
- •Глава 1. Организация воздушного пространства и диспетчерских пунктов
- •1.1. Установление структуры воздушного пространства
- •1.2. Классификация воздушного пространства
- •1.3. Диспетчерские пункты Организация
- •Выбор и расстановка технических средств диспетчерских пунктов
- •1.4. Документы, регламентирующие работу диспетчерских пунктов
- •Нормативные правовые документы рц ес ОрВд
- •Справочные материалы и наглядные пособия рц ес ОрВд
- •Руководящие документы пдп
- •Справочные материалы и наглядные пособия пдп
- •Нормативные правовые документы сдп, всдп (сдп мвл)
- •Справочные материалы и наглядные пособия сдп (сдп мвл)
- •Руководящие документы дпр
- •Справочный материал и наглядные пособия дпр
- •Нормативные правовые документы кдп мвл
- •Справочные материалы и наглядные пособия кдп мвл
- •Глава 2. Организация обеспечения полетов и работы службы движения центра овд
- •2.1. Аэродромное обеспечение полетов
- •2.2. Организация обеспечения радиотелефонной и проводной связью пунктов овд
- •2.3. Радиотехническое обеспечение полетов
- •Краткая характеристика ртс
- •Общие сведения о радиолокационных станциях увд
- •2.4. Электросветотехническое обеспечение полетов
- •2.5. Организация метеообеспечения диспетчерских пунктов
- •2.6. Навигационное (штурманское) обеспечение полетов и предоставление аэронавигационной информации
- •2.7. Организация взаимодействия службы движения со службой поиска и спасания
- •Глава 3. Планирование работы службы движения центра овд
- •3.1. Планирование развития службы движения на перспективу
- •3.2. Годовое планирование
- •3.3. Месячное планирование
- •Организационная работа
- •Методическая работа
- •Работа начальника службы движения с планами
- •Глава 4. Организация работы диспетчерских смен
- •4.1. Организация диспетчерских смен Формирование диспетчерских смен
- •Психологический климат
- •Организация труда
- •4.2. Организация и методика проведения инструктажей и разборов работы смены службы движения
- •Инструктаж перед дежурством
- •Разборы работы смены
- •4.3. Организация контроля работы диспетчерской смены и служб, обеспечивающих полеты Контроль работы дежурной смены службы движения
- •На инструктаже
- •При подготовке к дежурству на рабочих местах
- •Во время дежурства
- •Диспетчера сдп
- •Диспетчера дпк, пдп
- •Диспетчера дпп
- •Диспетчера рц ес ОрВд
- •Контроль за качеством метеорологического обеспечения полетов
- •Контроль за качеством радиосветотехнического обеспечения полетов
- •Контроль за состоянием аэродрома
- •Глава 5. Организация работы руководящего состава
- •5.1. Подбор, выдвижение и расстановка кадров
- •Формирование аппарата управления
- •5.2. Организация и проведение воспитательной работы в службе Общие положения
- •5.3. Организация методической работы в службе Общие положения
- •5.4. Поддержание уровня и совершенствование профессиональной подготовки личного состава службы
- •Организация подготовки и профессиональной переподготовки
- •Организация стажировки для получения допуска к работе персонала овд
- •Объем стажировки персонала овд на диспетчерских пунктах при получении допуска к работе
- •Повышение квалификации персонала овд
- •Поддержание уровня профессиональной подготовки
- •Самостоятельная подготовка
- •Профессиональная (техническая) учеба
- •Сезонная подготовка
- •Продление срока действия свидетельства
- •Дополнительная подготовка по английскому языку
- •5.5. Организация контроля работы личного состава службы движения
- •Контроль знания нормативных документов
- •Проверка практических навыков по овд
- •5.6. Организация рабочего дня Начальника службы движения
- •Контроль работы диспетчерских смен
- •Работа с поступающими документами
- •5.7. Делопроизводство в службе движения Необходимая документация в службе движения
- •Оформление и хранение диспетчерских книжек, контроль за их ведением
- •Учет рабочего времени в службе движения
- •Планирование профессиональной учебы и отпусков
- •Составление анализа и отчетов работы службы движения
- •Глава 6. Работа руководителя службы движения по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе службы движения
- •6.1. Понятие социально-психологического климата
- •6.2. Роль социально-психологического климата в службе движения и его влияние на состояние безопасности полетов при овд
- •6.3. Влияние личности и стиля работы руководителя службы движения на социально-психологический климат коллектива
- •6.4. «Климатические возмущения» в коллективе и их влияние на личность
- •6.5. Работа начальника службы движения по управлению социально-психологическим климатом службы движения
- •Глава 7. Методика оценки действий работников службы движения при расследовании авиационных происшествий
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Сбор и систематизация фактического материала
- •7.3. Анализ и оценка условий воздушного движения
- •7.4. Анализ и оценка организации и обеспечение овд
- •7.5. Анализ и оценка овд
- •7.6. Оценка действий персонала овд по обеспечению безопасности полетов
- •7.7. Составление отчета и порядок представления материалов группой ОрВд, радиотехнического, светотехнического и метеорологического обеспечения полетов
Продление срока действия свидетельства
Проводится с целью определения соответствия подготовленности персонала ОВД требованиям Федеральных авиационных правил «Требования к диспетчерам управления воздушного движения и парашютистам-инструкторам».
