Список рекомендуемой литературы

1. Закон РК «Об иностранных инвестициях». С изменениями и дополнениями, внесенные Указом Президента РК, имеющий силу Закона «О государственных прямых инвестициях». Казахстанская правда, 01.03.1997.

2. Калдыбаев О., Темирбаев А. Экономика предприятия (фирмы). – Учебное пособие. - Алматы, «Санат», 1997.- 208с. (Стр. 132-175)

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник.- М.: Инфра, 2000 (2001). – 358 с. (Стр. 275-303).

4. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под. Ред. Проф. Лапусты. – М.: ИНФРА- М, 2000.- 264 с. – (Серия «Вопрос-ответ»). (Стр. 193-225).

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2000.- 304 с. (Стр. 134-156).

6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 280 с. – (Высшее образование). (стр. 134-156).

7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2001.- 718 с. (Стр. 254-274).

8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.- 336 с.: ил. (Стр. 211-227).

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с. - (Серия «Высшее образование»). (Стр. 268-296).

10. Современный экономический словарь - 2-е изд. исправ. – М.: ИНФРА –М, 1998. – 479 с. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. (Стр. 128, 129)

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под. Ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002 г. – 601 с. – (Серия «Высшее образование»). (Стр. 475-501).

12. Экономика предприятия: Учебное пособие/Под Ред. Проф. А.С Пелиха –Ростов н/Д: «Феникс», 2002г.-416 с (Стр.201).

13. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Курс в схемах. –М.: Юристь, 2003.-336 с.(Стр.241-252).

14. Сафронов Н.А. Экономика организации(предприятия): учеб. Для ср. спец. учеб. заведений.-М.:Экономистъ,2005.-251с.(Сер.: Scholae).(стр.102-111)

15. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 494 с. (Стр. 352-363).

Тема 9 Инновационная деятельность предприятия (вопросы лекции)

1. Инновации и взаимодействие экономических интересов.

2. Инновационные стратегии: рискованные и безопасные.

3. Инновационный процесс и инновационная структура. Управления нововведениями.

4. Направления финансовых ресурсов для инвестиций.

Аудиторные занятия (практические)

Формирование портфеля инновационных проектов, сущность, принципы и факторы оценки. Инновационный лизинг.Инвестирование нововведений. Инновационная политика предприятия

Самостоятельная работа

Необходимость активизации инновационного процесса: проблемы и перспективы. Управление инновациями на предприятии. Развитие инновационных процессов в промышленности РК

1

Понятие «инновация» происходит от английского слова и означает «введение новшеств». Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров и услуг) и улучшения её качества, совершенствования технологий изготовления и организации их производства.

Предприятие непрерывно вводит новшества во все сферы деятельности. К этому его вынуждают объективные внешние процессы:

• рост народонаселения и его возрастающие потребности;

• развитие науки и техники;

• всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция.

Инновации могут относиться как к техники, технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышении эффективности производства.

Инновационная активность в современных условиях зависит от научно-технического потенциала предприятия включающего:

• научно-технические и инженерные кадры;

• материально-техническую базу научно-технической деятельности (научное оборудование в экспериментальных подразделениях и т.д.;

• информационное обеспечение (банки данных, личная документация);

• систему организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и управление ими на предприятии.

Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала и характеризуется следующими показателями:

Кадровые - число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне.

Материально-технические - величина затрат на НИОКР, уровень оснащенности сотрудников, занимающихся научными разработками (оборудование, приборы, ЭВМ и т.д.).

Уровень развития и возможности системы научно-технической информации - количество и качество накопленных информационных фондов; возможности и качества работы органов распространения технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации.

Организационно-управленческие - состояние и уровень управления в сфере НИОКР: степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам, система мотивации и стимулирования персонала.

Инновационные - количество открытий, изобретений за определенный период; число полученных патентов на изобретение и промышленные образцы; свидетельства на полезные модели, проданные и приобретенные предприятием лицензии, в том числе за пределами страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий.

