10.Базовые стратегии орг-ии

1.1.Стратегия роста-это стратегия направленная на расширение орг-и путём проникновения на новые рынки.ВИДЫ:

• Концентрированного роста-связаны с изменением и увеличением продукции орг-ии,орг-ия пытается улучшить свою продукцию.

• Интегрированного роста-связана с расширением орг-и путём добавления новых структур или подразделений.

• Диверсифицированного роста-орг-ия начинает выпускать продукцию не связаннуюс её основным видом деят-ти.

1.2.Стратегия стабильности-орг-ия стремиться к постоянному непрерывному выпуску продукции.

1.3.Стратегия сокращения-орг-ия нуждается в жёсткой экономии ресурсов или находится на стадии спада:ВИДЫ:

1.Разворота-сокращает выпуск устаревшей продукции

2.Отделения-включает несколько видов бизнеса и при этом 1 из них работает плохо,то производится отказ от него.

3.Сокращения расходов-применяет различного рода мероприятия по сокращения издержек(затраты)

4.Ликвидации-Применяет когда терпит убытки и таким образом приходит к банкротству.

11.Функциональные стратегии-предполагает специфическое направление развития орг-ии:

1.Маркетинга-закладываютя маркетинговые действия,ориентирующие предприятие на достижение целей.ВИДЫ:

_Товарная-постоянный и систематический поиск возможностей для создания новых товаров.

_Дизайна товара-посстоянное улучшение внешнего вида товара и его установки.

_Ценообразования-установление специальных цен на разнообразные виды товаров.

_Товародвижения-предполагает разработку различных путей по продвижению товара к конечному потребителю.

12.Маркетинговая стратегия

1.Маркетинга-закладываютя маркетинговые действия,ориентирующие предприятие на достижение целей.ВИДЫ:

_Товарная-постоянный и систематический поиск возможностей для создания новых товаров.

_Дизайна товара-посстоянное улучшение внешнего вида товара и его установки.

_Ценообразования-установление специальных цен на разнообразные виды товаров.

_Товародвижения-предполагает разработку различных путей по продвижению товара к конечному потребителю.

13.Финансовая стратегия –это совокупность финансовых ресурсов и инструментов для реализации базовой стратегии орг-ии.

Основные положения финансовой стратегии включают:

- управление основным и оборотным капиталом орг-ии

- управление прибылью орг-ии

- создание финансовых резервов орг-ии

- финансирование мероприятий по развитию орг-ии.

14.Инновационная стратегия – заключается по всеместным внедрениям в деят-ть орг-ии различных новшеств и инноваций,продукции орг-ии,технологический процесс в организационную структуру и культуру в орг-ии.

15.Стратегия производства – заключается в установлении баланса между наличием произ-ых мощностей,количеством специалистов и объёмом выпускаемой продукции.

В процессе формирования стратегии произ-ва необходимо учитывать следующие факторы:

1.Технический уровень

2.Квалификация персонала

3.Потребности потребителей

16.Экологическая стратегия-напрвлена на сохранение окружающей экосистемы и бережливое использование материальных,природных и человеческих ресурсов.

17.Социальная стратегия-предполагает формирование деят-ти предприятия с учётом различных потребностей социальных групп(персонала,,гос-ва)

Основывается на 3 аспектах:

1.Управленческий-т.е.работники приобретают знания и навыки необходимые для развития орг-ии.

2.Личностный-в орг-и должны присутствовать возможности для саморазвития работников и проф-го роста.

3.Социальный-предполагает адаптацию работника в коллективе и обществе.

18.Стратегия организационных изменений-предполагает внесение изменений в организационную структуру в организационную культуру,распределение функций между работниками с использованием информационных технологий.