- •1.Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •3.Механізм фінансового менеджменту.
- •2.Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •4.Об’єкти фінансового менеджменту. Суб’єкти фінансового менеджменту.
- •6.Основні користувачі фінансової інформації.
- •5.Склад показників інформаційної бази.
- •9. Методи оптимізації дефіцитного грошового потоку в довготерміновому періоді
- •7.Cуть управління грошовими потоками. Фактори, що впливають на формування грошових потоків.
- •10. Методи оптимізації надлишкового грошового потоку.
- •8.Методиоптимізації дефіцитного грошового потоку в короткотерміновому періоді.
- •12. Зміст і завдання управління прибутком
- •13.Управління прибутком від операційної діяльності. Операційний леверидж.
- •11.Оптимізація грошових потоків в часі. Максимізація чистого грошового потоку
- •19. Управління виробничими запасами.
- •20. Контроль за рухом виробничих запасів.
- •14.Управління прибутком від інвестиційної діяльності.
- •26.Фінансовий леверидж. Управління ефл. Загальний леверидж.
- •27. Структура капіталу. Фактори, що впливають на структуру капіталу.
- •25.Суть вартості капіталу. Середньозважена вартість капіталу.
- •29. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •30.Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів.
- •31. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
- •32. Управління фінансовими інвестиціями. Поняття і типи інвестиційного портфеля
- •33.Економічна сутність фінансових ризиків. Основні види фінансових ризиків. Зміст управління фінансовими ризиками.
- •34.Економіко-статистичні методи оцінки рівня ризиків.
- •35.Розробка стратегії менеджменту ризиків.
- •28.Оптимізація структури капіталу.
- •36.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків.
- •37.Аналіз та оцінка показників фінансової звітності підприємства.
- •2.Аналіз звіту про фін.Результати ді-сті під-ства.
- •3.Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •38.Показники ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •39.Показники фінансової стійкості і стабільності підприємства.
- •40.Показники ділової активності підприємства.
- •41. Цілі та завдання внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •42.Система поточного планування фінансової діяльності.
- •44. Методи фінансового прогнозування.
- •46. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •47. Фінансова санація підприємства. Типи санаційних заходів.
- •48.Санація балансу. Санаційний прибуток та джерела його формування.
- •Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •17. Зміст управління Оборотними активами. Підходи до формування оа.
- •18. Підходи до фінансування оа. Джерела короткотермінового кредитування : їх переваги та недоліки.
- •21. Управління дебіторською заборгованістю. Типи кредитної політики
- •22. Управління грошовими активами
- •15. Управління прибутком від фінансової діяльності.
- •16. Управління розподілом прибутку. Дивідендна політика.
- •23. Управління необоротними активами. Джерела довгострокового фінансування
- •24.Суть капіталу. Власний капітал та його формування. Позиковий капітал.
- •49. Джерела фінансування санації підприємств
- •50. Реструктуризація підприємства.
47. Фінансова санація підприємства. Типи санаційних заходів.
Санація – це система фінансово-економічний, виробничо-технічних, організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства-божника в довготерміновому періоді.
Виділяють так типи санаційних заходів:
Фінансово-економічні заходи відображають фінансові відносини, що виникають у процесі мобілізації та використання внутрішніх і зовнішніх фінансових джерел оздоровлення підприємств.
Організаційно-правові заходи полягають у вдосконаленні організаційної структури підприємства, організаційно-правових форм ведення бізнесу, підвищенні якості менеджменту, звільненні підприємства від непродуктивних виробничих структур, поліпшенні виробничих стосунків між членами трудового колективу та ін.
Виробничо-технічні санаційні заходи передбачають модернізацію та оновлення виробничих фондів зменшення простоїв і підвищення ритмічності виробництва, скорочення технологічного часу, поліпшення якості продукції та зниження її собівартості, удосконалення асортименту продукції, пошук ї мобілізацію санаційних резервів у сфері виробництва.
Соціальні заходи включають створення та фінансування системи перепідготовки кадрів, пошук і пропозицію альтернативних робочих місць, додаткові виплати з безробіття, надання звільненим працівникам позик та ін.
Фінансова санація може проводитись підприємством до звернення кредиторів у господарський суд або вже під час розгляду справи про банкрутство цього підприємства в господарському суді.
У разі здійснення фінансової санації реалізуються такі етапи: Ідентифікація фінансової кризи: виявлення зовнішніх та внутрішніх причин кризи, виявлення її виду, глибини; Діагностика фінансово-господарського стану, аналіз сильних і слабких сторін, оцінка санаційної спроможності підприємства; Розроблення санаційної концепції та плану санації; Реалізація плану санації, координація і нагляд.
Основною метою санації підприємства під час провадження справи про банкрутство є якнайповніше задоволення претензій кредиторів завдяки поліпшенню фінансового стану боржника.
Важливе значення для успішного проведення санації має менеджмент санації. Його розглядають у двох аспектах: інституційному та функціональному.
В інституційному аспекті менеджмент санації – це всі фізичні особи, які здійснюють фактичне управління підприємством, у період його оздоровлення.
У функціональному аспекті – це система антикризового управління, що полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству та фінансового оздоровлення підприємства.
До функцій менеджменту санації відносять: постановка цілей; формування та аналіз проблеми; відбір та оцінювання каталогу санаційних заходів; реалізація запланованих санаційних заходів; контроль та аналіз відхилень.