- •1. Цели, задачи, методы и содерж-е фин и управ анализа.
- •2Финансовые результаты коммерческой орг-ции и методы их анализа.(1 часть)
- •5. Оценка состава, динамики имущества п/п и методы их анализа.
- •6.Оценка состава, динамики источников формирования имущества предприятия и методы их анализа.
- •7. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.1часть
- •8. Анализ финансовой устойчивости.
- •9. Анализ деловой активности и рентабельности предприятия 1 часть
- •1. Общие показатели оборачиваемости
- •2. Показатели управления активами
- •9. Анализ деловой активности и рентабельности предприятия 2 часть
- •10 Методы финансового прогнозирования несостоятельности (банкротства) предприятия.1часть
- •1.Экономико-правовые основы банкротства п/п.
- •2. Диагностика банкротства
- •Модель Альтмана
- •10 Методы финансового прогнозирования несостоятельности (банкротства) предприятия.2часть
- •Модель Сайфулина и Кадыкова
- •2. Гр. Методов : Использование методов бальной оценки
- •Методика Никифоровой и Донцовой
- •3 Подход к диагностике банкротства Качественная “кризис - прогнозная” методика
- •18 . Комплексный экономический анализ как инструмент поиска резервов предприятия.1часть
- •1. Системный подход к хозяйственной деятельности
- •2. Резервы повышения эффективности производства и их классификация.
- •3. Основные направления комплексной оценки
- •19. Анализ инвестиционных проектов в условиях риска.
- •21 . Цена и структура капитала в инвестиционном анализе
- •25 Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.
- •13. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами определяется сравнением фактического количества закупленных ресурсов с плановой их потребностью и расчетом абсолютных и относительных отклонений от плана.
Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и неосновной деятельности (выполнение производственной программы, прирост незавершенного производства, капитального строительства, непромышленные нужды и др.) и на запасы на конец периода, необходимые для нормального функционирования предприятия. В основу расчета потребности в материальных ресурсах положены нормы их расхода и нормативы складских запасов.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходимо:
1. Проверить реальность плана материально-технического снабжения (МТС) - полноту учета потребности в материальных ресурсах по их видам и обоснованность размера этой потребности.
Для этого нужно:
1.1. Изучить нормы расхода и нормативы складских запасов, положенные в основу расчета потребности в материальных ресурсах по плану снабжения: какая их динамика, внесены ли в них изменения, соответствуют ли они утвержденным и применяемым в плановых калькуляциях, учтен ли передовой опыт работы аналогичных предприятий и т.д.;
1.2. Проверить соответствие плана снабжения материальными ресурсами потребностям в них, исходя из прогрессивных норм расхода и материалов и внесенных изменений в их номенклатуру и ассортимент соответственно намеченной к выпуску продукции.
1.3. Проверить обеспеченность потребности в материальных ресурсах внешними и внутренними источниками ее покрытия.
Внешние источники - это материальные ресурсы, поступающие от поставщиков по заключенным договорам.
Внутренние (собственные) - это ожидаемые остатки материалов с учетом незавершенного производства на начало анализируемого периода; отходы; вторично используемые материалы; материалы собственного производства; сэкономленные материалы в результате внедрения достижений НТП и т. д.
Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется как разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников ее покрытия.
Изучить уровень выполнения плана обеспеченности предприятия материальными ресурсами по объему, номенклатуре и ассортименту, качеству материалов (соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора - в случаях их нарушения составляют рекламации), срокам их поставки (рассчитываются коэффициенты ритмичности и вариации), уделяя особое внимание поставкам материалов по госзаказу и кооперированным поставкам (республиканским и межреспубликанским).
3. Выявить причины отклонений от плана и их влияние на объем произведенной продукции и ее себестоимость.
Уменьшение годового количества i-х изделий, потребляющих j-е материальные ресурсы из-за:
недопоставки материалов: ;
плохого качества материалов: ;
замены j-х материалов: ;
нарушения графика поставки материалов (неритмичной работой)
или ,
где - количество недопоставленных j-х материальных ресурсов по i-му изделию, т/год;
- сверхплановое количество отходов j-х материальных ресурсов по i-му изделию из-за плохого их качества, т/год;
- количество замененных j-х материальных ресурсов по i-му изделию, т/год;
- уменьшение годового объема произведенной i-й продукции, потребляющей j-е материальные ресурсы, за счет неритмичной поставки материальных ресурсов, млн р./ год;
- средняя норма расхода j-х материальных ресурсов по i-му изделию, кг/шт.;
- оптовая цена i-го изделия, потребляющего j-е материальные ресурсы, тыс. р./шт.;
- количество часов простоя из-за нарушения графика поставки i-х материальных ресурсов при изготовлении j-х изделий, ч/год;
- плановая среднечасовая выработка одного рабочего по i-му изделию, шт./ч.
17. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции. Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. Все работники предприятия делятся на две группы: - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории – рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие). От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа является: - изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; - оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии; - выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия. Источниками информации являются план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», табельные данные учета и отдела кадров. Трудовые ресурсы (кадры) предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями эффективности:[3] - списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; - среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; - темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; - средний разряд рабочих предприятия; - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; - средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; - фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии. В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия |