Групповая динамика

Группа – это объединение двух или более лиц, находящихся в устойчивом взаимодействии

Стадии развития групп:

1. формирование – неопределенность и недоразумение

2. бурление – появление конфликтов и разногласий

3. становление – члены группы коопирируются, начинают сотрудничать

4. действие – функционирует в полную силу

5. распад – конец существования группы. Но постоянные группы никогда это не проходят.

Формальные группы – это группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса.

Виды:

1. командная группа руководителя

2. рабочая группа – лица, вместе работающие над одними заданиями

3. комитеты

неформальные группы- особенности:

1. социальный контроль

2. сопротивление изменениям

3. неформальные лидеры

комитеты – это люди, эксперты по каждой конкретной проблеме.

положительные качества:

1. возможность принятия совместных решений

2. полезны для координации между подразделяемыми организациями

3. возможности для личного развития

отрицательные качества:

1. большие затраты времени

2. избежание ответственности

3. излишние уступки

Семинар. 16.11.2012.

Матрица Бостонской Консалтинговой группы.

Дикие кошки, звезды, дойные коровы, собаки. Самый лучший – это звезды, самый худший – это собака.

Матрица Ансофа

Две оси. Горизонтальная: товары компании: существующие, новые

Вертикальная: рынки: новые, которые есть.

Каким образом взаимодействует продукт и рынок. Когда нужно искать новые рынки, а когда продвигать продукты.

	Существующий продукт	Новый продукт
Существующий рынок	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия развития продукта
Новый рынок	Стратегия расширения рынка	Стратегия диверсификация

ДЗ! Подготовить следующие два пункта бизнес плана + свод анализ! Сдать бизнес план до 5 декабря!

Лекция. Принципы построения организационной структуры.

1)типы организации по взаимодействию с внешней средой

2) по взаимодействию подразделений

3) типы организации по взаимодействию с человеком

по взаимодействию с внешней средой организации подразделяются на 2 типа:

1. механистический

2. органический

1)Механистический тип организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений , узко определенной ответственностью к работе и жесткой иерархии власти в организации.

Многие специалисты считают механистический подход синонимом «бюрократической» организации. Немецкий социолог и экономист Макс Вебер сформулировал понятие бюрократии как организации и разработал теорию бюрократического построения организации и систему управления в частности. Он искал ответ на вопрос, что нужно сделать для того, чтобы организация работала как машина. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников, деятельность руководства и конкретные управленческие решения. Вебер предлагал бюрократию как некую нормативную модель, идеал, к достижению которой организация должна стремиться и назвал ее «рациональная бюрократия» .

Преимущества:

1. в бюрократической организации известны общие цели и задачи

2. работа в организации делится на четкие отдельные операции

3. общая цель организации достаточно проста, чтобы выполнять ее на основе централизованного планирования

4. власть руководителя устанавливается как законная, и сотрудников в основном мотивирует денежное вознаграждение

2)Органический тип: характеризуется: умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, индивидуальной ответственностью, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровня иерархии

ДЗ! Сравнительная характеристика механистического и органического типа!!!!!

!!!!Механический тип-жесткий, органический – полностью приспосабливается к внешней среде!