ТЕМА: Зміст управління ресурсами і витратами підприємства

План

1. Суть управління ресурсами і витратами

2. Види ресурсів підприємства

3. Основні завдання управління ресурсами і витратами

1. Управління ресурсами і витратами – це процес цілеспрямованого формування оптимальної величини ресурсів та їх витрат за видами, місцями та носіями при постійному контролі рівня їх використання і стимулюванні економії.

Мета вивчення дисципліни: зрозуміти та набути знань про закономірності формування ресурсів і витрат підприємства за видами, центрами відповідальності та носіями.

Основні чинники впливу на ефективність діяльності підприємства

2. Витрати характеризують грошове вираження або проявлення об’ємів ресурсів, які використовуються у певних цілях і трансформуються у собівартість продукції.

Вирізняють наступні витрати періоду:

А) Витрати поточного періоду (є витратами підприємства за цей рік);

Б) Витрати, що були здійснені до поточного року можуть ставати витратами цього року (з’являються як активні на початок цього року);

В) Витрати поточного року можуть бути витратами майбутніх періодів (будуть відображені як активи на кінець поточного року).

3. Основні завдання управління ресурсами і витратами:

• Виявити роль управління ресурсами і витратами на підприємстві як фактор підвищення економічних результатів його діяльності;

• Визначення витрат за основними функціями управління;

• Розрахунок витрат по кожному з підрозділів підприємства;

• Дослідження необхідних витрат на одиницю продукції, робіт або послуг;

• Підготовка або розробка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;

• Виявлення нових технічних способів і засобів виміру і контролю витрат;

• Пошук резервів зниження витрат на усіх етапах виробничого процесу і у всіх підрозділах підприємства;

• Вибір способів нормування витрат;

• Вибір системи управління витратами та адаптація її безпосередньо до умов роботи підприємства.

Задачі управління витратами повинні вирішуватися в комплексі, бо тільки такий підхід приносить позитивні результати, що сприяють росту економічної ефективності роботи.

ТЕМА: Основні принципи та функції управління ресурсами

План

1. Особливості витрат

2. Функції управління ресурсами і витратами

3. Принципи управління ресурсами і витратами

1. Особливості витрат:

• Динамізм (витрати знаходяться у постійному русі та змінах):

• Змінюються ціни на сировину та матеріали, а також на комплектуючі, енергоносії, послуги сторонніх організацій та тарифи;

• Оновлюється продукція, переглядаються норми витрат як матеріальних, так і трудових, що відображаються на собівартості продукції і рівні витрат, тому розгляд витрат у статиці досить умовний і не відображає їх рівня у реальному житті;

• Різноманітність (вимагає застосування широкого спектру прийомів і методів управління ними):

• Дає можливість виявити рівень впливу окремих витрат на економічні результати діяльності підприємства;

• Оцінити можливість впливу на рівень тих чи інших видів витрат і віднести на виріб тільки ті витрати, які необхідні для його виготовлення і реалізації;

• Дає можливість вирішити складну задачу щодо правильного віднесення витрат на виробництві щодо окремих підрозділів і видів діяльності;

• Полягає в складності їх виміру, обліку та оцінці (абсолютно точних методів виміру та обліку немає);

• Складність і протиріччя впливу витрат на економічні результати:

• Зниження поточних витрат на виробництво забезпечує підвищення капітальних витрат і витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

• Високий прибуток від виробництва продукції;

Де - сумарні витрати по підприємству;

- сумарні витрати за функціями;

- сумарні витрати за підрозділами;

- витрати за функцією панування;

- витрати за функцією організації;

- витрати за функцією мотивації;

- витрати за функцією контролю;

- витрати основного виробництва;

- витрати допоміжного виробництва;

- витрати обслуговуючого виробництва;

- витрати в дослідно-експортному виробництві;

- витрати в комерційній службі;

- витрати в апараті управління;

Під плануванням і прогнозуванням витрат розуміють підготовку інформації про очікувані витрати при освоюванні нових ринків збуту, при організації розробки і випуску нової продукції, збільшення потужності підприємства.

Під організацією управління витратами розуміють витрати, що вказують де вони відбуваються, хто це робить і в які терміни (обліковується у відповідних документах відповідними способами).

Координація і регулювання витрат передбачає порівняння фактичних витрат із плановими, виявлення відхилень і прийняття оперативних рішень по їх ліквідації.

Активізація і стимулювання – знаходження способів дії на учасників виробництва з метою прагнення дотримання встановлених планових витрат.