Типы организации по взаимодействию подразделений.

Департаментализация – процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности

1. по взаимодействию с внешней средой: механический, органический

2. по взаимодействию подразделений: линейная, функциональная, линейно-функциональная, проектная, матричная

линейная структура

Линейная структура характеризуется несколькими уровнями управления. Каждое подразделение (отдельный работник) подчиняется одному вышестоящему органу управления и руководствуется полученными от него указаниями. Данный орган управления управляет подчиненными и самостоятельно выполняет все управленческие функции.

Линейная структура эффективна при решении однотипных хозяйственных задач

Недостатки:

1. руководитель обязан обладать широким уровнем знаний, что трудно совместить в одном лице

2. сложно приспосабливаться к новым целям и задачам

функциональная структура:

все элементы в системе взаимосвязаны Ф1,Ф2,Ф3 и И1,И2,И3,И4

базируется на разделение труда в системе управления, здесь руководить имеет все распорядительные права в рамках компетенции. В пределах фиксированных функций управления формируются функциональные органы, передающие подчиненным звеньям обязательные для них решения

линейно-функциональная структура

	р
Ф1	Л1	Ф2
И1	И2	И3	И4

Связь между Ф1, Л1, Ф2 пунктирная.

Это синтез линейного и функционального управления. Здесь функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Руководители функциональных служб (Ф) через вышестоящего линейного руководителя (Р) взаимодействуют с линейными органами управления (Л).

Недостаток этой структуры: нередкая несогласованность в действиях функциональных подразделений, отсутствие горизонтальных связей, что усложняет принятие оптимальных управленческих решений.

Это приводит к тому, что согласование действий линейных подразделений (производство, снабжение, сбыт) и функциональных служб (кадры, финансы, НИОКР) требуют участия вышестоящего руководителя. В результате дирекция перегружена решением оперативных проблем взамен стратегическим.

Дивизиональная структура (штабная, продуктовая)

			руководитель
финансы	Плановый отдел	кадры	НИОКР	Отделение продукта А (дивизионы)		Отделение продукта Б
				производство	сбыт	производство	сбыт

В данных структурах происходит департаментализация по результатам, то есть при создании относительно самостоятельных подразделений (дивизионов), управление ориентировано на проект, продукт, программу потребителя.

Высшее руководство фирмы сохраняет в своем подчинение централизованный аппарат функциональных служб.

В каждом из «дивизионов» создаются собственные подразделения, находящиеся в подчинении у руководителя дивизиона и ориентированные на результат этого подразделения.

Матричная структура

		руководитель
	Производственный отдел	Отдел НИОКР	Отдел снабжения	Отдел учета
Проект 1	Производственная группа	Группа конструкторов	Группа снабжения	Группа учета
Проект 2	Производственная группа	Группа конструкторов	Группа снабжения	Группа учета

Матричную организацию целесообразно создавать при осуществлении нескольких проектов в быстроразвивающихся отраслях, таких как: электроника, фармацевтика, самолетостроение, судостроение.