14. Понятие «бюджетирование», его преимущество и недостатки. Строение генерального бюджета

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования.

Достоинства бюджетирования:

мотивацию коллектива предприятия, поднимает рабочий настрой. Позволяет координировать работу в компании в целом. Имеет возможность внесения корректировок посредством анализа. Позволяет учиться на опыте составления прошлых бюджетов

позволяет открыть новые возможности использования ресурсов. Способствует развитию процессов взаимосвязей. Носит объяснительный характер для сотрудников низших звеньев об их месте и роли на предприятии. Помогает сотрудникам, поступившим на работу недавно, понять ситуацию на предприятии, тем самым помогая адаптации их в коллективе. Является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов.

Недостатки:

различное восприятие бюджетов разными людьми. Необходимость найма отдельного специализированного кадрового состава либо обучения старых сотрудников, приобретения дорогостоящих программ и т. д.; В случае отсутствия информации у сотрудников низших звеньев об утвержденном бюджете складывается ситуация, когда функция бюджета по мотивации персонала не выполняется. Бюджет представляет собой детальное отражение целей предприятий, поставленных руководством либо собственниками компании; Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом.

Генеральный бюджет - это всестороннее представление разработанных операционных и финансовых бюджетов на будущий период времени через систему показателей, которые суммируются в финансовых бюджетах.. Общий (генеральный) бюджет состоит из: Оперативный бюджет — текущий, периодический, характеризует планируемые операции на предстоящий период. Цель такого бюджета — разработка плана прибылей и убытков. Если основной бюджетный фактор — объем продаж, то он формируется из таких вспомогательных смет, как: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов, бюджетный отчет о прибылях и убытках.

Инвестиционный бюджет является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.

Финансовый бюджет отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Цель финансового бюджета — планирование баланса поступления средств от видов деятельности и расходов, связанных с осуществлением деятельности таким образом, чтобы сохранялся нормальный уровень финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Его составными элементами являются сметы капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.