6. Особливості діяльності менеджерів в інноваційній сфері .

До менеджерів інноваційної діяльності відносять:

Менеджерів різного рівня, які координують роботу підрозділів інноваційної діяльності та зовнішніх партнерів

Керівників інноваційних підприємств, фірм загалом

Керівників творчих груп виконавців

Керівників лабораторій, відділів, функціональних служб

Керівників виробничих підрозділів

Існує декілька типових носіїв рольових функцій у процесі створення інновацій:

1. Антрепренер — базова фігура інноваційного управління. Це, енергійний керівник, який підтримує і просуває нові ідеї, не боїться підвищеного ризику і невизначеності, здатний до активного пошуку нестандартних рішень і подолання труднощів. Антрепренер орієнтується на вирішення задач зовнішнього характеру: створення організації, що діє в зовнішньому середовищі; координація служб фірми із зовнішньої діяльності; взаємодія із суб'єктами зовнішнього інноваційного середовища: ринкове просування нового продукту; пошук і формулювання потреби в нових розробках і новій продукції. Тому антрепренер займає такі посади, як керівник підрозділу нової продукції, керуючий проектом.

2. Інтрапренер — це фахівець і керівник, орієнтований на вирішення внутрішніх інноваційних проблем. У коло його завдань входить організація пошуку ідей, тобто застосування «мозкових штурмів», створення атмосфери творчості, залучення співробітників до інноваційного процесу. Як правило, це керівники групи, що відзначаються підвищеною творчою активністю.

3. Генераторами ідей можуть бути вчені, що висувають нові пропозиції, інженери, кваліфіковані робітники, фахівці функціональних служб, що виступають з так званими «вторинними» інноваціями. Традиційна практика неформального виділення «генераторів ідей» може підкріплюватися організаційними рішеннями: видатним новаторам привласнюються титули «генераторів ідей» з відповідними стимулами і пільгами, їхня активність впливає на кар'єрне просування.

4. Інформаційні воротарі повинні уміти накопичувати (читати, вивчати інформацію з різних джерел) і розповсюджувати новітні знання та передовий досвід, підживлювати інформацією творчий пошук працівників на різних етапах створення інновації та проведення організаційно-економічних змін на підприємстві.

5. Вільний співробітник - статус новатора. Такі люди є творчими, мрійниками, диваками та геніями. Вільний співробітник одержує повну свободу дій для генерації ідей з різноманітних питань та напрямів діяльності підприємства. Основне його завдання полягає у тому, щоб постачати системі організації підприємства нові ідеї незалежно від проблем, що виникають.

7. Сутність інноваційного процесу.

Інноваційний процес – це процес перетворення наукового знання в інновацію.

Форми інноваційного процесу

• простий внутріорганізаційний (натуральний) - процес створення і формування нововведення усередині однієї і тієї ж організації, нововведення не приймає безпосередньо товарної форми

• простий міжорганізаційний (товарний) - процес відділення функції виробника нововведення від функції його споживача: діють як мінімум два господарюючих суб'єкти: виробник і споживач. Тут нововведення виступає як предмет купівлі-продажу.

• розширений - процес створення нових виробників нововведення, порушення монополії виробника-початківця.

Натуральний інноваційний процес переходить у товарний, а потім і у розширений завдяки дифузії.

У міру перетворення інноваційного процесу виділяються дві його органічні фази:

а) створення|створіння| (включає послідовні етапи наукових досліджень, дослідно-конструкторських робіт, організацію дослідного виробництва і збуту, організацію комерційного виробництва. На першій фазі ще не реалізується корисний ефект нововведення, а тільки|лише| створюються передумови такої реалізації)

б) дифузія — це поширення вже один раз освоєної і використаної інновації в нових чи умовах місцях застосування. У результаті дифузії зростає число як виробників, так і споживачів та змінюються їхні якісні характеристики. Дифузія відбувається через рекламу, ознайомлення із інноваціями, виставки, ярмарки тощо.