
- •53. Сущность бригадного новаторства
- •54. Рисковые подразделения организаций
- •55. Роль новых фирмы в рамках старых компаний
- •56. Что представляет собой венчурная фирма (рискофирма)
- •57. Сущность инкубаторных програм
- •58. Сформулируйте определение и опишите сущность альянса как формы межфирменного инновационного сотрудничества.
- •59. Что представляет собой консорциум?
- •60. Какова сущность совместных предприятий и их роль в инновационной среде?
- •4 Типа техн-ориентированных совместных предприятий:
- •61. Какие организационные формы инновационной деятельности относятся к региональным научно-техническим центрам?
- •62. Раскройте сущность парков и
52. Архитипы
Лидер, Администратор, плановик, предприниматель, вольный сотрудник, золотые воротнички, научно-технические привратники или информационные звезды, альтернативный персонал.
53. Сущность бригадного новаторства
Личностные проблемы обновления. Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав, не может привести к положительному результату. Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием и когда его следует выпускать. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.
54. Рисковые подразделения организаций
Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.
55. Роль новых фирмы в рамках старых компаний
Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х годов новые компании на Западе создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
56. Что представляет собой венчурная фирма (рискофирма)
Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.
Создание рискофирмы происходит следующим образом. Группа людей, располагающих оригинальной идеей, но не имеющих средств для ее осуществления, вступает в контакт с инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции (если идея связана с организацией производства). Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и руководит рядом направлений деятельности в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.
57. Сущность инкубаторных програм
Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы.
Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.