- •Системные основы организации
- •Классическая теория организации в работах Тейлора, Файоля и др.
- •Хозяйственные организации (хо)
- •Организация, как открытая система
- •Системы и подсистемы.
- •Коммуникации в организации.
- •Классификация организационных систем
- •Организация как объект менеджмента.
- •Самоуправление и самоорганизация.
- •Цель и управление в организационных системах.
- •12. Информация и построение организационных систем.
- •13. Основные закономерности организационных систем.
- •14. Виды управления организационными системами.
- •15. Методы проектирования структур.
- •16. Структура управления организацией и принципы ее формирования.
- •17. Характеристики системы управления
- •18. Основные методы организационных структур.
- •19. Формирование иерархических и бюрократических структур управления.
- •20. Формирование органических (маркетинговых) структур управления.
20. Формирование органических (маркетинговых) структур управления.
Данный подход характерен для изучения и выявления связей организаций с внешней средой и ее изменениями. Этот тип структуры получил название органического и его тайной характеристикой является групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат. При таком подходе отпадает необходимость глубокого разделения труда по видам работ, а между участниками процесса управления возникают отношения, которые определяются не структурой, а характером решаемой проблемы. Поэтому в основе данного подхода лежат следующие принципы:1) Ориентация на проблемы и возможности. 2) Снижение до минимума иерархии. 3) Полицентризм, т.е. множественность лидеров деятельности в зависимости от решаемых проблем.5) Ориентация на культуру взаимоотношений,взаимную информированность, самоуправление и самоорганизацию персонала.
Маркетинговый подход предполагает изучение динамики внешней среды в зависимости от которой формируется соответствующая структура управления. Органические структуры наиболее эффективны для малого.