Обобщающие - количество осуществленных за период мероприятий, экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий.

Параметры	Текущее состояние,балл					Перспективное состояние, балл
	плохое			хорошее		плохое			хорошее
	1	2	3	4	5		1	2	3	4	5
1.Кадровые				♦						♦
2.Материально-технические		♦							♦
3.Информационные			♦							♦
4.Организационно-управленческие		♦							♦
5.Инновационные			♦							♦
6.Обобщающие			♦							♦

Рисунок 7 - Научно-технический профиль предприятия

Инновация (нововведение) представляет результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространение новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребностей. В ходе этого процесса изобретение или идея приобретают экономическое содержание, новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

• Приоритет инновационного производства над традиционным.

• Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения и их окупаемость.

• Адаптивность: создание организационной структуры, соответствующей новым идеям.

Предприятие может осуществлять следующие виды инновационной деятельности:

Полный инновационный цикл (фундаментальные исследования – поисковые исследования – прикладные научно-исследовательские работы (НИР) - опытно-конструкторские работы (ОКР) – промышленное освоение – производство – сбыт).

Далее идет еще пять видов инновационной деятельности, каждый последующий из которых на один этап цикла короче. Так следующий вид уже не включает фундаментальные исследования и начинается сразу с поисковых исследований. Последний вид инновационной деятельности – только производство.

Фундаментальные научные исследования - теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение принципиально-новых знаний об основных закономерностях развития природы, общества, человека.

Поисковые научные исследования направлены на определение возможностей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей.

Прикладные научные исследования направлены преимущественно на достижение практических целей и решение конкретных задач.

Опытно-конструкторские работы имеют целью создание новых продуктов, систем, услуг и методов их дальнейшего совершенствования; выполнение ОКР базируется на знаниях, приобретенных в результате предшествующих научных исследований.

2

Стратегическая инновация решает масштабные цели организации по их выживанию в долгосрочной перспективе; ориентирована на достижение целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей. Инновационная деятельность такого масштаба представляет собой сплав всех функций; она объединяет исполнителей по всем стадиям цикла создания и реализации нового продукта, то есть исполнителей всех функций организации.

Стратегическая инновация имеет следующие особенности:

• Необходимость лидера;

• Концепция общего развития организации;

• Структурная основа проекта;

• Команда руководителей различных звеньев;

• Полномочия и ответственность;

• Стратегический маркетинг: сегментация рынка, позиционирование нового товара;

• Ранжирование стратегических задач. Проводится в силу ограниченности ресурсов и инвестиций;

• Высокое качество работ;

• Стратегическое партнерство с поставщиками, соисполнителями, потребителями;

• Сжатие процесса во времени: параллельно – итерационный (перекрестный) метод выполнения работ;

• Операционный маркетинг: подготовка нового продукта к рынку, его сервисное обслуживание и поддержка;

• Операционная инноватика: работа с текущими разработками, проведение усовершенствований.

Любой инвестиционный проект содержит определенную степень риска. Риск выражается как в неудаче проекта такового, так и в его неэффективности, либо в недостаточной эффективности. Причины неудачи проекта могут быть внешними (неадекватная реакция рынка, действия конкурентов) или внутренними (ошибки при определении исходных характеристик проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся следующие риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие категории: природно-естественные риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски.

К природно-естественным рискам относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т. п. Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические – риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.

Транспортные риски – это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, воздушным и т.д.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной коммерческой сделки.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски – риски связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов, и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудования, сырья, транспорта и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, не поставки товара и т.п.

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов, то есть денежных средств, обесценивания финансовых активов.

Финансовые риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски). К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риски ликвидности.

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков: риск упущенных выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и т.п.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

3

Цели процесса инновации:

• Нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;

• проведение НИОКР;

• налаживание серийного производства продукции;

• одновременная подготовка и организация сбыта;

• внедрение нового товара на рынок;

• закрепление на новых рынках с помощью совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности товара.

