6 Анализ квадранта «Слабые стороны» - «Угрозы» (wt)

Значение показателей W1-W10 остаются такими же как в квадранте «Слабые стороны» - «Возможности» (WO).

Далее снова оцениваем факторы Т1-Т22, по той же схеме как и О1-О22.

Так, например, оценим влияние фактора Т1 (рост тарифов на энергоносители и водоснабжение).

Данный фактор является ключевым для таких отраслей экономики как: сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность, промышленность – и маловажным для предприятий на основе ГЧП, для повышения эффективности управления и т.п. Поэтому наличие данных условий уменьшат количество сельскохозяйственных и промышленных предприятий, что увеличит риски.

Такое же влияние на данные отрасли окажут такие факторы как: Т2 (рост цен на машины и оборудование), Т3 (рост цен на удобрения и средства защиты растений), Т4 (рост цен на корма).

Остальные показатели оцениваются аналогично.

Оценивая влияние факторов Т1-Т22 на S1-S22 по пятибалльной шкале, прибавляем получаемое значение фактора влияния к уже имеющейся оценке фактора.

7 Стратегия развития

Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают району шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны района. Район должен накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями.

На основе матрицы SWOT, можно построить график, который наглядно покажет все сильные и слабые стороны района, возможно разработать следующие стратегии:

1) Стратегии вида SO (Силы – Возможности).

В Волотовском районе довольно хорошо развито сельское хозяйство. Выделяются средства из бюджета на поддержание малого бизнеса. Целью района должно стать сохранение такого положения. Для этого возможно осуществить:

• привлечение новых инвесторов;

• разработку программ развития малого бизнеса;

• субсидирование сельскохозяйственных производителей.

2) Стратегии вида ST (Силы – Угрозы).

Наибольшую угрозу для сельскохозяйственных производителей и малого бизнеса представляют: рост тарифов на электроэнергию и водоснабжение, рост цен на машины и оборудование, рост цен на удобрения и средства защиты растений, рост цен на корма. Целью района должно стать прогнозирование угроз и их возможное предотвращение. Для этого возможно осуществить:

• разработку программ льготного предоставления коммунальных услуг сельскохозяйственным производителям и предприятиям малого бизнеса;

• разработку программ страхования рисков.

3) Стратегии вида WO (Слабость – Возможности).

Туризм и спорт, перерабатывающая промышленность, предприятия на основе ГЧП – слабые стороны Волотовского района. Данные сферы экономики тормозят развитие.

Подтолкнуть развитие данных отраслей могут: существенное увеличение (более чем в 2 раза) объёмов производства продукции живодноводства (птицеводства, рыбного хозяйства) на основе ресурсосберегающих технологий, существенное увеличение (более чем в 2 раза) объёмов производства продукции живодноводства (птицеводства, рыбного хозяйства) и производства продукции в перерабатывающей промышленности, повышение эффективности управления и муниципальных расходов

4) Стратегии вида WT (Слабость – Угрозы).

Наибольшую угрозу для развития туризма и спорта, перерабатывающей промышленности и предприятий на основе государственно-частного партнёрства представляют: снижение доступности системы кредитования производственной деятельности, снижение уровня субсидирования предприятий муниципального образования, увеличение налогов, усиление требований к экологии и существенное увеличение затрат связанных с этим, снижение уровня образования, культуры, спорта и туризма.

Все эти риски руководство муниципального района должно учитывать и прогнозировать.