Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
teoriya_modul.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
121.29 Кб
Скачать

16. Управління розподілом прибутку. Дивідендна політика.

Розподіл прибутку передбачає формування напрямів його використання згідно з цілями та завданнями розвитку підприємства.

У процесі формування політики розподілу прибутку підприємства вирішують такі завдання:

1. забезпечення отримання власниками необхідної норми прибутку на інвестований капітал;

2. забезпечення пріоритетних цілей стратегічного розвитку підприємства за рахунок капіталізованої частини прибутку;

3. забезпечення стимулювання трудової активності та додаткового соціального захисту персоналу;

4. забезпечення формування в необхідних розмірах резервного та інших фондів підприємства.

Основне завдання, яке вирішується у процесі формування дивідендної політики, - це примирення інтересів акціонерів із необхідністю достатнього фінансування розвитку підприємства.

Формуючи дивідендну політику, потрібно:

  1. визначити норму розподілу прибутку на дивіденди, узявши до уваги всі наявні обмеження правового, контрактного, фінансового характеру;

  2. обрати прийнятну методику дивідендних виплат.

Методики дивідендних виплат:

  1. постійного відсоткового розподілу прибутку;

  2. фіксованих дивідендних виплат;

  3. виплата гарантованого мінімуму та «екстрадивіденлів»;

  4. виплата дивіденді акціями.

23. Управління необоротними активами. Джерела довгострокового фінансування

Політика управління необоротними активами підприємства полягає в :

- Оптимізації їх величини і складу

- Забезпеченні високої ефективності їх використання та своєчасного оновлення

- Визначення складу та структури джерел фінансування.

Оптимізацію величини і складу операційних необоротних активів здійснюють з урахуванням виявлених резервів підвищення їх виробничого використання. До таких резервів відносять: підвищення продуктивного використання операційних необоротних активів у часі та підвищення продуктивного використання операційних необоротних активів за потужністю.

Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів полягає в реалізації заходів щодо підвищення коефіцієнтів їх рентабельності і виробничої віддачі.

Прийняття рішення про оновлення операційних необоротних активів здійснюють за такими етапами:

1. Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп операційних необоротних активів

2. Визначення необхідного обсягу оновлення операційних необоротних активів у майбутньому періоді

3. Вибір найефективніших форм оновлення окремих груп операційних необоротних активів

4. Визначення вартості оновлення окремих груп операційних необоротних активів у розрізі різних його видів.

Рівень інтенсивності оновлення окремих груп операційних необоротних активів залежно від умов їх експлуатації визначає амортизаційна політика підприємства.

Прийняття рішення щодо джерел фінансування оновлення необоротних активів диктує необхідність багатоваріантності розрахунків, їх оптимізації та вибору найкращого варіанта. Для фінансування необоротних активів необхідно використовувати джерела довгострокового фінансування. Останні включають власні кошти (статутний капітал, додатковий та резервний капітал, нерозподілений прибуток) та запозичені ( довгострокові кредити банку, інші довгострокові позики).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]