5. Права и обязанности акционеров

Права: участвовать в управлении делами общества, избирать и быть избранными в органы управления и ревизии, получать дивиденды, получать информацию о деятельности общества, знакомиться с данными бухучета, отчетности и т.д.

необходимо прописать правила получения доступа к информации (поверки в течение 3 дней) и т.п.

Обязанности: не разглашать конфиденциальную информацию, содействовать улучшению деятельности общества

Основы бизнеса – посмотреть в библиотеке литературу - 2-3 источника (2005-2011); журнал «вопросы экономики», «финансы и статистика», «мировая экономика и мо», «российский экономический журнал»

о чем книга?

6. Органы управления

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Публикуются в газете сведения о собрании, о деятельности.

• Вопрос об исключительной компетенции общего собрания: ликвидация общества, внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация общества, утверждение аудитора общества, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов

• решения общего собрания принимаются большинством голосов акционеров, присутствующих на собрании

• решения по вопросам реорганизации общества, уменьшении уставного капитала, ликвидации общества принимается большинством в три четверти голосов акционеров, присутствующих на собрании

Совет директоров. Осуществляет общее руководство деятельностью общества. За исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания. Решения принимаются простым большинством.

• Исключительная компетенция совета директоров (должна быть прописана в уставе): определение приоритетных направлений деятельности общества; созыв годовых и внеочередных общих собраний, утверждение повестки дня, увеличение уставного капитала; назначает генерального директора и главного бухгалтера; вопрос выдачи дивидендов

Генеральный директор (осуществляет руководство текущей деятельностью)

• представляет интересы общества без доверенности (действует от имени общества); распоряжается имуществом общества; распоряжается кредитами; открывает счета в банках; издает приказы, распоряжения; распорядок дня;

Ревизионная комиссия (осуществляет контроль за хозяйственно-финансовой деятельностью; контроль осуществляется во всякое время по инициативе комиссии по решению совета директоров или 10% акционеров)

На общем собрании утверждается порядок проверки документов.

7. Финансово-хозяйственная деятельность

Планируется самостоятельно, лежит на плечах финансового директора или главбуха, общество несет ответственность за своевременное выполнение своих обязательств перед бюджетом, поставщиками, потребителями, подрядчиками и др. После вычета налогов распределяется чистая прибыль. Требование к обществу: создание фондов – социальный. материальный и др.

8. Организация трудовой деятельности

Правила внутреннего распорядка, система оплата труда и премирования (решает директор)

9. Реорганизация и ликвидация общества

Осуществляется в установленном законом порядке:

- по решению собрания акционеров

- по решению суда

В ходе реорганизации общества его права и обязанности переходят к правопреемнику, создается ликвидационная комиссия (оценивает наличное имущество, выявляет кредиторов и дебиторов и рассчитывается с ними), принимает меры к оплате долгов общества третьим лицом, составляет ликвидационный баланс и предоставляет его обществу.

Расчеты в порядке: с бюджетом – кредиторами – оплата труда работникам

Договор о создании ОАО. Более кроткий. Предмет договора, кто акционер, уставной капитал, дата создания (стр. на 2).

Документы для регистрации: заявление, устав, договор, решение о создании, протокол, документ об оплате уставного капитала, документ об оплате госпошлины, копии уставов и свидетельств ЮЛ

Деловой план деятельности. Бизнес-план

Составление бизнес-плана дело сложное. Нужны специалисты, нужно время.

1. если речь идет о преобразовании функционирующего крупного предприятия в акционерное, то база для составления бизнес-плана была: кадры; время переходное; была материально-техническая, финансовая и трудовая база имела место. (начальный период приватизации в России)

2. если речь идет о вновь создающемся предприятии (ООО), то выгодно подготовить план деятельности. Сам организатор, проведя ряд переговоров с учредителями о сумме первоначального капитала, о предстоящих затратах, делает следующие расчеты:

• общие издержки (постоянные и переменные),

• амортизация,

• себестоимость,

• устанавливает цены на будущую продаваемую продукцию или услугу

• предполагаемую прибыль, чистую прибыль

• рассчитывает, через какой промежуток времени может быть возвращен первоначально вложенный капитал

При составлении бизнес-плана важно следующее:

1. исследовать возможности рынка (покупателей и продавцов, ваших конкурентов). При исследовании рынка покупателей нужно изучить:

• возраст покупателей (исходя из этого – ассортимент продукции);

• особенности района (местоположение: спальный, научный, элитный, рабочий);

• доходы покупателей (на какую сумму покупатели могут приобрести продукцию);

• на какую сумму в год могут купить именно ваш товар;

• определить возможный объем продаж: по месяцам, в текущем году и в следующем

2. провести анализ товара, продукта и услуги. При этом предлагается выяснить:

• особенность вашего производимого товара или закупаемого продукта или услуги по сравнению с аналогами (хлеб в нашей пекарне дешевле и ароматнее)

• выявить преимущества товара, продукта, услуги (пошив одежды: учитываются особенности покупателей; магазины шаговой доступности)

• найти сведения о конкурентах (познакомиться с названием крупных фирм, средних фирм; узнать их финансовое состояние, ассортимент, преимущества и др. – в комитетах по торговле, строительству есть соответствующая информация)

• определить штат, штатное расписание сотрудников, оклад

Деловой план деятельности

Пример:

Фирма предполагает сложить в производство верхней одежды 60 млн. ден. ед. Руководство должно иметь представление, через какое время к нему возвратится первоначально вложенный капитал. Фирма предполагает выпускать 500 шт. пальто в месяц.

Постоянные издержки (аренда, коммунальные платежи, содержание администрации) в расчете на месяц составляют 3 млн ден. ед. Переменные издержки: 50 млн (сдельная оплата рабочих, стоимость основных и вспомогательных материалов). Следовательно, на единицу изделия приходится постоянных издержек: 6 000; переменных: 100 000.

Амортизационные расходы на месяц составят 180 000, а на единицу изделия: 360. Допустим, срок службы оборудования – 5 лет, а его стоимость – 10 млн ден. ед. Следовательно, каждый год вы должны собирать в свой амортизационный фонд 2 млн ден. ед.

Себестоимость (издержки на единицу продукции): 6000 + 100 000 + 360 = 106 360 + транспорт и т.п. = около 110 000

Затем нужно определить цену, которая может быть установлена:

1. аналогично цене конкурентов

2. издержки + средний процент прибыли

3. цена, обеспечивающая нужную для развития производства рентабельность (при отсутствии конкурентов)

4. цена с учетом ощущаемой ценности (престижный товар – дополнительная комфортность)

Выбираем (2), тогда, цена будет равна 165 000 ден. ед. = 110 000 + 50

Прибыль: Р = цена – издержки; 165 000 *500 – 110 000 * 500 = 27 500 000

После вычета всех федеральных и местных налогов (35 %) получим чистую прибыль: 27 500 000 – 0,35* 27 500 000 = 18 млн ден. ед.

Фирма решила отчислять ежемесячно в страховой фонд 8 000 000. Нераспределенная прибыль: 10 млн.

Для того, чтобы узнать, когда возвратится вложенный капитал: в числителе: первоначально вложенный капитал, в знаменателе – прибыль нераспределенная. Итого Т = 60 делим на 10*12 = 0, 5

Формы торговли: специализированный магазин, универсам, торговля со склада, торговля по каталогам, торговля через оптовиков

К каким средствам рекламы прибегнуть?