18. Основные методы организационных структур.

1) Линейная орг .структура. В основе данной орг. структуры лежит вертикальное разделение труда и принцип единоначалия; все решения принимает рук-ль. Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. 2) Функциональная орг. Структура. Данная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно высшему рук-лю, ответственному за это направление деятельности. Рук-ль функционального подразделения имеет право отдавать распоряжения подчиненным других отделов. Структура нацелена на постоянной повторяющей задаче не требующей быстрого принятия решения. 3) линейно-функциональная структура управления. В основе структуры лежит функциональное разделение труда и линейные связи. Линейные звенья принимают решения, а функциональные звенья информируют и помогают рук-лю в разработке решений. Линейно-функциональная структура одна из самых распространенных на предприятиях средней величины. 4) Матричная орг.структура. она представляет собой сетевую структуру построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны рук-лю функцион.службы, с другой рук-лю проекта. 5) Дивизионная структура управления. Это структура управления фирмой, в которой четко разделены управления отдельными продуктами и отдельными функциями. Данную структуру применяют крупные предприятия с различными видами продукции.

19. Формирование иерархических и бюрократических структур управления.

Структура управления зависит от внутреннего строения организации к необходимости постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Первый подход предполагает совершенствование внутренней структуры и организации за счет оптимизации координации и разделения труда, а также совершенствования управления. На этой основе создавали так называемые формальные структуры управления, которые известны под названием иерархические и бюрократические (это разные уровни управления по общности их функций). Типовые принципы, на которых основывается проектирование иерархических структур управления: 1)Четкие вертикальные линии распределения прав, идущие сверху вниз (цепь команд); 2) Единоначалие, в соответствии с которым каждый работающий в организации не должен иметь более одного непосредственного руководителя; 3) Соответствие прав и обязанностей каждого звена; 4) Абсолютная ответственность руководителей за действия своих непосредственных починенных; 5) Делегирование полномочий как можно ниже по управленческой вертикали. Одной из основополагающей позиций теории управления является формирование бюрократических структур управления. Концепцию такой структуры управления, сформировал Макс Вебер. Так же можно выделить основные принципы, лежащие в основе его концепции (бюрократической): 1) осуществление руководства на непрерывной и постоянной основе;2) необходимость четкого разделения труда;3) наличие формальных правил, шаблонов поведения каждого звена управления;4) дух формальной обязанности с которым руководители выполняют свои обязанности; 5) необходимость организации найма на работу и поиска соответствующих специалистов. Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.