3.3. Месячное планирование

Месячные планы составляются на основании перспективного и годового планов, анализа работы службы за истекший период, мероприятий вышестоящих органов, требований руководящих документов по организации и совершенствованию ОВД и отчетности о проделанной работе. При этом должны быть учтены вопросы актуального периода работы и вопросы индивидуальной работы с определенными специалистами.

Годовой и месячный планы содержат два раздела:

1. Организационная работа.

2. Методическая работа.

Рассмотрим основные мероприятия, включаемые в месячный план начальника службы движения по разделам.

Организационная работа

Организационная работа включает:

– выполнение отчетности за прошедший период, т.е. выполнение мероприятий согласно перспективным и годовым планам работы службы;

– разработка, переработка и переиздание технологий работы, должностных инструкций диспетчерского и руководящего составов;

– контроль хода выполнения плана работ по строительству, реконструкции, установке и монтажу новых объектов ОВД, новых радиосветотехнических средств навигации, посадки и ОВД и средств связи;

– разработка и внесение в документацию службы движения на аэродроме необходимых изменений и дополнений, связанных с введением новых схем полетов, новых диспетчерских пунктов ОВД и радиосветотехнического оборудования;

– разработка новых, переработка и уточнение действующих инструкций по взаимодействию со службами, обеспечивающими полеты;

– подготовка молодых специалистов к самостоятельной работе;

– проверка практических навыков у руководителей полетов, старших диспетчеров, диспетчеров-инструкторов, молодых специалистов, впервые получающих допуск к самостоятельному УВД;

– повышение классности диспетчеров УВД;

– контроль качества проведения инструктажей и разборов в сменах;

– контроль качества работы диспетчеров УВД;

– контроль качества организации работы служб, обеспечивающих полеты, своевременность поступления необходимой информации на АМСГ и в службу движения из других аэропортов;

– контроль организации и обслуживания полетов в своем районе с использованием средств объективного контроля;

– участие в мероприятиях филиала, рабочей группы ТКК.

Перспективные, годовые и месячные планы работы службы движения утверждаются начальником центра ОВД и являются обязательными для исполнения. Все планы работы службы движения доводятся до коллектива службы и до непосредственных исполнителей с разъяснением условий выполнения.

Методическая работа

Методическая работа ведется в службах на постоянной основе и включает:

– выдачу индивидуальных заданий руководителям полетов по повышению их профессионального мастерства, подготовке смен к периодам работы, разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, совершенствованию организации воздушного пространства и ОВД и другим вопросам;

– проведение показательных инструктажей и разборов в сменах;

– проведение методических совещаний с руководящим составом службы: по обмену опытом работы с личным составом, внедрению передовых методов организации работы смен, подготовке молодых специалистов, личного состава к периодам работы;

– проведение совместных совещаний с ведомственными органами по разработке предложений для совершенствования организации воздушного пространства, взаимодействия между органами ОВД (управления полетами), отработки порядка полетов ВС и их управления при совместных полетах на одном аэродроме или в аэроузле (на аэродромах совместного базирования);

– порядок сбора и обработки сведений по интенсивности полетов, загруженности секторов, пунктов и зон ОВД;

– составление планов подготовки службы к работе в весенне-летний и осенне-зимний периоды, а также других планов и графиков для выполнения основного плана;

– составление годового плана, графика отпусков, подготовки и переподготовки личного состава, облета трасс и др.;

– выдачу индивидуальных заданий общественным инспекторам по безопасности полетов;

– проведение методической работы с диспетчерами-инструкторами молодых специалистов.