Основные этапы процесса инновации:

• Систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли (подотрасли), о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

• отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

• анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

• создание нового продукта;

• тестирование на рынке;

• внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.

Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление проектами. Наиболее важными ее функциями являются:

• долгосрочное повышение квалификации персонала;

• накопление научно – технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;

• передача научно – технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;

• обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР;

• предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;

• стиль лидера, отвечающий социальным и организационным процессам;

• выявление научно – технического профиля компании;

• стимулирование творчества персонала.

Наиболее широко применяются организационные структуры управления инновационной деятельностью:

• управление по дисциплинам;

• управление проектами;

• организация по продукту;

• матричная организация;

• венчурное управление.

Управление по проектам предполагает, что для координации работ по каждому проекту создаются специальные комитеты или административный руководитель является одновременно и научно – техническим руководителем.

Управление новведениями сочетает в себе различные специфические функции (маркетинг, планирование, организация, контроль).

4

Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, делятся на предприятии по следующим направлениям:

• Освоение и выпуск новой продукции;

• техническое перевооружение;

• расширение производства;

• реконструкция;

• новое строительство.

Когда инвестиции на перестройку производства направляют на освоение выпуска новых изделий, такое направление именуется освоением новой продукции. При этом почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что обеспечивает комплексное быстрое внедрение передовых достижений науки в производство.

Новое строительство целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры. Кроме этого, новое строительство осуществляется в добывающих отраслях, после выработки месторождений на старых объектах, а также в ряде случаев в связи с освоением новых экономических районов.

Под техническим перевооружением отдельного предприятия или его подразделения обычно понимают такую форму обновления производственного аппарата, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями. Причем такая замена осуществляется без существенного расширения производственной площади.

Расширение действующих предприятий – это инвестирование с целью увеличения объема производства. Оно предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков. Обычно расширение производства ведется на новой технической основе и, следовательно, оно предусматривает не только экстенсивное увеличение мощностей действующих предприятий, но и повышение технического уровня производства.

К реконструкции относятся мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием с перестройкой зданий и сооружений. Реконструкция предприятий проводится в связи с диверсификацией производства и освоением выпуска новой продукции, что позволяет значительно сэкономить капитальные вложения, использовать имеющуюся квалифицированную рабочую силу для освоения новых изделий, не привлекая дополнительных рабочих. Реконструкция направлена на рост технического уровня производства и продукции и способствует более быстрому (по сравнению с новым строительством) освоению производственных мощностей.

Реконструкция и техническое перевооружение производственных предприятий более эффективны, чем новое строительство и характеризуются более прогрессивной структурой капитальных вложений. При этом обновляется главным образом активная часть основных средств без существенных затрат на строительство зданий и сооружений. В таком случае осуществляются:

• Обновление орудий труда, механизация и автоматизация производственных процессов;

• применение более прогрессивных видов сырья и материалов;

• вовлечение в оборот вторичных энергетических и материальных ресурсов;

• использование более прогрессивных и высокоэффективных технологий;

• совершенствование методов планирования, организации и управления производством;

• устранение узких мест в технологическом процессе и улучшение использования производственного потенциала предприятия;

• другие организационные и технические мероприятия, направленные на обеспечение роста эффективности производства.

Расширение и увеличение производственных мощностей, новое строительство в рамках действующего производства осуществляются в тех случаях, когда поставленную задачу иными способами решить невозможно. Это может быть вызвано:

• Резким увеличением объема выпуска продукции;

• диверсификацией производства и освоением выпуска принципиально новых видов продукции;

• перемещением производства на другую территорию;

• полным устареванием всего производственного аппарата на действующем производственном объекте.

При расширении производства и новом строительстве складываются менее эффективная структура капитальных вложений по сравнению с реконструкцией и техническим перевооружением. Значительная доля инвестиций при этом затрачивается на возведение зданий и сооружений. Вместе с тем, поскольку предприятие невозможно бесконечно реконструировать, новое строительство неизбежно.