8. Классификация основных методов социально-экономического прогнозирования. Экспертные методы и их использование в прогнозировании.

Метод прогнозирования – сов-ть приемов и способов исследования, позволяющая делать выводы определенной достоверности относительно будущего развития процесса.

Методы прогнозирования можно классифицировать по различным признакам. Но т.к. в основе прогнозных оценок лежит объект и характер информационной обеспеченности, то наиболее общим признаком является способ получения прогнозной инфы.

3 способа прогнозной информации:

- Человеческий опыт и интуиция (способ разработки прогноза: экспертные оценки на основе субъективных мнений индивида)).

- Экстраполяция тенденций (способ разработки прогноза: экстраполирование).

- Моделирование исследуемого процесса (способ разработки прогноза: аналитическое моделирование).

Во многих работах предлагается классификация по степени формализации прогноза: интуитивные (итеративные, экспертные), формализованные (фактографические), гибридное сочетание.

Интуитивные методы основаны на интуитивно-логическом мышлении. Эти методы так же называются экспертными. Особенность: Они сочетают в себе интуитивно-логический анализ с количественными методами обработки и оценки результатов.

Эту группу методов используют, когда невозможно учесть влияние множества факторов, когда есть высокая степень неопределенности инфы или она отсутствует, когда объект слишком прост. Методы экспертных оценок: индивидуальные (анкетирование, интервью, аналитические экспертные оценки) и коллективные (круглый стол, мозговой штурм, дельфи).

Формализованные методы основаны на фактически имеющейся информации. 2 подхода: логические методы (связующее звено между экспертными оценками и математическими методами) и математические методы (используют сложные экономико-мат. модели).

Метод индивидуальных экспертных оценок.

Каждый эксперт дает свою оценку независимо от других. Главные принципы: извлечение максимума из каждого эксперта, незначительность психологического давления на эксперта. Данный метод низкозатратен, но малопригоден для прогнозирования общих направлений соц-эк развития в силу ограниченности знаний эксперта.

В составе этого метода выделяют: анкетирование (опрос в письменной форме, психологического давления нет), интервью (беседа, в которой есть возможность задавать вопросы уточняющие, информация получается быстро, давления незначительное.. успех зависит от психологической способности эксперта давать оценки экспромтом), аналитические оценки (длительная и тщательная работа эксперта по анализу, свои мышления он оформляет в виде докладной записки, эксперт использует всю доступную информацию, психологического давления нет, но сложно обобщать все оценки).

Метод коллективных экспертных оценок.

Выявление коллективного мнения экспертов. Создаются рабочие группы экспертов, состав группы зависит от сложности объекта и его природы.

Круглый стол. В состав входят эксперты не только по изучаемой проблеме, но и смежных областей знаний, не рекомендуется включать лиц, имеющих служебную подчиненность, авторитетных людей. Недостатки – эксперты часто руководствуются логикой компромисса, что влияет на достоверность, на суждение некоторых экспертов может повлиять авторитет отдельных участников.

Мозговой штурм. Выбирается ведущий, формируются группы генераторов и аналитиков. Критика высказанных идей не допускается, ведущему дано право изменять тематику вопросов, их снятие с обсуждения и тд. оценка выдвинутых идей производится после проведения этапа генерации.

Метод Дельфи. Многоуровневый опрос, наличие обратной связи.