
- •Глава 1. Организация воздушного пространства и диспетчерских пунктов
- •1.1. Установление структуры воздушного пространства
- •1.2. Классификация воздушного пространства
- •1.3. Диспетчерские пункты Организация
- •Выбор и расстановка технических средств диспетчерских пунктов
- •1.4. Документы, регламентирующие работу диспетчерских пунктов
- •Нормативные правовые документы рц ес ОрВд
- •Справочные материалы и наглядные пособия рц ес ОрВд
- •Руководящие документы пдп
- •Справочные материалы и наглядные пособия пдп
- •Нормативные правовые документы сдп, всдп (сдп мвл)
- •Справочные материалы и наглядные пособия сдп (сдп мвл)
- •Руководящие документы дпр
- •Справочный материал и наглядные пособия дпр
- •Нормативные правовые документы кдп мвл
- •Справочные материалы и наглядные пособия кдп мвл
- •Глава 2. Организация обеспечения полетов и работы службы движения центра овд
- •2.1. Аэродромное обеспечение полетов
- •2.2. Организация обеспечения радиотелефонной и проводной связью пунктов овд
- •2.3. Радиотехническое обеспечение полетов
- •Краткая характеристика ртс
- •Общие сведения о радиолокационных станциях увд
- •2.4. Электросветотехническое обеспечение полетов
- •2.5. Организация метеообеспечения диспетчерских пунктов
- •2.6. Навигационное (штурманское) обеспечение полетов и предоставление аэронавигационной информации
- •2.7. Организация взаимодействия службы движения со службой поиска и спасания
- •Глава 3. Планирование работы службы движения центра овд
- •3.1. Планирование развития службы движения на перспективу
- •3.2. Годовое планирование
- •3.3. Месячное планирование
- •Организационная работа
- •Методическая работа
- •Работа начальника службы движения с планами
- •Глава 4. Организация работы диспетчерских смен
- •4.1. Организация диспетчерских смен Формирование диспетчерских смен
- •Психологический климат
- •Организация труда
- •4.2. Организация и методика проведения инструктажей и разборов работы смены службы движения
- •Инструктаж перед дежурством
- •Разборы работы смены
- •4.3. Организация контроля работы диспетчерской смены и служб, обеспечивающих полеты Контроль работы дежурной смены службы движения
- •На инструктаже
- •При подготовке к дежурству на рабочих местах
- •Во время дежурства
- •Диспетчера сдп
- •Диспетчера дпк, пдп
- •Диспетчера дпп
- •Диспетчера рц ес ОрВд
- •Контроль за качеством метеорологического обеспечения полетов
- •Контроль за качеством радиосветотехнического обеспечения полетов
- •Контроль за состоянием аэродрома
- •Глава 5. Организация работы руководящего состава
- •5.1. Подбор, выдвижение и расстановка кадров
- •Формирование аппарата управления
- •5.2. Организация и проведение воспитательной работы в службе Общие положения
- •5.3. Организация методической работы в службе Общие положения
- •5.4. Поддержание уровня и совершенствование профессиональной подготовки личного состава службы
- •Организация подготовки и профессиональной переподготовки
- •Организация стажировки для получения допуска к работе персонала овд
- •Объем стажировки персонала овд на диспетчерских пунктах при получении допуска к работе
- •Повышение квалификации персонала овд
- •Поддержание уровня профессиональной подготовки
- •Самостоятельная подготовка
- •Профессиональная (техническая) учеба
- •Сезонная подготовка
- •Продление срока действия свидетельства
- •Дополнительная подготовка по английскому языку
- •5.5. Организация контроля работы личного состава службы движения
- •Контроль знания нормативных документов
- •Проверка практических навыков по овд
- •5.6. Организация рабочего дня Начальника службы движения
- •Контроль работы диспетчерских смен
- •Работа с поступающими документами
- •5.7. Делопроизводство в службе движения Необходимая документация в службе движения
- •Оформление и хранение диспетчерских книжек, контроль за их ведением
- •Учет рабочего времени в службе движения
- •Планирование профессиональной учебы и отпусков
- •Составление анализа и отчетов работы службы движения
- •Глава 6. Работа руководителя службы движения по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе службы движения
- •6.1. Понятие социально-психологического климата
- •6.2. Роль социально-психологического климата в службе движения и его влияние на состояние безопасности полетов при овд
