Трудовые ресурсы.

Вопросы:

1. Понятие, состав и структура трудовых ресурсов.

2. Оценка трудовых ресурсов.

3. Производительность труда.

4. Управление персоналом.

1)

Трудовые ресурсы – основной элемент внутренней среды предприятия; часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определённой сфере деятельности. К населению трудоспособного возраста относятся в РБ : женщины с 16 до 55, с 16 до 60 мужчины.

Трудовые ресурсы делятся на :

1. Реальные ( те, которые уже работают) .

2. Потенциальные ( те, которые в определённое время могут быть привлечены к труду).

Персонал предприятия – совокупность постоянных работников предприятия, которые получили необходимую профессиональную подготовку и/или имеют опыт практической работы; и состоящие с предприятие в отношениях регламентированных договором найма.

В соответствие с характером выполняемых функций персонал предприятия делится на :

1. Руководители – работники, которые возглавляют предприятие и его структурные подразделения : директор, гл. бухгалтер, начальник цеха, мастер, начальник участка, гл. инженер и т.д.

2. Специалисты 0 работники, выполняющие специальные инженерно-технические и экономические работы : бухгалтеры, инженеры, экономисты.

3. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учёт и контроль и хозяйственной обслуживание : агенты, секретари, контролёры, делопроизводители.

4. Рабочие – персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей. Рабочие делятся на :

   1. Основных рабочих.

   2. Вспомогательных.

Персонал предприятия классифицируется по профессиям и специальностям.

Профессия – вид трудовой деятельности, который требует специальной подготовки и практических навыков.

Специальность – разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

Квалификация – совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению тех или иных функций.

2)

Для целей управления персоналом фирмы имеются количественные, качественные и структурные характеристики, которые измеряются следующими показателями :

1. Списочная и явочная численность работников.

2. Среднесписочная численность работников.

3. Удельный вес работников в общей численности.

4. Темп роста численности работников за отчётный период.

5. Текучесть кадров.

6. Образовательный уровень руководителей и служащих.

7. Фондовооружённость труда.

Количественные характеристики персонала :

1. Списочная численность работников – численность работников списочного состава на определённую дату с учётом прибывших и уволенных на данную дату.

2. Явочная численность – численность работников, которые должны явиться на работы, для выполнения производственного задания. ( Без учёта работников в отпуске, в командировке, болеют).

3. Среднесписочная численность – применяется для расчёта показателей и определяется путём суммирования всех работников и деления муссы на количество отработанных дней.

4. Фонд ресурсов труда – определяется путём умножения среднесписочной численности на среднюю продолжительность рабочего дня. (Ч * T ).

5. Коэффициент выбытия кадров – характеризует оборот выбывших кадров за определённый период.

6. Коэффициент текучести кадров. ;

7. Коэффициент по приёму кадров. Ч _пр – численность принятых.

( 5,6,7 характеризуют оборот кадров предприятия)

Качественные характеристики персонала предприятия определяются степенью профессиональной и образовательной, квалификационной подготовленности :

Определяется структура персонала по уровню образования, по квалификации и профессиональному составу.

Структурная характеристика персонала определяется количеством и структурным соотношением групп и категорий работников предприятия.

В РБ работники классифицируются :

1. Промышленно-производственный персонал - работники основных, вспомогательных, обслуживающих производств, лабораторий, складов, охраны.

2. Непроизводственный персонал – работники ЖКХ, учебных учреждений, здравоохранения.

В зависимости от срока заключения договора найма работники делятся на :

1. Постоянных.

2. Временных.

3. Сезонных.

В зависимости от характера выполняемых функций работники делятся на :

1. Руководители.

2. Специалисты.

3. Служащие.

4. Рабочие.

В зависимости от характера деятельности персонал может быть :

1. Работники управления.

2. Инженерно-технический персонал.

3. Рабочие, занятые в основном производстве.

4. Вспомогательные рабочие.

3)

Основными показателями производительности труда являются выработка и трудоёмкость продукции.

Выработка – может измеряться в натуральном, стоимостном и трудовом измерениях.

Q – выручка( стоимостное, натуральное, рабочее измерение) , Ч –среднесписочная численность.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на производство 1 продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции.

Т –время, затраченное на производств 1 продукции.

Q _H – выручка в натуральном выражении.

Факторы, влияющие на производительность труда :

1. Изменение технического состояния производства.

2. Изменение объёма и структуры производства.

3. Организация управления производством.

Пути повышения производительности труда :

1. Снижение трудоёмкости производимой продукции.

2. Улучшение использования рабочего времени:

   1. Снижение текучести кадров.

   2. Укрепление трудовой дисциплины.

   3. Охрана труда.

3. Повышение квалификации и образовательного уровня работников.

4)

Управление персоналом – система организационных, социально-экономических, психологических и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого человека, так и предприятия.

Система управления персоналом- система методов, приёмов, процедур взаимодействия предприятия на своего работника с целью максимального использования для достижения целей предприятия.

Главная цель системы управления персоналом – обеспечения предприятия кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие кадров.

Составляющие системы управления :

1. Планирование персонала, заключается в разработке кадровой политики предприятия.

2. Найм и учёт кадров.

3. Управление трудовыми отношениями, заключается в анализе и регулировании отношений руководства и коллектива.

4. Обеспечение нормальных условий труда, т.е. это охрана труда.

5. Управление развитием персонала, обучение, подготовка, переподготовка кадров.

6. Управление мотивацией, т.е. разработка форм материального и морально поощрения персонала.

7. Управление социальным развитием, т.е. организация питания, жилищно-бытовых условий и т.д.

8. Правовое обеспечение.

9. Информационное обеспечение, заключается в учёте и статистике персонала.