24. Методологія комплексного управління ефектністю. Управління ефективністю як система

   Ефективне управління - це універсальний комплексний інтегрований критерій, що характеризує міру використ. сукупного потенціалу об’єкту управління при просуванні у напрямку, що зафіксований у цілях управління.

Управління ефективністю слід розглядати як систему, яка складається з підсистем які тісно взаємодіють між собою. Такими підсистемами є:

1.Підсистема стратегічного та адміністративного управління (розробляє всі завдання, розробляє політику і ставить цілі. Задає курс, напрямок діяльності під-ства, здійснює загальний контроль, вносить корективи);

2. Підсистема фінансів (оптимізує залучення коштів на під-ство, раціональне використ. коштів, ресурсів, покращення показників, впроваджують засоби контролю по використ. коштів, що дають реальну картину для управління менеджерів);

3. Підсистема маркетингу (ринкові дослідження, розробка зразка продукту, просування продукту, розробка каналів збуту, реклама);

4. Підсистема управління персоналом;

5. Підсистема розробки інновацій (конструкторське бюро);

6. Операційна підсистема - виробнича підсистема (займається безпосередньо створенням, виробленням продукту).

25. Стратегічне управління й ефективність

Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хтять рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах змінного економ. середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися.

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти, що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, по-друге, за те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів, які отримує організація.

26. Перспективи використання нових технологій з метою підвищення ефективності

Для того, щоб під-ство добре працювало необхідно весь час слідкувати за його роботою, а саме постійно підвищувати вимоги до конструктування, виготовлення, монтажу і наладки обладнання; встановлювати оптимальні експлуатаційні режими їх роботи; виявляти причини простою обладнання.

При розробці і реалізації виробничої політики, яка має своєю метою пристосування під-ства до вимог ринку, керівникам і спеціалістам під-ства необхідно тримати в полі зору широкий круг запитань, які стосуються не тільки сфери виробництва. Вони мають собі визнати – що виробництво – це тільки частина процесу, який весь час оновлюється. Розвивати виробництво, збільшувати його потужність, тобто добре організовувати комплекс всіх робіт на під-стві можна тільки тоді, коли добре знаєш умови ринку, тобто те, що від тебе чекають.

Нові технології - це саме головне для під-ства, що забезпечить ріст ефективності. Але нові технології не приносять одразу прибуток, для цього перед їх залученням необхідно прорахувати необхідність їх впровадження, к-сть коштів, які будуть затрачені на них, ризики пов’язані з їх впровадженням.