- •6.3. Влияние личности и стиля работы руководителя службы движения на социально-психологический климат коллектива
- •6.4. «Климатические возмущения» в коллективе и их влияние на личность
- •6.5. Работа начальника службы движения по управлению социально-психологическим климатом службы движения
- •Глава 7. Методика оценки действий работников службы движения при расследовании авиационных происшествий
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Сбор и систематизация фактического материала
- •7.3. Анализ и оценка условий воздушного движения
- •7.4. Анализ и оценка организации и обеспечение овд
- •7.5. Анализ и оценка овд
- •7.6. Оценка действий персонала овд по обеспечению безопасности полетов
- •7.7. Составление отчета и порядок представления материалов группой ОрВд, радиотехнического, светотехнического и метеорологического обеспечения полетов
Контроль работы диспетчерских смен
Постоянный контроль за работой руководящего состава службы по организации работы диспетчерских смен, воспитанию, обучению, теоретической и практической подготовке личного состава за, соблюдением технологической дисциплины, грамотным использованием радиосветотехнических средств позволяет начальнику службы движения знать возможности каждой смены, а также каждого работника и правильно планировать работу службы по устранению имеющихся недостатков, а также проводить оценку работы каждой смены.
Контроль проводится по средствам объективного контроля, по замечаниям экипажей и других служб, методом прослушивания каналов связи в своем кабинете или методическом классе, но самым эффективным методом является непосредственное присутствие на рабочем месте диспетчера, где необходимо проверять правильность и своевременность выполнения технологических операций, фразеологию радиообмена, психологическое состояние диспетчера особенно при большой нагрузке, что позволяет оценить диспетчера по многим качествам. Такая проверка необходима со стороны Начальника службы движения при повышении сотрудника в классе, в должности или при допуске к самостоятельному ОВД. Это необходимо обязательно делать в Центрах ОВД с небольшим штатом диспетчеров, где, как правило, отсутствуют штатные должности диспетчеров-инструкторов.
Работа с поступающими документами
Качество работы Начальника службы движения с поступающими документами характеризует:
– его исполнительность;
– соответствие всех документов службы требованиям нормативных документов;
– его методическую, воспитательную и организующую роль в службе;
– знание состояния дел в службе: по вопросам безопасности полетов при ОВД, состоянию трудовой и технологической дисциплины, взаимодействия с другими службами.
Поступившие документы группируются по направлениям:
– безопасность полетов;
– изменения и дополнения к нормативным правовым документам;
– методическая работа;
– регламентирующая деятельность личного состава.
На документах по безопасности полетов и по изменениям и дополнениям к руководящим документам начальник службы движения пишет соответствующие указания руководителям полетов с указанием срока исполнения, а также назначает лиц, ответственных за внесение соответствующих изменений в местные руководящие документы.
С документами по личному составу начальник службы движения, как правило, работает сам, наиболее важные лично доводит до личного состава с разъяснением каждого вопроса. Это исключает двоякое толкование документа.
В своей деятельности начальник службы движения использует также документы по методической работе, планирует их изучение и внедрение на методических совещаниях или заседаниях методического совета службы. Некоторые документы должны вступать в действие немедленно.
Особо важные документы, указания по безопасности полетов и дисциплине начальник службы движения изучает лично с каждой сменой.
При поступлении каждого документа определяется срок его исполнения, который фиксируется в журнале контроля исполнения. Ежедневно проверяется выполнение документов личным составом службы и при необходимости докладывается в филиал ФГУП «Госкорпорации» о выполнении требований документа. Если требования документа не выполнены, указывается причина и назначается новый срок исполнения.