19.Диверсификация: понятие и виды

Дивер-ия-представляет собой расширение номенклатуры продукции по средствам создания новых подразделений пред-ия,т.е.развитие произ-ва за счёт выпуска доп-ой,принципиальной,новой продукции,которую до этого предприятие не производило.

Виды:1.Прямая дивер-ия-т.е.доп-ое произ-во связано общими факторами с основным произ-ом.2.Косвеная дивер-ия-доп-ое произ-во связано с основным,как правило только финансами,потому что орг-ия может открыть допол-ое произ-во только за счёт прибыли от основного произ-ва.3 типа прцесса дивер-ии:1.Вертикальная дивер-ия-хар-ся,тем что орг-ия старается контролировать весь процесс произ-ва от сырья до готового продукта(добыча нефти-бензин).2.Горизонтальная-осущ-ет своё развитие путём проникновения в смежные отрасли или под отрасли.3.Побочная-хар-ся проникновением орг-ии в другие отрасли в которых орг-ия ещё не работала.Цели:1.Замена основного произ-ва-осущ-ся когда основное произ-во утратило свою жизнеспособность и не может выживать в условия жёсткой конкуренции.2.Дополнение-осущ-ся когда осн.произ-во достигло стадии зрелости и орг-ии необходимо выпускать новую продукцию.3.Страхование-исп-ся с целью снижения риска от не дополучения прибыли осн.произ-ва.Причины по которым применяют дивер-ию:1.Рост и развитие.2.Адаптация к изменениям рынка.3.Выживаемость.4.Стабильность.

25.Стратегический контроллинг

Контроллинг рассматривается в качестве системы управления орг-ией в рамках,которой выделяют две основные фун-ии:контроль и планирование.

Стратег.контроллинг-это деят-ть по выявлению и своевременному устранению возникающих ошибок в прцессе реализации стратегии.Функции:1.Учётная.2.Контрольная.3.Планирование.4.Информационно-аналитическая.Задачи:1.Достижение эффективного фукционирования орг-ии.2.Достижение и реализация тактических целей орг-ии.3.Создание контрольных критериев оценки реализации стратегии.

8.Pest-анализ

Это анализ внешней среды орг-ии предназначенный для выявления политических,экономических,социальных и технологических факторов,влияющих на орг-ию.Примеры полит-их-изменение законодательства,выборы,международные отношения между странами.Эконом-их-инфляция,динамика курсов валют,динамика спроса и предложения.Соц-ых-изменение стиля и уровня жизни населения,демографические изменения,отношения к труду и отдыху,влияние религий.Технолог-их-развитие науки,появление новой продукции.

21.Структура стэйкхолдеров

1.Внешние стэйкхолдеры--------

--политические партии

--государство

--общественные орг-ии

2.Организация---------

--стэйкхолдеры на рынке

(конкуренты,поставщики,потребители,партнёры)

3.Внутренние стэйкхолдеры

---персонал

---руководство

27.Классификация рисков:По видам быв:

1.Экономический риск-это риск потери конкурентной позиции на рынке.2.Политический-это риск прямых убытков и потерь из-за неблагоприятных изменений местных органов власти.3.Произ-ый-риск невыполнения плана.4.Коммерческий-возникающий в процессе реализации продукции.5.Финансовый-связанный с формированием и проведением операций с финансовыми активами предприятия.По системным свойствам:1.Инфляционные.2.Валютные.3.Налоговые.По периодам:1.Временные.2.Постоянные.

Оправданные.Не оправданные.Страхуемые. Не страхуемые.Допустимый-потеря прибыли.Критический-потеря выручки и прибыли.Катастрофический-потеря выручки и прибыли.