5. Понятие, виды и причины создания тмз. Анализ abc-xyz

ТМЗ – это находящиеся на разных стадиях пр-ва и обращения продукция производ-технич. назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Создание запасов всегда связано с расходами, например: 1) замороженные финан. ресурсы; 2) расходы на содержание специально оборудованных помещений; 3) расходы на оплату труда персонала; 4) постоянный риск порчи или хищения груза.

Отсутствие запасов может привести к различным потерям для предприятия: потери в связи с простоями пр-ва; в связи с ростом цен на закупаемые ресурсы; повышенные расходы, связанные с закупками мелких партий.

Можно выделить 3 большие группы запасов: сырьевые запасы; незавершенное пр-во; ГП.

Признаки классификации:

1. По месту нахождения:

а) совокупные (все, к-ые нах-ся в экон. системе):

- производ. запасы (запасы С и М), находящиеся на матер. складе у предприятия-потребителя

- товарные запасы (ГП), наход. на складе ГП предприятия-производителя или в сфере обращения

2. По исполняемой функции и произв-ые и товарные запасы делятся на 5 групп:

а) текущие запасы - обеспечивают бесперебойное снабжение м/у двумя поставками

б) подготовительные (буферные) запасы - они выделяются из произв-ых или товарных запасов при необходимости дополнительной (предварительной) подготовки перед исп-ием в пр-ве или реализацией

в) гарантийные запасы (страховые, резервные) – предназначены для непрерывного снабжения в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Обычно величина гарантийных запасов рассчит-ся на 1-2 дня, явл-ся величиной постоянной и при нормальных условиях функционирования предприятия эти запасы не исп-ся

г) сезонные запасы – образуются в случае сезонного хар-ра пр-ва, потребления или транспортировки продукции

д) переходящие запасы - это остатки матер. ресурсов на конец отчётного периода.

3. По времени учета:

а) максимально желательный запас – самый большой колич. уровень запасов, экономически целесообразный для предприятия

б) пороговый уровень запаса (критический запас) - при достижении данного уровня предприятие должно отправить поставщику заявку на очередную поставку

в) текущий запас – уровень запаса на данный момент времени

г) гарантийный запас – минимальный обоснованный запас.

Можно выделить ещё один вид запаса, не относящийся к данной классификации – это неликвидные запасы, т.е. длительно не используемые произв-ые и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения кач-ва товара во время хранения и длительного неиспользования, морального износа.

Основные причины создания запасов:

1. возможность колебания спроса;

2. сезонные колебания в пр-ве и транспортировке некоторых видов товаров (продукция с/х);

3. скидки за покупку крупной партии товара;

4. разница в рыночных ценах;

5. сокращение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

6. вероятность нарушения установленного графика поставки;

7. возможность равномерного осущ-ия операций по пр-ву и распределению;

8. возможность немедленного обслуживания покупателя;

9. сведение к min простоев пр-ва из-за отсутствия запасных частей;

10. упрощение процесса упр-ия пр-вом.

Упр-е в логистике, как правило, хар-ся большой номенклатурой управляемых объектов (широкий ассортимент продукции, большое число покупателей и поставщиков, и др.). Причем с т.з. вклада в общественный рез-т данные объекты неравноценны. Суть анализа АВС состоит в том, что из мн-ва однотипных объектов выдел-ся наиболее значимые и на них сосредотачивается основное внимание. В итоге можно добиться ↓ запасов, ↓ числа перемещений на складе, ↑ прибыли и т.д. В основе анализа ABC лежит правило Парето (правило 20/80). Суть принципа Парето состоит в том, что в процессе достижения какой-либо цели нерационально уделять объектам образующим малую часть результата тоже внимание, что и объектам первоочередной важности.

Анализ ABC предлагает более детальное деление (на 3 части). При этом предварительно все управляемые объекты необходимо оценить по степени вклада в общий рез-т. В гр. А попадают наиболее ценные товары, на долю которых приходится 75-80 % общ. стоимости произвед. продукции; в колич. соотношении они сост. 10-20 % от общего выпуска. Гр. В – средние по стоимости товары, принос. 10-20 % дохода, а в колич. выражении 25-30 % от всего ассортимента. Гр. С - самые дешевые и массовые товары, принос. 5-10 % дохода, в колич. выражении 50-65 % от всего ассортимента. Для того, чтобы разделить ассортимент на группы А, В и С, можно исп-ть следующий алгоритм: 1) в гр. А включ. 20% упоряд. списка, начиная с наиболее значимой; 2) в гр В вкл. 30% позиций; 3) в гр С вкл. оставш-ся 50% позиций.

Метод XYZ предполагает дифференциацию всей совокупности объектов на 3 группы, но не по значимости объектов, а по вариации спроса и возможности прогнозирования объема сбыта.

коэф-т вариации спроса Vσ = (σ / х _сред.) * 100 % = √ (Σ (х – х _сред. )² / n) * 100 %

х _сред.

X - значение спроса по оцен. позиции

X ср. – среднее значение спроса по данной позиции за период

n – число моментов за кот произвед оценка

0 %≤ V< 10% -- > гр. X (товары имеют наиболее устойчивый спрос)

10% ≤ V< 25% -- > гр. Y (значительные колебания спроса)

	X	Y	Z
А
В
С

25% ≤ V< -- > гр. Z (малая точность прогнозируемого спроса)

При анализе ассортимента составляется Матрица XYZ- ABC: