
- •Введение в курс коммерции
- •Общие положения
- •Правовое положение:
- •Цели и виды деятельности общества
- •Уставный капитал общества
- •Права и обязанности акционеров
- •Органы управления
- •Финансово-хозяйственная деятельность
- •Организация трудовой деятельности
- •Реорганизация и ликвидация общества
- •Методика составления бизнес-плана банка:
- •Организация непосредственно самого бизнеса
- •Обеспечение помещением
- •Получение лицензии на деятельность
- •Финансирование бизнеса. Поиск оборотных средств.
- •Управление персоналом
- •Рынок сбыта и сбыт. Как и кем изучается рынок сбыта и сбыт
- •Что значит «раскрутить бизнес»?
- •Как получить прибыль.
- •Механизм получения прибыли и участники ее создания
- •Участники создания прибыли
- •О политике установления цен на продукцию (выбор метода ценообразования)
- •Поиск выгодных производителей, продавцов, поставщиков
- •Техника проведения переговоров
- •Практические рекомендации по составлению договоров (поставки, купли-продажи, возмездного оказания услуг)
- •Организация непосредственно самого бизнеса
- •Обеспечение помещением
- •Получение лицензии на деятельность
- •Финансирование бизнеса. Поиск оборотных средств.
- •Управление персоналом
Методика составления бизнес-плана банка:
Резюме (в котором дается краткое содержание проекта, на которое требуется финансирование и срок)
компания (ее история, кто учредители, структура управления, текущий баланс активов и пассивов)
проект
клиенты и сбыт
ценообразование
конкуренты
организационный план
рабочий график реализации проекта
финансовый план
дополнительные характеристики проекта
Технико-экономическое обоснование хозяйственной деятельности
затраты в расчете на месяц составляют примерно 12 000: расходы на аренду помещения, на автотранспорт, коммунальные услуги, на электричество, на зарплату, отчисления во внебюджетные фонды и прочие затраты.
Плановая прибыль – 25 %, т.е. около 3 000. Сумма торговой наценки: 15 000.
Средний % наценки – 15%.
Товарооборот (выручка от реализации) = 15 000 разделить на 15 и умножить на 100 = 100 000
Среднедневной товарооборот: 3 000
Рентабельность: 3 % (прибыль делить на затраты)
Организация непосредственно самого бизнеса
инфраструктура – комплекс условий, способствующих развитию бизнеса (транспорт, мебель и др)
составляющие:
получение аренды, приобретение помещение, обеспечение транспортом, приобретение оргтехники
получение лицензий
финансирование бизнеса, поиск оборотных средств
управление трудовыми ресурсами, персоналом, система вознаграждений
Обеспечение помещением
купить в собственность (оформить на фирму или на себя); но дорого
получить помещение у города или района (до 300 кв. м) до 2000 года; по истечении времени цена вопроса возросла, арендовать у города или района стало бессмысленно
аренда у собственников (офис-центры, где все включено)
оаркнкррорворовраорворавраоваровравораовраорвораораовраовраворао помещение под склад
субаренда
сколько метр аренды????????
Получение лицензии на деятельность
необходимо узнать список документов для лицензирования;
копия свидетельства о государственной регистрации
учредительный договор
устав
документы
подтверждающие законность использования помещения
справка о состоянии техники безопасности, выданная государственными организациями
заключение органов государственного санэпидемнадзора, пожарного надзора
финансовый отчет
справка о регистрации в налоговой инспекции
копия платежного поручения
квитанции об оплате лицензирования (аккредитация) и копии ранее выданных лицензий
сбор документов и срок получения около месяца
Сначала лицензия по городу, через 3 года – по России
В лицензионный комитет (комиссию):
Отчет о деятельности предприятия, полное наименование предприятия, юридический адрес, местонахождение, профиль учреждения, перечень осуществляемых видов фармацевтической деятельности, товарооборот предприятия (оптовый и розничный), ассортимент реализуемых товаров (медикаменты, предметы мед назначения, парафармацевтическая продукция, перечень поставщиков (указать, официальным представителем какого завода является), оптовые покупатели медикаментов, средняя наценка на реализуемый товар, наличие договора о совместной деятельности с органами здравоохранения.
Аренда:
Офисы:
Бизнес-центры: (за метр в месяц)
Центральный, Адмиралтейский районы – от 900 – 1200
средние – от 700
от 400 - минимальная
Отдельно:
в жилых помещениях в центре – от 900
минимум – от 500
Склады: 3000-4000 (за метр в год), не меньше 1800
Торговые площади:
тц
в центре – пик, сенная – от 15 до 45 тыс в год
на петроградке – от 20
на окраинах – около 10, в зависимости от известности
Производственные помещения:
промзоны – от 2000 за год