Глава 5. Организация работы руководящего состава

СЛУЖБЫ ДВИЖЕНИЯ

5.1. Подбор, выдвижение и расстановка кадров

Основные требования к оценке руководящих кадров

Успешное функционирование службы движения и ее эффективность в значительной степени зависят от деятельности руководителей, от их умения организовать процесс управления.

Руководитель — это работник, отвечающий за конкретный производственно-хозяйственный объект или службу, имеющий в своем подчинении коллектив сотрудников и наделенный необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения и нести ответственность за последствия их реализации.

Функции начальника службы движения сложны, разнообразны, требуют глубоких и всесторонних знаний, аналитических способностей, задатков публициста, оратора. Через подчиненных руководителей он управляет текущей деятельностью, устанавливает задания исполнителям, осуществляет контроль, проводит мероприятия по совершенствованию организации воздушного движения , условий труда, соблюдению производственной, технологической, исполнительной и трудовой дисциплины, ему предоставлено право решать ряд кадровых вопросов.

На начальника службы движения и подчиненных руководителей ложится вся тяжесть повседневного управления персоналам: распределение заданий, разработка графиков работы, организация и координация труда подчиненных, обеспечение условий работы, контроль работы на всех уровнях и т. д.

Современный руководитель должен быть высококвалифицированным специалистом, в совершенстве знать все стороны деятельности управляемого объекта, обладать способностью принимать решения и уметь предвидеть экономические, социально–психологические и организационные последствия реализации принимаемых решений.

Под квалификацией понимается совокупность профессиональных знаний, умений и навыков, а также индивидуальных способностей, необходимых для успешного выполнения задач на конкретном рабочем месте.

В качестве обобщенного показателя квалификации работников используется понятие «компетенция», то есть, совокупность знаний, способностей, навыков, определяемых целями организации или службы и конкретной ситуацией.

Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Авторитет — это общепризнанное уважение, приобретенное руководителем в процессе трудовой деятельности среди подчиненных.

Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет глубоко ошибочно. Чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и организаторские функции.

Лидерство — это способность человека оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу людей, направляя их усилия на достижение целей организации или службы. Под влиянием понимают такое поведение человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, чувства другого человека. Влияние можно оказывать через идеи, устное или письменное слово, эмоции и т. д.

Для завоевания и поддержания авторитета руководитель должен обладать высокими организаторскими способностями, необходимым жизненным опытом, навыками управления и личностными качествами.

Личностные характеристики руководителя определяются интеллектом, психикой, субъективными качествами, прирожденными, приобретенными и развитыми способностями. Наиболее важным личностным качествам руководителя относятся:

-уверенность в себе;

-самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость;

-целенаправленность, стремление к достижению цели;

-способность к творчеству;

-решительность, готовность брать на себя ответственнось;

-общительность, умение работать с людьми;

-способность максимально использовать возможности подчиненных;