Билет 26. Стратегическое планирование на предприятии (Юнита2)

Стратегическому планированию присущи следующие характер­ные черты: - устремленность в среднесрочную и дальнесрочную перспек­тивы (на период более одного года); - ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс; - органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой перспективе; - учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние, и разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их действие, либо использующих позитивное влияние этих факторов для успешного решения стратегических задач планируемой системы; - адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и при­способить к ним процесс его функционирования.

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управле­ния, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, прояв­ление сущности и процедуры разработки стратегических прогно­зов, проектов стратегических программ и планов.

Содержание стратегического планирования раскрывают его про­цедуры. Основными процедурами стратегического планирования в макроэкономике являются: стратегическое прогнозирование (стра­тегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты стратегических планов раз­личных уровней национальной экономики).

Основными функциями стратегических программ являются: усиление целевой направленности плановых расчетов; формирование комплекса мероприятий не по отдельным при­знакам, а по признаку решаемой проблемы; изменение темпов и пропорций развития (обеспечение струк­турных сдвигов) экономики.

Проектирование - заключительная процедура стратегическо­го планирования, Ее назначение - разработка проектов стратегичес­ких планов всех уровней и временных горизонтов.

Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии субъектов уп­равления. Стратегический план - это научное предвидение состояния це­лостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в дол­госрочной перспективе

Процесс разработки стратегии, как правило, начинается с определения видения и миссии.

Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Концепция «видение» завоевывает все большую популярность. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами: видение является хорошим средством мотивации, помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. Видение объединяет индивидуальные идеалы в единый эталон ценностей, соприкасается с системой ценностей. Видение создает чувство перспективы, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей. У видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.