14. Виды управления организационными системами.

Подходы, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: 1) Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. 2) В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. 3) Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Механистическая система управления: 1. Основана на формальном разделении труда и четких операций. 2. Общие цели разлагаются на частные подзадачи, выполнение которых не зависит от решения общих задач. 3. Операционные задания (задачи) задаются жестко в терминах конкретного выполнения. 4. В структуре управления преобладают вертикальные потоки информации. 5. Контроль и наиболее важная информация концентрируется ближе к вершине иерархии управления. 6. Выполнение всех видов работ не зависят от персональных качеств работников. Свойства органической системы управления: 1. В системах управления отсутствует жесткое распределение обязанностей, задач. Происходит их постоянное перераспределение и корректировка. 2. В структуре управления, управленческих решений иерархия нарушается. Преобладают над вертикальными горизонтальные коммуникации и неформальные связи. 3. Регламентация работ низкая, основная ставка на исполнительность, инициативу и мотивацию. 4. Главным в управлении и организации делается на развитии персональных качеств работников, их творческого потенциала. Органическая система управления наиболее эффективна для высоко динамичных организационных систем, адаптивных организаций. Таким образом, организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь).

15. Методы проектирования структур.

Организационная структура включает в себя: технологические, экономические, организационно-административные и социально-психологические взаимодействия между элементами. Поэтому используются для ее проектирования формальные методы моделирования, опыт ведущих организаций, практический опыт специалистов и консультантов. Ведущим методом организационного проектирования является системный подход. Он включает в себя такие методы, как: 1) Метод аналогий – предполагает разработку и применение типовых организационных структур, что определяется отраслевой принадлежностью и размерами организации.2) Экспертно-аналитический – состоит в выявлении особенностей и узких мест применяемой организационной структуры.3) Метод структуризации целей – предусматривает построение дерева целей, разработку нескольких вариантов организационной структуры, позволяющих обеспечить достижение целей каждого уровня, сравнение вариантов и выбор оптимального с точки зрения достижения целей и затрат.4) Метод организационного моделирования – построен на установлении пропорциональности между объектом и субъектом управления. Для этого используют статистические данные и логический анализ. 5) Метод функционального моделирования – включает в себя выявление всех видов функций организации, необходимых для осуществления целей деятельности организации и обеспечения ее нормальной работы. Указанные методы можно использовать как для проектирования, так и для изменения организационной структуры.