
- •Глава 1. Организация воздушного пространства и диспетчерских пунктов
- •1.1. Установление структуры воздушного пространства
- •1.2. Классификация воздушного пространства
- •1.3. Диспетчерские пункты Организация
- •Выбор и расстановка технических средств диспетчерских пунктов
- •1.4. Документы, регламентирующие работу диспетчерских пунктов
- •Нормативные правовые документы рц ес ОрВд
- •Справочные материалы и наглядные пособия рц ес ОрВд
- •Руководящие документы пдп
- •Справочные материалы и наглядные пособия пдп
- •Нормативные правовые документы сдп, всдп (сдп мвл)
- •Справочные материалы и наглядные пособия сдп (сдп мвл)
- •Руководящие документы дпр
- •Справочный материал и наглядные пособия дпр
- •Нормативные правовые документы кдп мвл
- •Справочные материалы и наглядные пособия кдп мвл
- •Глава 2. Организация обеспечения полетов и работы службы движения центра овд
- •2.1. Аэродромное обеспечение полетов
- •2.2. Организация обеспечения радиотелефонной и проводной связью пунктов овд
- •2.3. Радиотехническое обеспечение полетов
- •Краткая характеристика ртс
- •Общие сведения о радиолокационных станциях увд
- •2.4. Электросветотехническое обеспечение полетов
- •2.5. Организация метеообеспечения диспетчерских пунктов
- •2.6. Навигационное (штурманское) обеспечение полетов и предоставление аэронавигационной информации
- •2.7. Организация взаимодействия службы движения со службой поиска и спасания
- •Глава 3. Планирование работы службы движения центра овд
- •3.1. Планирование развития службы движения на перспективу
- •3.2. Годовое планирование
- •3.3. Месячное планирование
- •Организационная работа
- •Методическая работа
- •Работа начальника службы движения с планами
- •Глава 4. Организация работы диспетчерских смен
- •4.1. Организация диспетчерских смен Формирование диспетчерских смен
- •Психологический климат
- •Организация труда
- •4.2. Организация и методика проведения инструктажей и разборов работы смены службы движения
- •Инструктаж перед дежурством
- •Разборы работы смены
- •4.3. Организация контроля работы диспетчерской смены и служб, обеспечивающих полеты Контроль работы дежурной смены службы движения
- •На инструктаже
- •При подготовке к дежурству на рабочих местах
- •Во время дежурства
- •Диспетчера сдп
- •Диспетчера дпк, пдп
- •Диспетчера дпп
- •Диспетчера рц ес ОрВд
- •Контроль за качеством метеорологического обеспечения полетов
- •Контроль за качеством радиосветотехнического обеспечения полетов
- •Контроль за состоянием аэродрома
- •Глава 5. Организация работы руководящего состава
- •5.1. Подбор, выдвижение и расстановка кадров
- •Формирование аппарата управления
- •5.2. Организация и проведение воспитательной работы в службе Общие положения
- •5.3. Организация методической работы в службе Общие положения
- •5.4. Поддержание уровня и совершенствование профессиональной подготовки личного состава службы
- •Организация подготовки и профессиональной переподготовки
- •Организация стажировки для получения допуска к работе персонала овд
- •Объем стажировки персонала овд на диспетчерских пунктах при получении допуска к работе
- •Повышение квалификации персонала овд
- •Поддержание уровня профессиональной подготовки
- •Самостоятельная подготовка
- •Профессиональная (техническая) учеба
- •Сезонная подготовка
- •Продление срока действия свидетельства
- •Дополнительная подготовка по английскому языку
- •5.5. Организация контроля работы личного состава службы движения
- •Контроль знания нормативных документов
- •Проверка практических навыков по овд
- •5.6. Организация рабочего дня Начальника службы движения
- •Контроль работы диспетчерских смен
- •Работа с поступающими документами
- •5.7. Делопроизводство в службе движения Необходимая документация в службе движения
- •Оформление и хранение диспетчерских книжек, контроль за их ведением
- •Учет рабочего времени в службе движения
- •Планирование профессиональной учебы и отпусков
- •Составление анализа и отчетов работы службы движения
- •Глава 6. Работа руководителя службы движения по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе службы движения
- •6.1. Понятие социально-психологического климата
- •6.2. Роль социально-психологического климата в службе движения и его влияние на состояние безопасности полетов при овд
- •6.3. Влияние личности и стиля работы руководителя службы движения на социально-психологический климат коллектива
- •6.4. «Климатические возмущения» в коллективе и их влияние на личность
- •6.5. Работа начальника службы движения по управлению социально-психологическим климатом службы движения
- •Глава 7. Методика оценки действий работников службы движения при расследовании авиационных происшествий
