5. Планування виробництва та реалізації продукції

Одним із основних розділів бізнес-плану підприємства є план виробництва та реалізації продукції , де визначається основні показники діяльності підприємства такі, як: номенклатура та асортимент, натуральні та вартісні показники обсягу виробництва.

В даному плані необхідно встановити величину товарної продукції, валової та реалізуємої продукції з урахуванням залишків незавершеного виробництва та залишків товарної продукції

Обсяг товарної продукції обчислюється за такою формулою:

ТП = ∑Ц_і•N_і; тис.грн.

де ТП – вартість товарної продукції, тис.грн

N_і – виробнича програма і-го виробу, шт.

Залишки незавершеного виробництва(НЗВ) та залишки товарної продукції умовно прийнято в розмірі:

±ΔТП = - 15%;

±ΔНЗВ = +20%;

Таблиця 5.1. План виробництва і реалізації продукції

№ п/п	Показники	Виробнича програма, Nрічн., шт.	Ціна виробу, Ці,грн.	Вартість продукції, тис.грн.
1.	Виробництво ТП: Вал А-2 А-3	1900 1165 2120	53,59 54,61 72,87	101,82 63,62 154,34
	Разом ТП	—	—	319,78
2.	Зміна залишків НЗВ	—	—	+ 63,96
3.	Разом вартість валової продукції	—	—	383,17
4.	Зміна залишків ТП	—	—	- 47,97
5.	Разом вартість реалізованої продукції	—	—	335,2

Складаємо графік загруженості обладнання за даними таблиці 2.4. Визначення необхідної кількості обладнання та його завантаження

Розділ 3

Організація допоміжного господарства

3.1.Планування та організація роботи ремонтного господарства

Високі темпи розвитку промисловості супроводжуються швидким ростом основних засобів і особливо їх активної частини – машин і обладнання. В забезпеченні найбільш ефективного їх використання важлива роль належить ремонтному господарству.

Ремонт дає можливість усунути фізичний знос і втрачені в ході експлуатації деякі параметри, а модернізація компенсує моральний знос обладнання.

В ремонтному господарстві зайнято 10-15% робочих від загальної їх чисельності.

Затрати на ремонт складають 6-8% а/в продукції.

В цих умовах ефективна організація проведення ремонтів не тільки забезпечує роботоспроможність обладнання, але і впливає на результати виробничої діяльності підприємства.

Ремонтне господарство включає ремонтно-механічний цех, ремонтні участки цехів, склади обладнання і запасних частин і інші підрозділи. Вони здійснюють всі види ремонтів, модернізацію і технічні огляди обладнання.

Характер діяльності ремонтного господарства визначає його завдання:

1. здійснення технічного обслуговування і ремонту всього обладнання підприємства;

2. монтаж обладнання, яке придбане або виготовлене самим підприємством;

3. модернізація експлуатуючого обладнання;

4. виготовлення запчастин і вузлів;

5. організація зберігання обладнання і запчастин;

6. планування всіх робіт по технічному обслуговуванню і ремонту обладнання;

7. системи техобслуговування і ремонту обладнання;

Всі роботи на підприємстві по підтримці обладнання в робочому етапі діляться на: техобслуговування та ремонт.

Організація ремонтного господарства підприємства базується на системі ППР (планово-попереджувальних робіт). Це являє собою сукупність організаційно-технічних заходах по надзору, доглядом, обслуговуванням і ремонтом обладнання, які проводяться по плану у визначених об’ємах і в визначенні строки з метою попередження аварій і підтримки обладнання в постійному технічному стані.