Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент лекции.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
262.71 Кб
Скачать

Классификация технологий

По Вудворт

По Томпсону

1) единичное мелкосерийное и индивидуальное производство-ориентировано на одного заказчика (пошив платья, пошив обуви) одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий

1)многозвенная технологии: серия взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно (лечение зуба)

2)массовое или крупносерийное производство, большое количество принципиально сходной продукции (канцтовары)

2)посредническая технология, которая действует в рамках процесса, в ходе которого взаимодействуют группы желающих вступить в отношения взаимозависимости людей (банковская услуга)

3) непрерывное производство – автоматизированное оборудование для непрерывного изготовления одинакового по характеру продукта в больших объемах

3)интенсивная технология – применение специальных приемов, навыков или услуг, производящие определенные изменения в конкретном продукте.

  1. люди – основа любой организации. Для того, чтобы человек работал хорошо, ему нужны психологические и физические стимулы, комфорт.

  2. Организационная культура – система ценностей, принципов, норм, убеждений принятых в организации.

В организации можно выделить следующие подсистемы:

  • Социальная – совокупность людей, работающих в организации.

  • Производственно-техническая – комплекс машин, оборудования, сырья и материала, участвующих в процессе переработки входящих ресурсов в готовую продукцию.

  • Экономическая – совокупность экономических процессов, происходящих в организации (движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и тд),

  • Маркетинговая – товародвижение, кот включает изучение рынка, создание системы сбыта продукции, товара распределения, логистика, оптимальное ценообразование

  • Информационная – совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации информацией для эффективных коммуникаций

Внешняя среда: можно выделить 2 составляющих внешней среды организации:

  1. микроокружение (ближнее окружение), которое имеет свойство непосредственно влиять на деятельность организации и состоит из факторов прямого воздействия.

Относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами, с соглашениями или обязательствами по законодательству.

  • Клиенты и потребители-лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее какую-либо продукцию.

  • Поставщики и другие партнеры по бизнесу – участники какой-либо совместной с организацией деятельности, которая может реализовываться в форме договора аренды, партнерства, подряда и других сделок.

  • Конкуренты – регулятор ценообразования, обязательный элемент рыночной экономики.

  • Финансово-кредитные учреждения – организации, обеспечивающие из вне бесперебойную работу компании, непосредственно участвующие в ее финансовом цикле.

  • Контролирующие организации – это государственные и муниципальные органы, осуществляющие надзор за деятельностью компании (налоговая инспекция, комиссии)

  • Внешне-заинтересованные лица – лица, заинтересованные в процветании компании, исходя из своих личных или корпоративных интересов (акционеры, члены семей управляющих компании)

  • Общественность – партия объединения союза общества, формирующая общественное мнение к компании и ее продукции (партия «зеленых»)

  • Законодательная база в соответствующей области деятельность – алкоголь-лицензия.

  1. Дальнее окружение (макроокружение), которое влияет на организацию в одностороннем порядке.

  • экономическая составляющая состояния экономики

  • Политическая обстановка – политические партии

  • Правовая составляющая – законодательство и гос регулирование

  • Технологическая составляющая - звукозапись- касета-сд диски-мп3 плееры

  • Социально-культурная составляющая

  • Природно-географическая составляющая – ураганы, люди уезжают из этого места; смок

ДЗ! Самостоятельная: внутренняя среда, внешняя среда, современный менеджмент