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Сбор и систематизация фактического материала
- •7.3. Анализ и оценка условий воздушного движения
- •7.4. Анализ и оценка организации и обеспечение овд
- •7.5. Анализ и оценка овд
- •7.6. Оценка действий персонала овд по обеспечению безопасности полетов
- •7.7. Составление отчета и порядок представления материалов группой ОрВд, радиотехнического, светотехнического и метеорологического обеспечения полетов
Диспетчера сдп
– визуальное наблюдение за летным полем аэродрома (наличие препятствий, знание выполняемых работ на ВПП) и знание состояния ВПП;
– информация экипажей об опасных метеоявлениях по курсу взлета;
– взаимодействие с диспетчерами СДП МВЛ, ВСДП, ДПК;
– обеспечение захода ВС на посадку по приборам по метеоминимуму I категории (отсутствие ВС, автотранспорта и других подвижных средств в критических зонах действия радиомаячных систем посадки);
– соблюдение установленных запретов на занятие исполнительного старта одновременно двумя ВС; выпуска и приема ВС со встречными курсами, вызова экипажей по радио до набора высоты 200 м на взлет, если другое ВС взлетает, уходит на второй круг или следует пролетом через зону взлета и посадки на высоте ниже нижнего эшелона; если на ВПП находятся препятствия;
– взаимодействие с диспетчером ПДП (при наличии);
Диспетчера дпк, пдп
– своевременный прием и передача ОВД на установленных рубежах;
– своевременная передача условий полета в районе аэродрома (при вылете ВС);
– обеспечение установленных интервалов эшелонирования;
– получение доклада экипажа о выбранной системе посадки;
– обоснованное разрешение на снижение;
полная и точная информация экипажа для захода на посадку (условия снижения);
– получение от экипажа подтверждения о принятии информации и установке давления на уровне порога ВПП;
– ОВД в соответствии с выбранной экипажем системой захода на посадку;
– своевременные действия при несоблюдении экипажем схемы снижения и маршрута захода на посадку;
– действия по обеспечению установленных интервалов;
– действия диспетчера ПДП при отклонении экипажа от курса и глиссады при заходе на посадку;
Диспетчера дпп
– своевременная передача условий входа и выхода ВС из района аэродрома;
– обеспечение установленных интервалов эшелонирования;
– обоснованное решение на снижение;
– действия в случае, если ВС в момент пролета РНТ не опознано;
– действия при отказе радиолокационных средств контроля или их отсутствии и неустойчивой работе бортового навигационного оборудования при ОВД в горной местности;
Диспетчера рц ес ОрВд
– точная передача команд по изменению высоты и занятию нового эшелона и получение подтверждения от экипажей;
– обеспечение установленных интервалов эшелонирования при пересечении занятого эшелона, трассы;
– своевременная передача команд на снижение и сведений об опасных метеоявлениях.
При действиях диспетчеров, не обеспечивающих безопасность полетов, проверяющий немедленно оказывает им необходимую помощь в целях предупреждения инцидента, а при необходимости — временно отстраняет их от работы. В течение смены руководителю полетов необходимо особенно внимательно следить за работой диспетчеров, с малым опытом работы, психологически неустойчивых, несобранных, недостаточно дисциплинированных, от которых можно ожидать ошибок, упущений или нарушений правил ОВД. Кроме того, руководителю полетов необходимо учитывать специфику диспетчерского труда и личностный фактор (профессиональный уровень, психологические качества, функциональное состояние, индивидуальные особенности, эмоциональное состояние и возраст). Надо знать и учитывать изменение функционального состояния организма диспетчера во время работы, характеризующегося четырьмя фазами.
Первая — врабатываемость (адаптация). В этот период организм приспосабливается к текущей производственной деятельности. Качество работы диспетчера на этом этапе довольно низкое. Длительность фазы около часа. Требуется повышенный контроль за работой диспетчеров.
Вторая — устойчивая работоспособность. Работа диспетчера в этот период характеризуется наивысшей эффективностью и надежностью. Длительность фазы несколько часов.
Третья — утомление. Она обусловливается падением работоспособности: слабеет память, снижается продуктивность мышления, в работе появляются ошибки. Нужен повышенный контроль за работой, предоставление регламентированного перерыва 15—20 мин.
Четвертая — срыв: значительное расстройство регулирующих механизмов человека, резкое падение работоспособности вплоть до невозможности продолжения работы. Работа диспетчера в этой фазе недопустима.