В целях продления срока действия свидетельства диспетчер УВД должен подтвердить свою квалификацию в рамках имеющейся квалификационной отметки (отметок) путем демонстрации при проведении проверок (тестирования) надлежащих теоретических знаний и практических навыков со следующей периодичностью:
– диспетчер УВД 1-го класса – один раз в три года;
– диспетчер УВД 2-го класса – один раз в два года;
– диспетчер УВД 3-го класса – ежегодно.
Тематика вопросов при проведении проверки (тестировании) теоретических знаний на подтверждение классной квалификации по основным и специальным дисциплинам не должна выходить за рамки подтверждаемой квалификационной отметки (отметок) и отметок о допуске к самостоятельной работе, внесенных в свидетельство.
Проверки практических навыков диспетчеров УВД проводятся диспетчерами-инструкторами, а также старшими диспетчерами и руководителями полетов.
Дополнительная подготовка по английскому языку
С целью поддержания уровня знаний используемого в гражданской авиации языкового стандарта ИКАО непосредственно в организации дополнительно организуются и проводятся курсы поддержания квалификации в области языковой подготовки.
Периодичность прохождения таких краткосрочных курсов персоналом ОВД устанавливается работодателем, но не должна превышать 18 месяцев между прохождением персоналом ОВД основных курсов повышения квалификации.
Для совершенствования и поддержания уровня языковой подготовки персонал ОВД может направляться в зарубежные учебные центры. Направлению в зарубежные учебные центры подлежат лица, прошедшие квалификационное тестирование и показавшие третий и выше уровень владения английским языком по Шкале оценки языковых знаний ИКАО.
5.5. Организация контроля работы личного состава службы движения
Важным средством повышения технологической дисциплины, профессионального уровня диспетчерского и командно-руководящего состава службы движения является контроль за их работой. Результаты контроля необходимы для анализа, выработки решений и разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков, а также для обобщения передового опыта работы в процессе ОВД. Контроль должен охватывать все стороны работы персонала ОВД: знание нормативных правовых документов, непосредственное ОВД, взаимодействие со смежными диспетчерскими пунктами и службами, обеспечивающими полеты; ведение всей установленной диспетчерской документации и отчетности. Правильно поставленный контроль в совокупности с мерами поощрения и взыскания позволяет поддерживать дисциплину в службе на высоком уровне, постоянно повышать специальные знания и совершенствовать практические навыки диспетчерского персонала.
Контроль ведения документации в сменах службы движения
Качественное ведение документов свидетельствует о характере организации работы смены. В тех сменах, где документы ведутся правильно, дисциплина лучше, что оказывает положительное влияние на уровень безопасности полетов. Правильному ведению документов в сменах способствует определенная система контроля. Начальник службы движения обязан контролировать ведение рабочей документации в сменах, возложенное на руководителя полетов и старшего диспетчера смены. Документы, которые ведутся диспетчерами непосредственно на рабочих местах, должны ежедневно контролироваться руководителем полетов и старшим диспетчером смены.
Начальник службы движения должен настойчиво и целенаправленно добиваться, чтобы ведение документации в сменах было единообразным, четким, грамотным и своевременным. Этому способствует гласность результатов контроля, для чего начальник службы движения на разборах должен обращать внимание руководителей полетов на обнаруженные недостатки в ведении документации.
Для контроля ведения документации в сменах привлекаются начальники РЦ, АДЦ и начальники диспетчерских пунктов, имеющие возможность сравнивать ведение документации во всех сменах. Они могут оперативнее обнаружить недостатки и помочь руководителю полетов своевременно устранить их. Целесообразно привлекать также штатных и нештатных инспекторов по управлению безопасностью полетов центров ОВД.
Важным документом, который ведется в смене службы движения, является диспетчерская книжка. Она должна находиться в образцовом состоянии, так как в ней отражается уровень теоретических знаний и практических навыков диспетчера. Начальник службы движения обязан раз в месяц контролировать ведение этого документа и, если обнаружены недостатки, принять меры к виновным.
Другим важным документом, ведение которого лично контролирует начальник службы движения, является журнал инструктажей и разборов. Особое внимание при этом надо обращать на записи проводимых розыгрышей и контрольных вопросов, следить за тем, чтобы они увязывались с конкретной обстановкой, были разнообразными, а не повторялись изо дня в день; указания руководителя полетов должны быть предельно четкими, грамотными и понятными для подчиненных. Начальник службы движения обязан добиваться объективных записей о разборах, где должны постоянно отображаться недостатки и положительные примеры в работе смены.
На разборах службы движения начальник, основываясь на фактическом материале контроля, доводит до сведения личного состава недостатки в ведении документации той или иной смены, демонстрирует правильное ведение, принимает меры для исключения повторения отмеченных упущений. При подведении итогов работы между сменами необходимо учитывать состояние ведения документации.