1.Понятие стратегического менеджмента и его особенности

Стратегический менеджмент-это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии орг-ии при возложении ответств-и за эту работу на высшее руководство.

Особенности:1.Долгосрочный характер(выделяют 3 эконом-х периода планирования,краткосрочный период до 1 года,среднесрочный от года до 5 лет,долгосрочный свыше 5 лет.

2.Стратегический менеджмент-это деят-ть высшего руководства.

3.Обяз-ым условием в стратег.мендж.является разработка стратегии

4.Внедрение новшеств в развитие орг-ии.

2.Понятие стратегии.Алгоритм разработки стратегии

Стратегия-это программа основных долгосрочных целей и задач орг-ии и утверждения курса действий,распределение ресурсов,необходимых для достижения этих целей.

1.Определение мисси и целей орг-ии.2.Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды.3.Определение стратегических альтернатив.4.Выбор стратегии.5.Реализация стратегии.6.Контроль и оценка стратегии(для устранения ошибок)

3.Миссия орг-ии:понятие,элементы

Миссия-это основополагающая цель орг-ии,отражающая политическую,экономическую и социальную сущность орг-ии.

1.Базовое направление(произ-во товара,про-во услуг,произ-во технологии)

2.Уровень и структура предпринимательства орг-ии(коммерческая,некоммерческая,крупная)

3.Рост и прибыльность орг-ии(стремиться к расширению и развитию)

4.Социальная ответств-ть(она несёт ответ-ть,защищает,улучшает благосостояние)

4.Факторы выработки мисси орг-ии

1.История развития орг-ии и отрасли в которой она работает

2.Возможности и угрозы орг-ии во внешней среде,необходимо учитывать чтобы,скорректировать миссию от сложившихся внешних условий и предать ей более реалистичный хар-р.

3.Конкурентные преимущества(должны быть включены в миссию с маркетинговой цели)

4.Влияние стэйкхолдеров-стэйкхолдеры-это участники,контактные группы аудитории,влияющие на орг-ию и её миссию.

5.Цели орг-ии.Процесс целеполагания.

Цель-это желаемый результат,которого стремиться добиться орг-ия.Целеполагание-это процесс логической постановки целей орг-ии.

1.Достижимость-желаемый результат,которого стремиться достичь орг-ия,должен быть реалистичным и пассивом орг-ии.2.Гибкость-орг-ия действует в условиях неопределённости внешней среды,цели должны иметь способность к адаптации.3.Чёткость формулировок целей-цели должны быть понятны прежде всего коллективу,что в последующем облегчает их достижение.4.Иерархичность-цели должны быть сформированы по уровням от более важных к наименее важным.

6.Построение дерева-целей орг-ии.

М иссия орг-ии ---основополаг-аяцель орг-и

Ц ели высшего руководства----Поддержание деловой репутации,создание имиджа,способствовать развитию и совершенствованию.

Ц ели подразделений орг-ии------Выполнение плановых показателей,внутрефирменный статус подразделения.

Цели сотрудников орг-ии-----З/п,удобный режим работы,социальное обеспечение,карьерный рост,потребность в общении.

9.Классификация стратегий орг-ии

1.Базовая-это стратегия орг-и,которая является основной и помогает решить 2 задачи.

А)Определяет направление развития предприятия.Б)Устанавливает роль каждого фун-ого подразделения в реализации стратегии.

3 варианта базовых стратегий

1.1.Стратегия роста-подразделяется

• Стратегия концентрированного роста

• Стратегия интегрированного роста

• Стратегия дивесифицированного роста

1.2.Стратегия стабильности

1.3.Стратегия сокращения—виды

• Стратегия разворота

• Стратегия отделения(отсечение лишнего)

• Стратегия сокращения расходов

• Стратегия ликвидации

2.Конкурентная стратегия-2 критерия

• Типы целевого рынка

• Типы конкурентного преимущества

2.1.Стратегия низких издержек(стратегия лидерства в издержках)

2.2.Стратегия дифференциации

2.3.Стратегия фокусирования

2.4.Комбинированная конкурентная стратегия

3.Продуктивные стратегии

3.1.Стратегия инвистиционного проектирования

3.2.Стратегия бизнес

4.Функциональные стратегии—виды:

4.1.Стратегия маркетинга—виды:

• Товарная стратегия

• Стратегия дизайна товара

• Стратегия ценообразования

• Стратегия товародвижения

4.2.Финансовая стратегия

4.3.Иновационная стратегия

4.4.Стратегия производства

4.5.Социальная стратегия

4.6.Экологическая стратегия

4.7.Стратегия организационных изменений