13. Заключение

Выпускная квалификационная работа посвящена вопросу анализа финансового состояния и разработки рекомендаций по его улучшению.

Была достигнута поставленная в выпускной квалификационной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических и практических исследований в области анализа финансового состояния и разработки рекомендаций по его улучшению на примере предприятия ЗАО «С...». Также были разработаны всесторонние мероприятия по улучшению финансового состояния.

Для анализа финансового состояния предприятия используются различные методы и показатели. Прежде всего, это система показателей, характеризующая эффективность использования ресурсов, их отдачу; показатели рентабельности; показатели, отражающие рыночную, предпринимательскую активность предприятия система показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия.

Проанализировав предприятие ЗАО “С...” можем сказать, что финансовое состояние анализируемого предприятия является кризисным и находится на грани банкротства. В данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы не покрывают его кредиторской задолженности.

Причинами кризисного финансового состояния являются:

1. Неэффективное управление руководства предприятия, а также неорганизованное управление производством на предприятии. Это влечет за собой не своевременное выполнение работ, а также выполнение работ низкого качества. Вследствие чего на предприятии увеличиваются расходы на выплату штрафов и неустоек по заключенным договорам, что влечет за собой сокращение прибыли и прослеживается в отчете о прибыли и убытках.

2. Неиспользование резервов повышения эффективности производства.

Основные фонды предприятия имеют большой процент износа, что в свою очередь снижает производительность труда и увеличивает затраты на текущий и капитальный ремонт техники. Увеличение запасов строительных материалов ведёт к затариванию и как следствие к увеличению периода оборачиваемости и замораживанию денежных средств. Эти факторы говорят о неэффективном менеджменте.

3. Снижение платежеспособности покупателей и заказчиков приводят к росту дебиторской задолженности на предприятии, увеличению сроков ее оборачиваемости и негативно отражаются на финансовом состоянии предприятия.

4. В связи с финансовым кризисом в стране в 2008 году произошел спад спроса на новое жилье, снижение рыночной стоимости одного квадратного метра жилой площади, что привело к убыткам по текущей деятельности предприятия за счет увеличения себестоимости более высокими темпами по отношению к выручке от реализации.

5. Неэффективная структура текущих затрат приводящая к низкой ликвидности активов вызвана высокой продолжительностью строительно-монтажных работ.

Управленческие решения и действия должны быть обоснованы на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Существует также необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья.

Для улучшения финансового состояния предприятия нами было предложено следующее:

1. Обучение инженерно – технических работников (ИТР) и рабочих в процессе производства работ новым методам отделки с применением современных строительных материалов;

2. Организация строительства при минимальных затратах и экономии материалов. Высокое качество выполняемых строительных работ;

3. Подбор квалифицированных кадров;

4. Планирование затрат и средств финансирования;

5. Контроль отчетности движения материалов и денежных средств, а также контроль за обеспечением материалами, оборудованием и автотранспортом;

6. Оперативное строительство с выполнением работ высокого качества по стандартам “Евроремонта”.

Для выполнения этих задач должен быть проведен подбор кадров, которые были бы задействованы на строительстве объектов. Таким образом объекты будут сданы в минимальные сроки с хорошим качеством.

Возможно использование на предприятии столярных изделий собственного производства высокого качества и дизайна, столярный цех обеспечивает потребность предприятия в столярных изделиях.

Все это способствует организации строительства объектов. Сократятся расходы на доставку материалов, осуществляется своевременная поставка материалов на объекты строительства, сокращается время выполнения работ.

Немаловажную роль играют взаимоотношения между поставщиками и предприятием. Важно юридически грамотно заключить договора с поставщиками, что позволяет предъявить понесенные убытки в результате недопоставок материалов, продукции и простоя производственной деятельности по вине поставщиков.

На анализируемом строительном предприятии возможно внедрение клиринговой системы взаимоотношений в структурах производства. Эта система позволяет провести финансовый анализ деятельности всех подразделений занятых в хозяйственной деятельности предприятия в течении каждого месяца.

Предложенные мероприятия позволят организации стабилизировать свое финансовое положение за счет эффективного использования своих средств и получения дополнительной прибыли.